协调，存在“踢皮球”现象。比如对需要联办、协办的事项总是强调自己的难处，怕犯错，怕增加自己的工作量；有的领导和部门之间沟通协作不够顺畅，工作效率不高。遇到稍难一点的事情，就报请上级领导开会协调；科室工作分配忙闲不均，相互配合不够，有时相互推诿，出现中梗塞，安排任务讲条件，有畏难情绪，工作疲踏、拖延，敷衍了事，标准不高。
三是深入基层不够。深入基层联系群众不够。对群众关心爱护帮助多留在表面，缺少具体措施。比如：XX公司除领导班子成员之外职工人数不到40人，但是面对这些不多的职工我们也没有做到每年至少和每位职工做一次深入的沟通交流。对于员工通过意见箱反映的问题，并没有认真研究分析出现问题的根本原因，以及落实解决的具体措施；领导干部很少主动到相关同事科室谈工作，只是有事把同志们找到自己办公室来谈，客观上造成了脱离群众。
深入基层调查研究不够。习惯于常规式工作，听取报告多，看工作亮点多，主动了解困难少，发现深层次问题少，特别是解决问题的办法不多。虽然定期召开各部门和下属企业负责人会，听取阶段性工作进展情况，布臵下一阶段工作任务，但是对工作效果监督检查分析的不够，对存在的困难和问题指导帮助不够。对惠侨饭店、万禾香源等所属企业的调研不深入，没有真正下到第一线，调查也只是听汇报，看表面情况，对于企业存在的核心问题没能真正的发现，影响了对经营管理中存在问题的解决以及对企业未来发展方向不明确。
四是班子成员之间真正开展批评和自我批评不够。在领导
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班子建设上失之于宽、失之于软，过于强调班子团结和谐，忽视了批评和自我批评这一党内组织生活的有力武器，讲成绩多、表扬的话多，讲问题少、批评的话少，存在“和稀泥”现象，搞无原则的“一团和气”，在管理上不敢坚持原则，使班子的战斗力受到影响。
3.享乐主义方面。
一是缺乏进取精神。存在自满现象，满足于工作中已取得的成绩，满足于现有的小日子，工作缺乏主动性和创新精神。谋划工作中求稳较多，在经营管理中存在守摊子的思想，害怕经营管理和改革发展要求高了、节奏快了、步伐大了，会产生新的问题和新的矛盾。对如何改变企业仅仅依赖现有资源的经营状况，开发和扩大经营规模，开拓新的经营领域，寻找新的盈利增长点，没有很好地下力气、花精力去研究探索。
二是工作散漫懈怠。心思不在工作上，在位不在岗，在岗不尽责，缺乏担当精神，不愿或不敢承担责任，精神萎靡，将就应付、得过且过。只求过得去，不求过得硬。比如在工作方面投入的时间、精力不够，对涉及企业长远发展的问题主动思考少，对经营管理中遇到的难点问题深入研究少，推一推动一动。在万禾香源、惠侨饭店的经营管理中，能够发现一些问题，但是并没有都做到深入的研究，没能彻底的解决。
三是思想上贪图安逸。不愿受苦遭罪，图清闲，对经营管理中出现的问题和职工群众普遍关心的收入问题、福利问题、职业发展问题，思考不够、办法不多、解决不力；没有主动深入基层调研的制度，一般是在办公室坐等电话，或是各部门和
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基层的同志前来请示，造成了对基层工作情况不能及时掌握，对职工的思想、工作和个人生活情况知之甚少。
4.奢靡之风方面。
一是勤俭节约意识不强。公共物品管理差，缺乏以企业为家的主人翁责任感，公共物品重使用、轻保养现象普遍存在；办公用品损耗大，不计成本、只为方便，不注重点滴细节，损耗积少成多、积习惯成自然。
二是存在铺张浪费现象。廉洁自律意识不强，艰苦奋斗的好传统逐渐淡化，在公务活动中，讲排场、比阔气，铺张浪费，不重实效；业务往来和业务招待上，存在迎来送往吃吃喝喝等浪费现象。比如对各相关业务主管部门，往往会安排较高规格的宴请，对于商务交往合作方，也会礼尚往来安排接待。
5.关系群众切身利益方面。
