六是积极探索规范劳务用工和作业层实体用工新方式。按照“培养一批”的部署要求，借鉴汲取内外部单位成熟经验，公司在有目的地将有实力、守信用、长期合作的劳务分包企业通过升级、改造、任务扶植、战略合作等方式，吸收部分劳务派遣人员的同时。鼓励有条件的员工与本企业解除劳动合同，或辞去企业职务 (可保留企业身份) 后组建劳务分包公司，吸收部分具有较强专业技能的劳务派遣人员，公司将积极给予适当政策性支持。
（二）关于项目管理和队伍建设，总经理张立志提出七点要求：
一是加大作业层队伍建设力度。相对传统的“一三三”队伍模式，现阶段各分公司、接触网段存在段、队、班三级发展不均衡的情况。各分公司、接触网段可根据自身施工任务状况和发展需要，配备人力资源状况，公司不做强制性要求，但要控制好作业队的规模，根据施工任务情况，确定作业队人员配备。要加大员工绩效激励力度，并向项目人员倾斜。根据公司专业承包的激励制度，各单位也可将责任成本目标向作业层推进，把经济责任目标层层分解，奖优罚劣，提升作业层人员成本意识，激励员工为项目盈利多做贡献。
二是关于项目组织形式。新组建的项目，实行管理层和作业层分离，各专业管理人员集中办公，有利于项目的及时沟通，节约成本。要不断深入探讨公司、二级单位、项目部
的管理责任分工，优化项目组织形式。
三是关于项目利润的分配。工程项目实现盈利后，在足额上缴公司核定的利润目标后，可以按照指标给各单位、项目部分劈一部分利润，为日后各单位的发展壮大留一部分资金，但是在费用的使用上大家一定要慎重，各种花销要经得住内外部审计，规避风险。
四是关于工程项目精细化管理工作。工程项目精细化管理的精髓是如何把控成本，实现盈利。按照股份公司“全员、全过程、全覆盖”的总体要求，工程经济部要继续组织深入学习，全员深入领会精细化管理的精神实质。
五是关于关于绩效考核工作。结合集团相关要求，尽快制定绩效考核详细实施方案。
六是关于经济责任分解问题。尚未与公司签订经济目标责任书的项目部和单位必须抓紧时间签订，此为考验项目管控能力和管理能力的硬指标，必须无条件执行。在项目实施过程中，确实有困难的，拿出充分正当理由进行沟通。各项目部、各单位也要向逐级进行分解，促进全员形成管控成本的意识。
七是人才队伍建设培养工作。要为优秀的大中专毕业生提供施展才华的平台，并加大培养使用力度，加快培养进程，缩短培养周期，使其迅速成才，提高企业的发展后劲和实力。
（三）公司党委书记、执行董事安智勇对公司相关工作
提出五点要求：
一是规范劳务用工，推进依法治企。把法律作为企业进行生产经营活动的基本依据和最高权威，依法治企就是要运用法律的手段维护企业和员工的权益，目前的规范用工实施方案和复建劳务作业层实体就是为了有效的规避企业劳务用工的法律风险，维护促进企业和谐发展。
二是确保按期完成相关工作。按照集团公司规范劳务用工制度的要求，力争2014年底确保2015年3月底前劳务派遣用工依法合规。各单位要做好政策宣讲工作，让大家消除顾虑，保证队伍稳定，使劳务分包工作平稳过渡。
三是做好作业层实体试点工作。五分公司作为试点单位要充分探讨和论证，稳步推进各项工作，在总结经验之后在进行推广。
四是采取措施，坚决遏制人才流失。现在人力资源部做出薪酬体系改革方案，在项目上，优秀的员工一定要有一定的平台，要帮助员工设计好职业生涯，让员工感到有发展，当前在工期紧张的情况下，要想办法促进、解决人才流失问题。
五是做好精细化管理和队伍稳定工作。队伍的稳定是巨大的挑战，由于股份公司重组工作，公司失去了一些市场，明年的施工任务十分繁重，希望大家注意基层员工的思想动向，稳定队伍，团结一致，把公司的各项工作做好。
公司副总经理毕志峰对公司规范劳务用工工作和项目管理基本情况进行了说明。总经济师宋爱辰对工程项目精细化管理工作进展情况进行了通报。
会议号召公司上下要以此次会议为契机，以抓铁留痕、踏石有印的力度去推进执行，齐心协力、克服困难，为确保公司持续稳定、健康发展，再上新水平做出新的更大贡献！ 主 持：毕志峰
出 席：安智勇 张立志 李 华 宋爱辰 高 驰
邢志勇 白新宇 田 宇 李宝录 刘德生 宋文华 郑 平 吴建德 陈国华 张 洪 王文功 张云杰 胡继海 李朝臻 燕 君 王星文 王 龙 林 勇 杨宝钢 兰雪峰 任增堂 高胜军 杨 易 李来民 温国峰 张立超 任 军 王 亮 朱永军 刘海彬 李占英 杨海河 吕宝祥 王鹤鸣 朱 凯 张立涛 常立召 许洪刚 李凤祥 贾立辰 赵福田 张胜民 石 跃 李彦凯 杜志波 宫济杰 颜中伟 唐庆涛 庄启明 马晓寅 王冠男
记 录： 冯浩伟
主题词：政务工作 研讨会 纪要
分 送：公司领导，副处级项目经理，安全总监，公司所属各单位、项目部党政负责人，公司党政各部门负责人，公司纪委、工会、团委、机关党委。