武汉雅居吉安建筑工程有限公司 碎石滤水层，钻孔灌注桩截桩工程与土方工程同步进行。
5.2、弃土方部署
弃土方主卸场设置两个，一个是青菱乡建和建筑垃圾处置场，另一个是民大建筑垃圾处置场，同时在三桥设置一个备用卸场以防应急之用。由专人负责，弃土场的每台车另行配备一名专职人员指挥卸土车辆，并用砖渣及时跟进铺设车辆临时便道，达到雨天能继续施工的要求。在弃土方现场预留800立方米砖渣备用。
5.3、为了车辆行进线路保障，在开工前积极主动办理各项外运手续，施工中派专职人员和交管、城管等执法部门协调疏通，确保施工车辆正常运行。 六、施工进度计划及人员安排
6.1、工期安排根据施工现场实际情况，结合本工程施工特点，土方开挖工程工期预计工期为25天。土方工程计划于2014年 10 月 10 日开工，至2014年 11 月 5 日结束。总工期为25天，开工具体时间以甲方开工令为准。
6.2、工期节点安排
根据施工现场实际情况，结合本工程施工特点，土方开挖工程工期预计工期为25天。分三个节点：
①第一层土方挖运完成-2.0米为第一个节点，即2014年10月10日至2014年10月18日； 完成土方量为17000立方米。
②第二层土方挖运完成-4.0米为第二个节点,即2014年10月19日至2014年10月27日；完成土方量为16000立方米。
- 11 -
武汉雅居吉安建筑工程有限公司 ③第三层A、B区域清底完成为第三个节点，2014年10月27日至2014年11月5日；完成土方量为12000立方米。
6.3、开挖施工拟投入日立210型挖机5台、（其中4台装车），运输车35台。按每台挖机每天（晚上一个班共计8小时）完成施工工作量为950立方米计算，4台挖机每天完成总工作量为3800立方米，15天能施工完毕；考虑阴雨天、相关部门检查禁运等其它因素影响，能保证在25天内完成本工程土方施工。
6.4、开挖施工拟投入35台运输车，每车装载实方16立方米，在15公里运距时，每台车每天运6趟次，每台车每天运土方量为96立方米，（晚上一个班共计8小时）35台运输车每天完成的工作量为3360立方米。15天能施工完毕。考虑阴雨天、相关部门检查禁运等其它因素影响，能保证在25天内完成本工程土方施工。
6.5、项目部人员组织机构图
项目经理 财务部 项目副经理 物资部 工程部 质检部 技术负责安全部 监测部 测量员 巡查员 材料员 保管员 挖土班组 质检员 安全员 运输班组 弃土班组 水电班组 七、合理化建议
依据现场实际情况，在土方大开挖前建议：
在场内活动板房前堆积的建筑材料尽快移开及清理主干道范围办的机械设备，好方便砖
- 12 -
武汉雅居吉安建筑工程有限公司 渣铺设主干道。
八、质量保证体系及服务承诺
8.1、质量保证体系
(1)工程项目部建立和完善自上而下、责权分明的管理体系，管理层与作业层两层分开，实行两层分离和优化组合，完善工程项目的管理体制。建立以项目经理为首的工期目标控制体系，对工期目标进行层层分解，明确体系中各部门的职责。
(2)选派责任心强、管理水平高的技术及管理人员组建工程项目部。各作业队组建专业化、熟练掌握操作技能的施工班组，实施分部工程平行、分项工程流水作业，以加快进度。
(3)加强组织领导，抓紧抓快施工准备工作。由工程项目部领导分工负责，同时展开现场、技术、资源等各项准备工作，并制定出严格的施工进度计划，按期完成。
(4)建立工程例会制度，工程项目部每周组织一次工程例会，由项目经理主持，项目副经理、总工程师、各职能部门负责人、作业队长参加，定期分析研究施工中存在问题及解决办法，协调解决各工种之间的相互配合问题。各职能部门每天组织现场碰头会，对当天工作进行总结，对第二天工作进行布置。
8.2、保证质量的主要措施
本质量计划制订的根据是：以我公司已通过ISO9002质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件为依据，针对工程的具体特点而制订。在运行本质量计划的同时，还必须执行国家现行有关技术标准规范的规定及有关技术规范的要求。
8.3、质量方针及质量目标
(1)我们将切实贯彻执行“科学管理、技术创新、质量第一、优质服务”的方针，进一步增强各级管理人员的质量意识和责任感,质量管理实行三精原则。即在现场指挥人员、技术管理人员、施工队伍配备上，保证精兵强将上一线，用精品材料、创精品工程。在施工中严格质量控制，以高起点、高标准、高质量、高速度，确保质量目标的实现。
(2)本工程的质量目标是：实现对建设单位的质量承诺，质量控制资料完整，工程质量验收合格。
质量目标:合格工程。
8.4、质量管理组织机构及质量职责 质量职责：
- 13 -
武汉雅居吉安建筑工程有限公司 （1）项目经理（副经理）质量职责：
①在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
②根据质量计划，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
③全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
④主持工程的全面质量管理，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 ⑤深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
⑥加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。 ⑦坚持“质量第一”的思想，推进创优工程活动。 （2）总工程师质量职责：
①在项目经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订本工程的质量保证措施。
②严格工程的施工技术和质量检验管理，并对本标段工程质量负责。
③制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。
④监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 ⑤推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 ⑥制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
⑦主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施。制定作业指导书。
⑧组织推广和应有应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
⑨协调监理工程师关系，接受监理工程师指令和监督。 8.5、质量体系主要要素控制 （1）物资采购质量控制； （2）产品标识和可追溯性； （3）施工过程控制； （4）不合格品的控制；
- 14 -
武汉雅居吉安建筑工程有限公司 （5）纠正和预防措施； （6）质量记录。 九、安全保证措施 9.1、总目标
严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》，有关施工安全管理的规定。坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立健全安全生产责任制，制定严密的安全保证体系和措施，实现杜绝一切行车、人身伤亡、火灾、爆炸责任事故及交通重大事故，确保施工安全的目标。
9.2、安全保证措施
（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行安全规程，认真落实检查制度，建立安全奖罚，有效控制施工安全。
（2）建立健全能有效运行的安全管理体系，行使安全监察职能，项目安全部管理体系。 （3）大力推行“FTA”，人体生理节律等安全系统工程管理和安全施工目标管理技术，加大施工现场防护设施和设备投入，确保安全生产建立在科学的管理、可靠的技术、足够的防护设施之上。
（4）应了解施工现场周围环境情况，开工前必须熟悉穿越施工范围的电力、电信、通讯和架空高压电线走向及其架设高度，做到不明情况，不盲目施工，以免造成重大事故。
（5）做好安全防范工作，落实各项防洪、防雷、防暴雨、防大风、防火、防煤气工作，做好用电防范工作。
（6）严禁非工作人员进入施工场地。
（7）作好劳动保护工作，为所有工作人员提供劳动部门规定的劳保用品。 9.3、安全技术措施
（1）施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等应按批准的平面布置图进行布置。
（2）现场道路应平整、坚实、保持畅通，危险地点应悬挂按照GB2893—82《安全色》和GB2893-82《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞应设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。
- 15 -