未把握好。
2.宗旨意识淡化、群众观点不牢固。
公司领导班子坚持群众路线思想上有所放松，宗旨观念淡化，为人民服务的意识、方向都出现了偏差，不了解群众所想、所急、所盼。在实际工作中，班子成员总是把工作业务放在先，没有把深入基层、及时与职工沟通交流、了解诉求作为工作职责之一，遇到职工诉求问题时主观判断较多，未能做到“从群众中来，到群众中去”，“为了谁，依靠谁，我是谁”的问题还没有从根本上解决好。面对公司发展中出现的新情况、新问题，缺乏迎难而上的勇气。开拓进取精神的弱化退化，导致思想上因循守旧、工作上按部就班，影响了改革创新水平和工作创新能力的提高。这一系列问题产生的根本都在于没有把领导班子的责任放在党的事业和人民群众利益的高度来认识，革命意志、奋斗精神衰减，大局意识不强，说到底这是宗旨观念淡泊的表现，也是工作作风发生问题的重要原因。
3.放松党性修养和党性锻炼、工作缺乏主动性。 领导班子在思想问题，工作作风方面存在的问题，反映出了班子成员放松党性修养和党性锻炼。对照习总书记“三严三实”的要求，我们还存在明显差距。比如领导班子内部缺乏批评和自我批评的勇气，总想以妥协保团结，对于一些不良现象和问题姑息迁就的多，批评斗争的少；没有经常理清自己的思想和反思自己的行为，对自己要求不严，口头上讲要在改造客观世界的同时，积极改造自己的主观世界，但实际上存在着重
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前者轻后者，改造主观世界不够自觉主动，以事务工作代替政治和党性锻炼。考虑群众利益和全局利益少了，个人主义、利己主义的思想有所抬头，一事当前，从个人利益出发、从小团体或局部利益出发，说明思想作风上没有做到从“严”要求。在工作上不够主动深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题。不求有功，但求无过，抑制了工作的积极性、主动性、创造性。以上问题充分说明工作中还没有做到“实”字。
4.社会主义核心价值观树立得不牢，认识存在误区。 公司领导班子忽视了对党员干部艰苦奋斗精神的教育，致使一些党员干部缺乏对艰苦奋斗精神的正确认识，淡忘了艰苦奋斗精神。错误地认为现在物质丰富了，社会富裕了，勤俭办企业的口号可以淡化了，吃苦奉献的劲头可以松一松了，再加上追求物质享受等不良社会风气的影响，产生了从众心理，随波逐流，思想滑坡，在世界观、价值观、政绩观上产生偏差，出现了图虚名、做政绩、讲排场、比阔气的现象。究其根源就是社会主义核心价值观树立得还不够牢，“两个务必”坚持不牢，勤俭节约和吃苦奉献的精神有所减退。
5.制度不完善、执行不到位，工作作风不扎实。 制度存在不适应形势发展要求现象，虽然公司先后制订了一系列涉及经营管理的规章制度34项，但关于加强政治纪律、组织纪律、财经纪律方面制度出台少，缺少针对性和实效性。随着形势、工作任务和工作领域的不断变化，现行规章制度中有的滞后于实践的发展和形势任务的需要。各项规章制度在日
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常工作中执行力度不够，职工对各项规章制度了解不深，或者说很少了解，甚至有些新制度发布后，很多职工还在按旧制度办事，暴露出制度建设和制度执行中的不衔接，制度形同虚设，办事做事不讲原则、不守规矩。制度的欠缺直接导致了工作中工作作风不扎实。没有严格的监管，严厉的惩处，使得工作中容易出现行为失范的问题，造成“慵懒散”等作风问题。
五、整改落实、建章立制的思路和措施
总体思路：认真学习党的路线、方针、政策，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧紧抓住“整改落实”和“建章立制”，解决公司领导班子存在的“四风”问题，全面落实“为民务实清廉”的要求，细化落实各项整改措施，进一步理清发展思路、明确目标任务、改革管理手段、提升经营效益，使企业持续发展有力度、市场经营有实效、内部管理有规矩、服务群众有章法、廉政建设有保障，为区域经济发展贡献力量，为企业成长壮大夯实基础，为职工幸福生活提供保障。
