湖南省继续化施工公司 坌处镇移民新址场平工程B1包 施工组织设计
序号 规 范 名 称 编 号 JTJ 097－87 JTJ056－84 GBJ 5768－1999 GBJ 5768－1999 JT/T279－1995 JTJ057－94 GB175－1999 GB13693－1992 JTJ 076－95 GB6722－1986 DL/T5123－2000 GBJ201－1983 GB8978－1996 GB12523－1990 JTJ 033-95 JTJ 034-2000 （2003年版） GB502568-97 DL5009.1－2002 1995年版本 附录《文明施工八项要求》 1995年版本 93J007-8 14 水泥混凝土路面施工及验收规范 15 公路工程水质分析操作规程 16 道路交通标志和标线 17 道路交通标志和标线 18 公路交通标志和技术条件 19 公路工程无机结合料稳定材料试验规程 20 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 21 道路硅酸盐水泥 22 公路工程施工安全技术规程 23 爆破安全规程 24 水电站基本建设工程验收规范 25 土方与爆破工程施工及验收规范 26 污水综合排放标准 27 建设施工场界噪声值 28 公路路基施工技术规范 29 公路路面基层施工技术规范 30 公路工程国内招标文件范本 31 给水、排水管道工程施工及验收规范 32 电业安全工作规程 33 电力建设安全工作规程 34 电力建设安全施工管理规定和补充规定 35 电力建设施工企业全面质量管理办法 36 电力建设文明施工规定及考核办法 37 国家建筑标准设计图集
第二章 施工组织管理
2.1 施工管理机构
2.1.1 组织机构
根据本工程工期紧的特点，结合我公司以往工程管理经验，成立“坌处镇移民新址场平工程项目经理部”。 根据本工程的实际情况，结合管理经验，本项目将设臵项目经理1人全权负责该工程项目的施工管理，项目副经理1人，技术负责人1人，5个部门，6支主要施工队。
项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成；实行
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工程项目经理负责制，项目经理部负责本工程的具体组织与实施，公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同时，公司各部门对本工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益四方面极力配合，采用有效控制办法，以确保工程施工在优质、安全、如期竣工的前提下争创效益。
拟投入本工程的施工组织机构图见图2-2 。 2.1.2 管理职责
1、项目经理部领导 项目经理主要职能：
（1）在项目实施的权限内项目经理全权代表法人按计划组织施工，做好各项管理工作。
（2）组织指挥各部门和各工队严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工，确保优质、按期完成施工任务。
（3）组织内部单位进行定期和不定期的质量自查。
（4）与业主和监理工程师及时联系，并向业主和监理及时汇报工程进展和工程质量等情况，同时传达执行业主和监理工程师指令，搞好施工组织、技术攻关、计量和竣工验收工作。
（5）加强组织内部的团结协作，调动一切积极因素，实现“以质创誉、以优取胜”的经营方针。
项目副经理主要职能：
负责组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行。
项目技术负责人主要职能：
主管工程技术部、计量部、机械化部等部门的工作；编制实施性施工组织设计，优化施工方案，确定施工进度计划、工艺标准和质量目标，对施工全过程实行全面管理和质量监控；主持各种业务学习及技术交流会，修改工程施工方案，批准质量计划和作业指导书；对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审；主持重大工程质量、安全事故分析及处理方案。贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决
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算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
2、项目经理部各职能部门 （1）综合部职责
①上传下达、文化宣传、地方协调、文件管理、行政管理、会议安排。②负责整个工程过程中的廉政建设，监督工程施工过程中有可能产生腐败行为的环节，使整个工程施工不产生腐败行为。 ③负责后勤工作 ④员工管理
（2）工程技术部职责 ①负责施工区域的测量工作。
②负责工程技术业务，编制工程进度计划、收集整理当月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、处理一般技术问题，为项目经理提供可控资料。
③负责项目质量管理工作和工程创优计划的制定并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。编制工程施工进度计划，检查落实情况，并根据实际进度与计划进度的偏差查明原因，采取纠偏措施。
④负责工程日常施工质量监督工作，对工程质量进行内部控制，配合监理工程师对工程质量进行控制。
⑤负责施工前进行标准试验，施工中进行检测试验、施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对工区试验工作进行指导监督，为项目经理及时提供处理意见。
（3）机械化部职责：
①负责各个施工区机械化施工。
②负责组织机械、材料进场、进行机械设备管理、保养、维修、对工区提出实用性指导意见，提供旬、月材料计划，使各生产环节有效运转。
（4）财务部职责：
①负责整个工程的资金筹措，审计全过程资金流向，提出资金流动计
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划，做出成本核算，会同工程科进行成本分析，为项目经理提供决策依据。
②负责工程款的结算工作。 （5）计量部职责： ①合同管理
②负责全部工程的计量工作 3、各专业作业队分工
表2-1 各专业作业队分工表
施工队 施工一队 施工二队 施工三队 施工四队 施工五队 施工六队 施工范围 A区 B区 C区 A、B、C区 A、B、C区 A、B、C区 任务划分 土石方工程 土石方工程 土石方工程 支护、排水、道路等土建工程 电信工程 电力工程
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图2-2 施工组织机构框图
项目经理技术负责人项目副经理工程技术部计量部机械化部财务部综合部施工一队施工二队施工三队施工四队施工五队施工六队2.1.3 施工管理模式和激励机制
为了对本工程进行有效控制，严格履行合同，按招标文件要求向业主递交一份满意的答卷；同时也为了展示和提高我公司的技术和管理水平，公司对本工程项目采用直管模式。
按项目法对本工程项目采用项目化施工管理，成立“坌处镇移民新址场平工程项目经理部”，直属公司领导。公司与项目经理签订目标责任合同，实行项目经理负责制。项目经理全面负责本工程的施工管理工作，是我公司在该项目的授权代表，是工程五大目标（质量、进度、成本、安全、文明施工及环保）的第一责任人，管理项目的一切事务。同时由公司工程部和经营部监督本工程的“五大目标”及经营管理工作，按月进行评分评比考核；工程部和经营部对项目部提供技术支持和经营支持并且监督项目的实施。公司财务部直接委派财务人员负责本工程的财务工作，财务人员直接受公司财务部领导，确保本工程专款专用，同时公司财务部向项目部提供有力的资金保障，确保项目部运转灵活。
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