工程技术人员岗位培训教材
目 录
一、质量管理制度 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1 二、施工资料管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 三、技术管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14 四、施工现场试验管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22 五、工程测量管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄65 六、计划统计管理要求┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄891
一、质量管理工作内容
（一）确保结构实体施工质量的要求
项目技术管理人员将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。
（1）确保按照图纸施工，对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层厚度等必须由技术管理人员、质检员联合检查，验收合格后方可隐验，进行下道工序施工。
（2）混凝土工程质量控制重点：混凝土配合比的准确性；及时测定砂石含水率，调整配合比，对于商混，要认真检查其所提供的该方面的资料；混凝土的振捣指定专人负责，不漏振不超振，确保密实；加强混凝土的养护，重视前三天的浇水养护。
（3）落实结构工程质量实施专项治理方案（要求项目部有针对性地编制）。
项目部在工程开始前，必须明确此项工作的负责人。项目经理组织主管技术管理人员、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写《结构工程质量专项治理记录表》，要求项目经理、技术负责人、质检员必须亲自签字，不得代签。如项目经理有开会等原因不能参加，可委托技术负责人组织检查验收。
配置各时段管理人员，明确分工，确定检查内容，责任到人，形成文件。关键部位、质量控制点等要求和质量标准等，并留有记录。
（二）装饰装修和水电安装工程
建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安装工程，按照工业或民用建筑的质量标准严格要求，创优工程的装饰装修和水电安装质量控制按照工业或民用建筑的创优实施方案执行。
（三）防治与消除质量通病
项目部要结合工程的特点和施工内容，编制项目部的防治与消除质量通病措施，明确质量通病治理目标，措施内容与实际相符，且有可操作性，同时形成文件，发放至各工长和质检员，工长将其中的内容与质量要求等一并进行技术交底，实施过程中填写质量通病防治记录表，质检员在验收工程中进行质量通病防治效果的检查。公司工程管理部定期对分公司防治质量通病的情况进行检查，监督实施的效果，将结果与各项目部的每月考核挂钩，加大落实力度。
（四）管理目标的测评
项目部按照合同中的质量要求，结合在建工程要求制定项目部的管理目标及目标分
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解，并在项目部开工十个工作日内，报公司工程管理部。主要内容包括质量管理目标、指标分解，职业健康及安全管理目标、指标分解，节能降耗管理目标、指标分解，具体负责人和计划实施的措施。
在工程施工过程中，对管理目标进行阶段性的测量和评价，可按基础和主体测评，也可以按单位工程测评，民用建筑可以按基础、主体及装饰来测评；或者按月、季度测评均可，及时调整管理措施，确保既定目标的顺利实现。
（五）质量控制措施：
在建工程施工过程执行项目部《质量管理制度》，工程质量评定、验收制度，“三检”制度，挂牌制度，样板制度，工程质量事故处理制度，工程质量报表制度等。
（1）编制项目部的检验计划，结合工程的特点和施工规范要求编制检验批的划分、验收计划，群体工程可以按照单位工程分开编制。如遇图纸不到位情况，不能提前编制检验计划，也要由技术负责人判断检验批的划分，图纸到位后及时编制此检验计划。
（2）加大“三检”制度的落实力度。质检员建立各检验批施工质量专检记录；各作业队必须建立自检台帐，在自检合格的基础上再报请项目部质量检查员验收，专检无误后，申请监理验收。所有施工的检验批、分项工程必须经过质检员验收合格后，再报请监理验收；禁止以工期紧为理由，不通过质检员直接邀请监理人员验收，一经发现将进行严厉的惩处。
（3）执行“样板引路制度”。创优工程和合同中对甲方承诺的样板引路的工程，从主体结构阶段开始执行样板间制度，即在结构施工阶段按照创优的目标要求，策划构件尺寸偏差、外观质量的具体质量目标控制值，先做样板柱或墙，来指导结构创优目标。装饰装修阶段的样板引路包括样板间、样板套，以及水暖电安装完成后的样板卫生间等。
（4）专项治理结构工程质量。项目经理组织技术负责人、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，工长填写《结构工程质量专项治理记录表》，要求项目经理、技术负责人、质检员必须亲自签字，不得代签。
（5）关键、特殊过程的控制。质检员根据关键、特殊过程作业指导书认真进行屋面防水、卫生间防水、地下室防水、大体积混凝土、钢结构工程等关、特过程的监控，监控内容：原材料质量、技术交底、机具准备情况、人员资质、质量监控点等，必要时附简图说明检查的位置。
（6）重要分项工程的质量控制，如对易忽视的回填土工程、砌体裂缝的防治以及室
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外散水工程，技术负责人、工长及质检员要加强对其施工质量的重视，作为竣工收尾阶段的主要质量监控点。
（7）装饰装修和水电安装阶段：创精品工程，严格按照“创优措施”认真执行，对国家规范中的强制性条文，必须认真进行落实。
（8）对采用的新技术、新工艺和新材料，进行质量跟踪检查，详细记录施工质量出现的问题以及解决的方法。
（六）质量检查员日常工作
（1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收，对发现的质量问题进行识别，按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通。
（2）构成工程实体的材料进场验收，质量合格方可卸货。 （3）质检员日志真实、有效、连续。
（4）建立检验批质量专检记录，并对班组自检台帐的日常检查、收集。 （5）做好特殊、关键过程连续监控记录；要求有图片和记录。
（6）质检员月报表内容，要真实反映工程的实际质量水平、施工亮点和存在问题。 （7） 工程不合格品的管理：信息传递、评审、处置、记录及不合格品台帐等。 （七）项目部每月要上报的资料内容要求： （1）在建工程前期手续统计表：进场后十日内。 （2）质检员月报表：每月25日前。
（3）关键部位的通病治理措施落实记录（文字记录）、实施情况的照片：每月25日前。 （4）专项治理记录和反映措施落实的照片：至少三张，必须有技术负责人、工长、质检员现场检查内容，每周定一个时间，交资料员存档。
（5）关键、特殊过程的监控记录：在工程竣工后交质检科保留记录。 （6）项目部管理目标指标的完成情况：每阶段总结分析，每季度上报。 （7）每月25日前上报主要构件的混凝土实体检测强度记录。
（8）其他资料：在工程竣工时，由项目部主管工程对项目部的工程技术资料、竣工初验资料等进行识别，将有价值的信息和文字资料进行移交质检科或工程科保留存档。 四、支持性文件
1、公司现行《质量管理制度》
2、项目部《结构工程质量实施专项治理的决定》 3、项目部《防治与消除质量通病的规定》
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