任天堂的Wii是一款通过无线控制器这一种新的互动方式，提供玩家随时随地畅玩享受的游戏产品，给玩家的新群体打开了新视频游戏的世界。且Wii的销量打破了由Xbox360创造的记录。Wii的无线控制器是一种创新的游戏互动工具和方式，受到大量玩家的喜爱，可以说是一种创新时尚玩法，引领了时尚的潮流。这期间，Wii的销量不断增加，2009年中期，任天堂更是相对于前一年卖出创纪录的收入。但是，很快地，2009年9月，其销量开始下滑，市场份额被竞争者蚕食。
Wii刚推出时，受消费者热烈欢迎，销量猛增，后很快到达高峰，便迅速衰退。经历的这一系列的过程都说明Wii是符合时尚的规律，是时尚的。
3、Wii处于产品生命周期的哪一个阶段？基于该阶段，任天堂是否采取了恰当的市场营销组合策略？
Wii处于产品生命周期的成熟阶段。在这个阶段，Wii的销量到达顶峰，甚至开始下滑。为了保持Wii的市场销量和份额，于是任天堂采取了以下恰当的营销措施： （1）降低销售价格
（2）利用《超级玛丽兄弟》等这些新产品来保持销量 （3）推出下一代Wii U
通过以上三种营销组合策略，使任天堂的销售量再次猛增。任天堂 2012 财年财报显示，Wii的累计出货量突破 1 亿台，任天堂貌似再一次摘取了游戏的桂冠。而且，任天堂的最新游戏主机Wii U 甚至被美国IT 网站 PCWorld 评为与微软新一代操作系统
Windows8 比肩的九大科技创新产品之一。
4、为Wii在产品生命周期的下一个阶段设计营销战略。
（1）Wii的下一个产品生命周期是衰退期。任天堂应该要及早关注Wii的衰退期的到来，决定对Wii做出维持、收获、或是放弃的决策。我认为任天堂应该要收获Wii，以节省维护，广告，设备等成本，并保持销量。
（2）与此同时，任天堂应该转移战略方向，转战移动游戏。移动游戏市场是一个非常庞大的市场，据市场研究公司 App Annie的最新报告显示，75%的游戏支出发生在 IOS 上，80%的游戏支出发生在Android上。据市场研究公司 Juniper Research称，移动游戏的规模还会继续增长。
5、讨论对于Wii未来的成功有哪些潜在威胁。什么将帮助任天堂避免Wii的未老先衰？
潜在威胁。
（1）Wii 重视的是玩家的感觉，这台新的游戏主机没有硬盘，没有 DVD 驱动器，没有杜比 5.1 音效，处理速度也不怎么快。技术上的更新换代，会对这个处理速度不快的游戏产品造成一定影响，会对Wii的未来造成威胁。
（2）现在智能手机和平板电脑的市场越来越好，消费者们对于这种方便又快速，又多功能的电子产品非常喜爱，随之，移动游戏也发展起来，且规模有不断扩大的趋势。智能手机和平板电脑对传统游戏掌机的威胁将会更大。
避免未老先衰
尝试改变Wii的特点，去满足消费者不断变化的需求。
（1）比如运用技术，解决Wii处理速度慢的问题。让玩家在玩游戏是能够有更加畅爽的体验感觉。
（2）还可以将Wii游戏联网，可以与朋友各自分别在不同的地方联网一起玩游戏。
（三）飒拉：时尚领域的技术巨人
1、描述飒拉包括从原材料采购到消费者购买环节的供应链。
原材料采购环节
生产环节
原材料采购 产品分销环节 外包生产服装
服装设计 自己生产布料40% 自己生产服装 超过半数 消费者 外包生产布料 销售店铺 销售环节
2、结合飒拉案例讨论水平一体化和垂直一体化的概念。
阿曼西奥·奥尔特加凭借着自己的经验，设计了一种信息系统，即垂直一体化的信息系统。飒拉公司自己囊括了从原材料生产到服装设计、服装制作再到分销、销售的所有过程。随着设计的完成，飒拉自己生产40%的布料和超过半数的服装，并不依赖供应商。所有店铺每天的信息都直接汇报给飒拉的总部，并不经过其他部分。
（1）垂直一体化：由制造商、批发商、零售商组成一个统一体，其中的一个成员拥有其他成员的所有权，或实行特许经营，或它有足够的实力使其他成员愿意合作。该系统由专业人才从事系统设计与管理，是一个中央集权式销售网络。
