xxxxxxxx输水管道保护涵施工组织设计
3、管理人员安排7人：现场领工员1人、技术人员2人、试验员1人、物资人员1人、安全员1人、质检员1人。
4、施工现场平面布置图（详见附图）。
（四）机械、材料的进场准备及劳动力的组织
①劳动力安排：钢筋工25人、模板及架子工20人、电焊工6人、其他工种50人。按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术交底，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
②施工设备及机具：按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。详见下表：
机械（机具）名称 挖掘机 自卸汽车 铲车 葫芦及钻辘 交流电焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 单位 台 台 台 套 台 台 台 只 数量 1 4 1 20 3 1 1 1
规格、型号 260 30/40 自配 BX1-500 GQ40 GW40-1 GT14 备注 20t
xxxxxxxx输水管道保护涵施工组织设计
木工电锯 空压机 鼓风机 发电机 发电机 台 台 台 台 台 1 1 1 1 1 HUZ1-Z-0.12/15 1.5KW 100KW 30KW ③主要物资计划：按照材料（砂、石、水泥、钢筋）及机械计划编制分批进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。具体数量详见附表：
四、总工期及进度计划安排
（一）工期安排
施工准备5天，施工期46天。施工期从2012年4月15日至2012年5月31日。
（二）具体施工进度安排
施工准备：xx年4月10日～2012年4月14日。
施工期：xx年4月15日～2012年5月29日。详见网络图附件三 为保证高铁的联调联试，尽量在5月底完成全部工程，最低应保证铁路保护区（中间施工段）和穿越线路侧的另一段在5月底全部完成，剩下一段在6月10日前完成。
（三）工期保证措施
1、根据工程实际和材料供应情况，及时研究预测可能出现的突发事件，采取应急措施，确保工程施工需要。
xxxxxxxx输水管道保护涵施工组织设计
2、 加强组织领导，成立以项目总工为首的物资应急领导组。提前计划、超前规划保证材料、设备的及时供应。
3、施工前充分、认真调查和评估市场及分供方的生产供应能力，加强与合同以外厂家、经销商的联系，以备急需。
4、加强信息收集，建立信息库，及时分析、预测市场动态和走势，为提前采取措施提供参考。
5、保证施工中的物资储备，必要时扩建库房，加大库容。 6、财务设立物资应急专用储备资金，以应对市场变化。 7、加强运输保障，保证施工区内道路畅通和运输车辆完好，并预备应急运输车辆。
8、定期对分供方的合同履约情况做出评估，及时终止已不再具备履约能力分供方的合同。
9、充分组织好劳动力，形成白天、夜晚两班施工能力；能形成平行作业的工序必须保证平行作业，以达到合理压缩工期的目的。
五、质量保证措施
（一）质量目标
主体工程质量零缺陷，箱型涵混凝土结构使用寿命不低于100年。单位工程一次验收合格率100%。
（二）质量保证体系
xxxxxxxx输水管道保护涵施工组织设计
1、质量管理组织机构
设立质量保证体系领导组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员由项目经理部专职质检工程师、试验工程师和作业片区队长等组成。项目经理部技术质量部设专职质检工程师，作业工区设专门机构及专职质量检查人员，工班设质检员，实行质量专业管理，形成自上而下的质量监控系统网络架构。各级管理机构设置专职试验工程师、试验员，协助开展质量管理工作。
（三）质量保证措施
1、组织保证措施
项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人、工区队长、质检工程师、试验工程师等参加的
xxxxxxxx输水管道保护涵施工组织设计
质量保证领导组。质量保证领导组负责本标段工程质量工作的组织领导，传达业主及上级对工程质量的要求，检查、监督质量保证措施实施情况，协调创优工作过程的各个环节，开展质量工作检查评比活动。作业工区成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则。 2、制度保证措施
根据国家、铁道部有关部门颁发的法律、法规、暂行条例及相关单位的要求建立各种适合本工程的质量管理制度。主要有：
①设计图审核制度。核查发现勘察设计与现场地质条件不符及时提出。
②质量岗位责任制度。实行各级质量岗位责任制度，明确片区各职能部门、领导分工，落实质量生产责任制。
③全员培训上岗制度。分项工程开工前，片区及所属协作队伍主要管理、技术人员进行质量生产教育培训，未经过岗前培训或考试不合格的人员不得上岗。
④试验、检测制度。检测频次按照施工指南、验收标准执行。 ⑤施工测量管理制度。开工前，对设计院交桩测量成果数据进行全面复测。施工中实行程控，确保测量结果准确。
⑥工程质量检查制度。建立工程质量考核制度，每旬组织一次全面质量检查和考评。不定期进行专项质量检查、抽查。月底进行包括质量安全的综合评比和奖励，对质量管理考评为不合格的部室、工班进行处