1.加强党性修养，增强政治定力
把理论学习、锤炼党性摆在领导班子建设的首要位臵和各项工作的突出地位。坚持落实每季度理论中心组学习制度，把党的政治理论、路线方针政策、中央和市委、区委的决策与工作部署作为学习的重点内容。领导班子成员每年要读一本政治理论书籍，撰写一篇心得体会，中心组每年组织一次读书交流会，通过经常性地开展学习教育和锤炼党性活动，提高自我修养，从思想上防止“四风”侵袭，用正确理论武装思想。深入
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开展向焦裕禄、杨善洲、孔繁森等先进典型学习活动，树立社会主义核心价值观。领导干部在年终述职中，要把政治理论学习、遵守政治纪律、密切联系群众、廉洁自律情况列入述职内容，自觉接受组织和群众的监督。
2.加强作风建设，增强执行力
全面贯彻落实中央“八项规定”及市委、区委相关规定，制定“XX公司领导班子加强作风建设实施办法”，坚决清除“四风”危害。要大兴调查研究之风，每年年初确定调研专题，班子成员要带着问题深入基层，每年专题研究解决一项企业经营管理和改革发展中存在的困难以及历史遗留问题；要深入职工群众、深入经营一线，看实事、听实情，问民意、解民忧，为经营决策和管理提升提供依据和基础，班子正职领导每年要与中层以上干部进行两次交流谈心；副职领导与自己主管的部门和下属企业负责人每年进行两次交流谈心，领导班子要有针对性地和职工代表进行沟通，加强和职工群众的交流；改进绩效考核办法，用更加科学的考评体系调动激发全体职工的工作热情；进一步落实党风廉政责任制，把作风改进、廉洁自律情况、“八项规定”贯彻落实情况纳入责任制、工作绩效考核的内容，切实发挥党员领导干部先锋模范作用。
3.完善规章制度，增强约束力
着力从三方面建章立制。一是以改进领导班子工作作风为龙头，在进一步完善并严格执行公司“三重一大”决策制度、领导班子中心组学习制度的基础上，年底前研究制定公司《重点工作督办制度》和《领导班子成员调查研究制度》，提高工作
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的落实力度，加强调研的针对性和实效性。二是以强化企业内部管控为突破，制定《全面内控管理办法》，使企业经营管理更加严谨规范。三是以切实落实党风廉政工作责任制为关键，将工作任务层层分解，细化量化，责任到人，严格考核，形成上下贯通的责任体系，坚持严格执行，形成约束力和良好的工作环境。
4.建设和谐企业，增强凝聚力
弘扬“团结、勤奋、开拓、进取”的“XX精神”，树立企业的核心价值观，提升企业核心竞争力。主要从抓机制建设入手，建立学习教育培训机制，为职工提供更多自我完善提高的机会，构建企业与职工的共同奋斗愿景；建立职工诉求畅通机制，设立公示栏、意见箱，积极推动民主管理，充分发挥职工大会、工会等组织的作用，建立《职工约谈制度》，领导干部要随时倾听职工诉求；建立职工文体活动机制，坚持以人为本，积极营造良好的人文环境，每年定期开展专题知识讲座、文化沙龙、体育锻炼等职工喜闻乐见的活动，丰富群众的文化生活，陶冶情操、培育健康向上的情趣，进一步激发群众的创造活力，凝聚发展合力。
5.加强能力建设，增强前进动力
进一步转变管理理念、创新经营方式，坚决贯彻落实区委区政府的工作部署，认真落实公司十二五规划，依托市场环境，勇于开拓创新，积极探索新的经济增长点。团结带领全体干部职工，用全部的勇气和智慧，过结构调整的坎，爬转型升级的坡。以现有商业网点和惠侨饭店、万禾香源为战略依托，着力
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