（2）水平一体化：同一级层的两家或者两家以上的公司联合起来共同开发一个新的市场机会。它们一同工作以将财务资源、生产资源和营销资源结合起来，去实现单独无法完成的目标。
3、飒拉的垂直营销系统属于那种类型？列出飒拉采用该系统带来的所有好处。
飒拉属于公司式垂直营销系统：将生产和分销的不同阶段整合到单一的所有权下，合作和冲突通过规范的组织渠道得到管理。 飒拉采用该系统带来的所有好处：
① “时尚的民主”。生产线实时调整，上架下架速度快。飒拉总部设计中心的所有信息都来自店铺的经理，每天经理们要上报最新的流行信息。这样，信息能够快速传递到总部，并很快就根据反应的信息对生产线作出调整，用一周的时间就能生产销售消费者们需要和喜爱的服装。
② 一体化的供应链。飒拉自己生产40%的布料和超过半数的服装，并不依赖供应商，自主独立性强。即使有外包的部分也选择本土生产商，以最大化利用时间。这些使得飒拉能够简化供应链，以最短时间生产销售顾客喜爱的产品，快速对潮流时尚的变化作出反应。
4、飒拉的快速时尚分销系统有何劣势？劣势是否被优势抵消？
快速时尚分销系统的劣势有：
（1）频繁大量引进新产品，没有经典款。飒拉着眼于快，且生产项目繁多，每年生产19000种新款式，店铺里的商品每周更新2～3次。这样多的款式，这样快的更新速度，使飒拉无法确定自己的产品，哪一款是最受欢迎的，哪一款又是经典用不过时的。 （2）无法在消费者心中保留下鲜明的服装风格。由于快速更新店铺里的产品，且产品款式繁多，短暂的销售时间，使得消费者不能深刻地记住飒拉服装产品的特色。这样也就不利于飒拉建立自己独特的品牌形象。
（3）扩张计划，造成成本的提高。快速时尚分销系统着眼的是“快”，飒拉将连锁店扩展到其他国家，他们要每周从总公司补充货源，但是由于距离的变远，使得货源的运送十分复杂且成本过高。
以上快速时尚分销系统的劣势并没有被优势抵消。飒拉在扩展计划进行时，就感受到了成本增加的压力，同时，销售额的增速也在放缓。这使得飒拉的竞争优势被削弱。
5、飒拉怎样利用物流系统增加客户价值？
随着设计的完成，飒拉自己剪裁布匹，然后将设计稿送去当地合作商缝制，以最短时间完成原材料的发送，完成之后再送回来进行后续的流程，最后送至仓库。飒拉将这一整个流程改变，降低了漫长的等待时间。
飒拉的仓库是现代自动化的一个缩影，一旦团队选择产品样式，设计师会在电脑上更新颜色和织物的选择。设计盘传送到相关的裁剪机器，剪成成品。计算机化的系统自动完成分类、包装和贴标签，在所有门店分配衣服。这是一个快速的流程，细化了供应链。
以上飒拉应用的物流系统，使得设计、生产、销售这一整条供应链的经历时间大大缩减，以最快的速度销售时尚的服装，满足了消费者追求时尚的时间要求，也紧紧跟随这时尚的脚步。在消费者心中建立起时尚潮流的品牌形象，增加了客户价值。
6、对于飒拉的亚洲扩张计划，你会为管理者提出什么建议？怎样才能做到在不牺牲成本的竞争优势的同时保持速度优势？
飒拉的亚洲扩张计划，将连锁店扩展到越来越多的国家，但是由于距离的变远，使
得货源补充过程变得十分复杂并且成本昂贵，但是销售额的增速却在放缓。同时，产品的质量多次出现问题，屡陷“质量门”，使得自身品牌形象受到负面影响。
建议：
（1）在扩张之前，应该充分了解目标市场的市场环境，政策，经济环境和文化环境等方面的信息。综合分析，根据分析结果调整营销策略，设计推出符合目标市场消费者喜好的产品。
（2）不盲目扩张，量力而行。要根据公司自己当前资金状况和战略目标调整扩张计划，一步一步量力而行，在适当的时机进行扩张。
（3）由于距离的变远，为了节省运输成本，应当在海外适当的地方建立工厂和分销基地。同时建立好运输系统，选择适当的运输方式来运送产品，形成完整完善物流运输系统，以低成本高运送效率为目标。这样才能尽可能地做到在不牺牲成本的竞争优势的同时保持速度优势。