第一章 工程概况
1 工程概况 1.1建设单位: 1.2工程名称: 1.3建设地点: 1.4工程简介：
本工程厂房及室外配套建筑面积约为70000平方米，工期为10个月。
第二章 监理工作范围、内容、目标、依据
1 监理工作范围、内容
1.1监理工作范围: 欣兴同泰电子科技有限公司二期厂房工程土建、水电、消防、通风空调、智能化安装的建设监理。
1.2监理工作内容: 施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的质量、进度与投资控制、合同管理、信息管理、安全生产与文明施工管理及有关工作关系的组织协调等。
1.2.1协助业主组织设计交底和图纸会审,审查设计变更。 1.2.2审查各承包商各项施工准备工作,督促其建立、健全质量保证体系和安全、文明施工体系并督促其实施运作。
1.2.3审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等提出具体意见并监督其修正实施,报告业主后下达开工令。
1.2.4检查工程中使用的材料、半成品、设备的规格及质量,对不合格 ( 或对产品质量有怀疑 ) 的提出复试或更换要求。
1.2.5检查工程质量、验收、签认隐蔽工程和分项分部工程。督促、检查承包商严格执行合同文件。对严重违反规范、规程的承包商责令纠正 ,必要时签发停工令。参与处理工程质量事故的调查、分析和处理,监督处理方案的执行。
1.2.6协调各承包商之间施工进度及配合施工,督促承包商履 行合同,正确处理好各承包商工期和费用索赔,及合同未规定的问题。
1.2.7根据施工合同的规定,审查承包商的工程进度计划,随时提出监理意见,控制工程进度,确保如期竣工。
1.2.8严格审核工程设计变更,超出委托权限的变更需报业主方确认或由业主决定。
1.2.9根据建设工程施工合同的付款规定及监理工程师对工程质量、数量的核实,签发付款凭证,审核竣工决算并呈报业主方。
1.2.10督促承包商及时整理施工技术档案资料,保证资料与工程同步。
1.2.11组织承包商进行工程竣工预验收,并提出工程质量评估意见,移交业主归档,参加工程竣工验收。
1.2.12督促检查承包商在保修期内完成保修工作 ,修补缺陷。 1.2.13及时向业主报告工程进展情况,按时提交监理月报。 1.2.14建立监理实施过程的监理档案。
1.2.15保修期间对工程质量进行跟踪服务,如出现工程质量问题 ,应参与调查研究,确定发生工程质量问题的责任,共同研究修补措施并督促实施。
1.2.16定期进行回访,了解工程的使用情况,听取业主意见 ,总结监理工作经验。
2 监理工作目标
2.1质量控制监理工作目标：按施工承发包合同要求目标完成。 2.2工期控制监理工作目标：按施工承发包合同要求目标完成。 2.3投资控制监理工作目标：按施工承发包合同造价完成。 2.4安全生产与文明施工管理监理工作目标：按施工承发包合同要求目标完成。
3 监理工作依据
3.1《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设监理规范》等工程建设方面的法律、法规、规范、标准等及省市相关规定。
3.2工程外部环境资料：工程地质、水文、历年气象及社会和经济条件等。
3.3工程设计文件和政府批准的工程建设文件。 3.4工程施工承发包合同和工程建设委托监理合同。 3.5其它工程建设合同。
3.6工程实施过程输出的有关工程信息。 4 监理工作流程 监理工作流程见附录一。
第三章 项目监理组织机构
1项目监理组织机构
1.1现场监理组织机构监理人员具体组成：
考虑到本工程项目的需要，实际监理人员以满足监理工作需要及业主要求为前提，及时调整、安排。
总监理工程师： 土建专业监理工程师： 水电安装专业监理工程师： 现场监理员： 1.2现场组织机构详述
1.2.1现场组织机构框图采用直线制监理组织形式，实行总监理工程师负责制。本监理组织形式重点突出总监理工程师责、权的统一，利于总监理工程师对现场监理组进行科学管理，提高监理工作效率。
1.2.2总监理工程师按“三控制、三管理、一协调”的监理工作内容将现场监理人员划分为：土建工程质量监理组；安装工程质量监理组；投资控制、进度控制、合同管理、安全管理监理组；信息管理监理组。总监理工程师统一协调、指挥、安排各监理组开展监理工作，明确各监理组组成人员的岗位职责，并按公司奖惩制度实行考核。
1.2.3各类人员按照各自的岗位职责开展监理工作。专业监理工程师领导监理员认真完成好本专业范围内的监理工作，及时将有关情况向总监理工程师汇报。监理员进行现场检查、旁站、平行检验工作，并完整地进行记录，及时将有关资料提供给本专业监理工程师及信息管理专业监理工程师。
1.3公司总部与现场监理机构之间关系详述