一是倾听群众意见不广泛、不深入。XX公司是XX区国有企业改革重组走向市场的一个缩影，公司本身也是原XX公司、国朝公司和区商业网点办合并组成的。来自不同企业的职工群体以及改制企业、下属企业各自不同的发展现状，带来了多元化的利益诉求，特别是改制企业的一些遗留问题有待解决，公司领导班子对这些问题的认识还不清晰深刻，对职工群众意见的倾听还不够广泛深入，影响到了把握问题的准确度和解决问题的进度。
二是缺乏有效的激励机制。近年来公司通过制定职工薪酬标准，保证职工薪酬增长每年不低于8%。但是由于现有年终奖金体系的激励效果不明显，鼓励爱岗敬业、开拓进取的导向性
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不够突出，奖勤罚懒的作用没有发挥到位，使职工群众对薪酬体系仍有不满意，这也说明公司的绩效管理确实还存在问题和不足。
三是职工在职学习的机会少，学习的形式单一。以人为本、科学发展是企业的根本，企业应该为每个职工创造更多的机会，提升自身能力素质，帮助职工逐步实现个人价值。在这方面我们做的还很不足，没有给职工特别是青年职工提供充足的在职学习机会，组织的业务学习和培训也大多内容单一、形式单调，与职工个人职业生涯成长、自我价值提升的迫切需求和企业长远发展对人才的需要都存在很大差距。
6.基层基础薄弱方面。
一是基础工作存在薄弱环节。企业基层党建工作缺乏创新，形式和办法单一，影响了党组织政治核心作用的发挥。制度建设不健全，执行情况考核不够。企业虽然制定了经营管理的相关制度，但是有待随着业务的发展和管理的提高而进一步健全和完善；在制度的执行和落实上还存在考核不严、监督不力的盲区。
二是班子及干部队伍建设存在薄弱环节。公司领导班子和中层干部队伍平均年龄偏大，存在断档现象，专业化水平较低，部分领导干部缺少长期在企业基层从事经营管理的经历，实际经验欠缺，在变化莫测的市场环境下驾驭企业经营管理的能力不足，难以满足企业未来发展的需要。
三是后备力量不足。中层管理人员整体年龄偏大，年龄结构存在断档。目前公司各部门负责人中，有四人距退休年龄不
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到3年，下属企业负责人中也有一人将在三年内退休，这些重要岗位负责人的集中退休将给企业的持续发展带来隐忧；与此同时，年轻职工在工作方法、工作经验和处理复杂问题的能力等方面都存在较为明显的不足，后备力量的培养与岗位需求之间存在明显差距，干部梯队建设亟待完善。
四、产生问题的原因分析
经过深入剖析，XX公司领导班子认为，存在上述“四风”问题固然有社会价值观功利化的驱动、社会文化多元化的冲击等客观因素的影响，但更深层次的原因是公司领导班子和班子成员在理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律等方面淡薄。
1.理想信念不坚定、执行党的纪律不严。
认真分析领导班子思想问题的根源，主要还是理想信念不够坚定，在思想上还没有彻底摒弃主观主义和功利主义，对党的政治理论学习不够重视、抓得不严，执行党的纪律不严、要求不高，没有牢固树立用科学发展观指导实践、以求真务实的态度去取得政绩的科学政绩观。政治理论知识的欠缺，造成了人生观、世界观、价值观的偏差，放松了对理论的再学习、对理想的再坚定、对革命意志的再锤炼，没有处理好工学关系，艰苦奋斗精神、敬业精神、大局意识弱化，理想信念淡化，自身修养不够，政治理论不高，影响了政治判断力，消弱了政治敏感性，降低了对“四风”的抵抗力。从反馈意见来看，群众对领导班子工作中存在的“形式主义”、“精神懈怠”、“不敢担当怕负责任”、“服务观念转变慢”、“安于现状不求进取”等意见很大，这也反映出领导班子“三观”改造不彻底，“总开关”
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