解：将作业成本库的制造费用按单位作业成本分摊到各产品 项目 装配 材料采购 物料处理 起动准备 质量控制 产品包装 工程处理 管理 合计 项目 直接材料 直接人工 装配 材料采购 物料处理 起动准备 质量控制 产品包装 工程处理 管理 合计（元） 产量 单位产品成本（元） 简化为： 项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计（元） 产量 － 单位作业成本 27.8 10 56 0.2 20.65 25 17.36 3.9 甲产品 作业量 作业成本（元） 100000 2780000 12000 7000 10000 40000 4000 100000 300000 － 120000 392000 2000 826000 100000 1736000 1170000 7126000 乙产品 作业量 丙产品 作业成本作业成本作业量 （元） （元） 250000 6950000 80000 2224000 48000 30000 40000 80000 30000 180000 800000 － 480000 140000 1680000 1652000 750000 3120000 17764800 63000 80000 66000 80000 － 8000 100000 1400000 3528000 20000 1652000 1650000 2083200 312000 12869200 3124800 120000 经过重新计算，管理人员得到的产品成本资料如下：
甲产品 5000000 5800000 2780000 120000 392000 2000 826000 100000 1736000 1170000 17926000 100000 179.26 甲产品 5000000 5800000 7126000 17926000 100000 乙产品 18000000 16000000 6950000 480000 1680000 8000 1652000 750000 3124800 3120000 51764800 200000 258.82 乙产品 18000000 16000000 17764800 51764800 200000 丙产品 800000 1600000 2224000 1400000 3528000 20000 1652000 1650000 2083200 312000 15269200 40000 381.73 丙产品 800000 1600000 12869200 15269200 40000 179.26 258.82 381.73 单位产品成本（元） 评价：
采用作业成本计算法取得的产品成本资料令人吃惊。甲产品和乙产品在作业成本法下的产品成本都远远低于传统成本计算法下的产品成本。这为公司目前在乙产品方面遇到的困境提供了很好的解释。如下表，根据作业成本法计算的产品成本，乙产品的目标售价应是323.53元（258.82*1.25），公司原定372.5元的目标售价显然是不合理的。公司现有的328元的实际售价与目标售价基本吻合。甲产品的实际售价256.60元高于重新确定的目标售价224.08元（179.26*1.25），是一种高盈利的产品。丙产品在传
统成本法下的产品成本严重低估了，公司制定的目标售价过低，导致实际售价248.80元低于作业成本计算得到的产品成本381.73元。如果售价不能提高或产品成本不能降低，公司应考虑放弃生产丙产品。
单位：元 项目 甲产品 乙产品 丙产品 204.00 398.00 124.00 产品成本（传统成本计算法） 产品成本（作业成本计算法） 目标售价（传统成本计算法下产品成本×125％） 目标售价（作业成本计算法下产品成本×125％） 实际售价
179.26 255.00 224.08 256.60 258.82 372.50 323.53 328.00 381.73 155.00 477.16 248.80