C．项目出资人的要求 D．用户的意见
21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）
A．保证目标方向的正确性 B．确保控制职责不稳定 C．对技术和方法进行控制 D．控制关键点
22.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价
A．项目跟踪评价 B．项目过程评价 C．项目收尾评价 D．项目后评价
23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()
A．项目识别 B．项目甄选 C．项目准备 D．项目考察
24.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念
A．中国
B．美国 C．日本 D．英国
25.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。
A．结束 B．验收 C．上报 D．监管
26.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：
A．可以混乱，自己放的自己能找到就行 B．掌握快速阅读的方法和技巧 C．有效防止信息泛滥 D．在正确的时间做正确的事
27.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程
A．人员招聘 B．团队组建 C．人员调拨 D．人员解任
28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限
A．2
B．3 C．4 D．5
29.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务
A．复杂 B．一次性 C．多重 D．专业
30.业技术人员的身体管理不包括（）：
A．上下班尽量不行骑车 B．合理饮食 C．周末定期运动 D．不吃早餐
2.多选题【本题型共10道题】
1.项目质量规划中常用的方法有哪些?
A．成本效益分析法 B．质量标杆法 C．流程图法 D．试验设计法
2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——()和()
A．业务职能 B．项目 C．计划任务 D．监督机构
3.下面属于成功授权步骤的是（）
A．根据工作性质和个人情况确定人选 B．清楚地交待任务 C．明确汇报方式
D．给被授权者支持和鼓励
4.制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）：
A．可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标； B．可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力； C．可以增加工作乐趣，使工作更有动力。
D．可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；
5.项目成本管理内容有（）：
A．项目资源的计划 B．项目成本的估算 C．项目成本的预算 D．项目成本的管理与控制
6.排除外界干扰的好处（）：
A．便于集中精力做好工作 B．以让你自由支配时间 C．有助于你树立形象 D．有助于形成规范的秩序
7.项目管理的发展趋势的是（）：
A．项目管理的社会化
B．项目管理的标准化和规范化 C．项目管理的专业化 D．项目管理的全球化
8.目标管理要遵循的步骤有（）：
A．设立明确的价值观及终极目标 B
C．把阶段性目标按优先级排序 D．明确实现各目标所需完成的任务
9.提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）：
A．打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限
B．培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践
C．质疑和创新的同时也要做到从实际出发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际 D．D以上都是
10.启动过程的依据有哪些