某大型国企建筑工程公司
项目经理部项目经理
质量岗位责任
1、公司经理负责。贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定。
2、负责“管理职责” 、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制”和“培训”程序。
3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办法。确保《实施细则》运行。
4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作。
5、参加工程的竣工交验工作。
6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。
7、负责合同管理。组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。
8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算，负责定期组织经济活动（成本）分析。
9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。 10、审批管理性受控文件的发放、传阅。
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某大型国企建筑工程公司
项目经理部项目总工程师
质量岗位责任
1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施 。
2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。
3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。
4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析，按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。
5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检，参加安质联检。及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作。
6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责。
7、编制项目的“技术性文件有效版本控制清单”，确保现场使用的文件资料均为有效版本。
8、对检验、试验、测量、计量机构的设置，人员、仪器设备的配备和管理制度的实施付技术指导和领导责任。
9、领导新技术、新材料、新工艺、新设备在项目中的推广和应用工作，指导开展QC小组活动。负责组织“合理化建议”的评审、报批工作。
10、定期检查施工过程中的产品质量记录和质量体系运行纪录，确保其完整性，准确性和可追溯性。
11、审批技术性受控文件的发放、传阅。
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某大型国企建筑工程公司
项目经理部项目副经理
质量岗位责任
1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司发布的，《实施细则》。
2、领导工程施工、安全、质量、文明施工、物资和机械设备管理工作。负责施工生产计划的编制，主持生产调度会议和生产计划会议并做好会议记录，组织、协调、保证资源供给。
3、组织“顾客提供产品控制”、“检验和试验状况控制”、“搬运和贮存”、“防护和交付”和“服务”等程序的实施。
4、参与工程竣工交验工作，组织单位工程的自检与观感评定。 5、组织工程质量、安全生产、文明施工的联检。组织对质量不合格品、安全事故（含未遂）的调查、分析和处理，并负责组织质量事故技术处理方案和措施的实施。
6、督促机械员做好施工机械进场验证、标识、维修保养和运转纪录，合理安排使用机械设备。
7、负责做好施工总平面的日常管理工作。 8、负责工程质量回访，组织工程保修工作。
9、负责分承包方学习，贯彻、执行《实施细则》，并进行监督、检查和指导，在施工过程中，负责组织对分承包方进行动态考核。
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某大型国企建筑工程公司
项目部工作要素分配一览表
主管 ● 相关〇
领导及部门 主管要素 要素 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 管理职责 质量体系 合同评审 设计变更控制 文件和资料控制 经理部领导 经 理 ● ● 〇 ● ● 〇 ● 副 总工 办 经 公 理 程师 室 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 ● ● ● 〇 ● 〇 ● ● 〇 〇 〇 ● ● ● ● ● ● 〇 ● ● 〇 〇 ● 〇 〇 ● 〇 〇 〇 ● 〇 ● 施 技 组 ● ● 〇 ● ● 〇 〇 〇 ● ● 〇 ● 〇 ● 〇 〇 ● 〇 ● ● 〇 〇 ● 职能组室 安 质 组 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 ● ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 物 资 组 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 ● 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 财 务 组 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 预 算 组 〇 〇 ● 〇 〇 〇 ● 4
4.6-1 采购 4.6-2 工程分包方评价和控制 4.7 4.8 4.9 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 4.10-1 进货检验和试验 4.10-2 过程检验和试验 4.10-3 最终检验和试验 4.11 检验测量和试验设备控制 4.12 检验和试验状态控制 4.13 不合格品控制 4.14 纠正和预防措施控制 4.15-1 搬运和贮存 4.15-2 防护和交付 4.16 质量纪录控制 4.18 培训 4.19 服务 4.20 统计技术
某大型国企建筑工程公司
项目经理部项目安质组
质量职责范围
1、受项目副经理领导，业务上受公司安全质量监察科指导，负责项目的施工、安全、质量管理工作。
2、负责《实施细则》中“最终检验和试验”、“不合格品控制”程序的实施运行。配合相关组室对本项目进行产品质量控制。
3、根据规范、规程、质量标准和施工图纸对工程质量进行控制。 4、参与对质量不合格品、安全事故（含未遂事故）的调查、分析、处理，并负责对事故技术处理方案和措施的实施跟踪验证。
5、参与生产调度会议和生产计划会议。 6、参与施工总平面的日常管理工作。 7、参与工程竣工交验工作。
8、参与对分承包方进行动态考核，对待特殊工种持证上岗进行验证和抽查。
9、参与工程质量回访和保修工作。 10、配合内审工作。
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