《现代管理学》详细教案
《现代管理学》是管理类各专业的核心课程，课程教学的主要内容包括管理和管理学的基本概念、原理和发展历史与趋势，以及围绕四大管理职能（计划、组织、领导和控制）的基本理论和方法。《现代管理学》教学具有理论性与实践性双突出的特点， 培养学生理解、分析和解决管理问题的能力；奠定学生的基本知识结构，为后续的专业方向课程提供指导。
《管理学》课程教学内容
第一篇 导论
第二篇 计划与战略 第三篇 组织与变革 第四篇 领导与激励 第五篇 控制与质量
01章 管理与管理学 04章 计划 07章 组织结构化 10章 领导 13章 控制原理 02章 管理学发展 05章 决策 08章 组织资本 11章 激励 14章 管理信息系统 03章 管理学展望 06章 战略 09章 组织变革 12章 沟通 15章 全面质量管理
第一章 管理与管理学
第一节 管理与管理者
一、管理
（一）什么是管理 管理故事——袋鼠与笼子
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二 天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊:\你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子\长颈鹿问。\很难说。\袋鼠说∶\\
评论：事有'本末'、'轻重'、'缓急'，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？
对管理的直观理解
管理是对资源运筹帷幄的方法
管理是指挥别人的艺术
●为什么要学管理学？
二八定律：
80%的人：受人支配，用脖子以下赚钱 20%的人：支配别人，用脖子以上赚钱
管理的任务：设计和维持一种体系（环境） 管理过程应该有科学的绩效衡量。 绩效：测定一个组织的效率和效果； 组织实现其目标的程度。
· 效率的提高不意味着效益的提高。 · 如果方向错误，效率越高，损失越大。
效率（efficiency）和效果（effectiveness）
· 如果不顾效率，很容易有效果
大众公司如果不考虑人力和材料成本的话，它还能生产出更豪华更吸引人的汽车； 为什么一些政府机构经常受到公众的批评？按道理说他们是有效果的，但他们的效率太低。也就是说，他们的工作是做了，但成本太高。 · 组织可能是有效率的但却是无效果的
即：战略方向错误，战术手段有效。例如，某集团公司不应该发展手机产业，因为它的核心竞争力是电脑。结果，它的手机事业部的人又非常勤奋能干，他们越有效率地工作，该事业部就死得越快。
1.关于管理定义的各家之言 · 泰罗：“管理就是\确切的知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”。 · 赫伯特．西蒙：“决策贯穿管理的全过程，管理就是决策”。 · 唐纳利：“管理是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所收不到的效果而进行的各项活动”。 · 德鲁克：管理是把一群乌合之众变成一个有效率、有目的、有生产力的特殊过程。 · 孔茨： 管理是设计和维持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。 · 斯蒂芬.Ｐ.罗宾斯：管理是指同别人一起，通过别人使活动更有效地完成的过程。 2. 我们的认识
综合各家之说，管理都强调了过程及过程中的职能，又强调了效率。 我们对于管理的定义：管理是设计并保持一种良好环境，使人在组织里高效率地完成既定目标的过程。
（二）管理的内涵与特征
1. 管理是一种活动，是一种社会现象。 2. 管理的\载体\是\组织\。
3. 管理具有明确的任务、职能和层次。 4. 管理是职能和过程的统一。
5. 管理的核心是处理各种人际关系。 6. 管理过程应该有科学的绩效衡量。
（三）管理的性质
1. 管理的自然属性和社会属性
○管理的自然属性是指管理同生产力、社会化大生产相联系的属性。 ○管理的社会属性是指管理同生产关系、社会制度相联系的属性。 理解管理的二重性对于学习和掌握管理学的原理和方法，并应用其指导具体的管理实践有着重要的意义。 · 首先，管理的二重性体现了生产力和生产关系的矛盾运动和辨证统一关系。 · 其次，管理的二重性表明，先进的管理理论、技术和方法是人们长期从事管理活动的产物，是人类智慧的结晶，它同生产力的发展一样，具有连续性，是不分国界的，可以为我所用。 · 再次，由于管理是社会生产关系的实现方式之一，体现着一定的统治阶级的意志，这就要求我们在学习时，切忌生搬硬套的教条主义。
2. 管理的科学性和艺术性 ○管理的科学性： · 首先是指有效的管理、成功的管理必须有科学的理论、方法来指导，管理活动应遵循管理的基本原理和原则； · 其次，管理的科学性指的是管理学是一门科学。 · 管理科学还包括从经验、技能提炼发展而来的管理技术。 ○管理的艺术性：
管理的艺术性是指管理的实践性、创造性和灵活性。 · 首先，管理活动是在一定的环境中进行的，环境各异且不断变化。 · 其次，当管理者从众多可供选择的管理方式和手段中选择一种合适的用于自己的管理实践时，也体现了他管理的艺术性技能。 · 再次，由于管理的主要对象--人具有主观能动性和感情，他能积极地思考，并自主地作出行为决定，而且，感情是最难数量化、模式化的东西，受多种因素的影响。 · 最后，管理的艺术性还与管理者的性格有关。
二、管理者
不同领域的管理人才
CEO： Chief Executive Officer 首席执行官
COO： Chief Operating Officer 首席运营官 CFO： Chief Finance Officer 首席财务官 CTO： Chief Technology Officer 首席技术官 CIO： Chief Information Officer 首席信息官
CHRO：Chief Humane Resource Officer人力资源总监 CBO： Chief Business Officer 首席商务官
CCO： Chief Communication Officer 首席沟通官。
（一）什么是管理者
○将组织的成员分成两种类型：操作者和管理者。 · 操作者（Operatives）是直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的组织成员。 · 管理者（Managers）则是指挥别人活动的人。非正式组织中，一些能够影响和指挥他人的成员并不是组织的管理者。
○管理者是拥有组织的制度权力，并以这些权力为基础指挥他人活动的人。 ○管理者具有以下几个特征：
1. 管理者拥有制度化的权力，特别是奖惩他人的权力。 2. 管理者必须执行一定的管理职能。 3. 管理者的人格通常是双重的。
（二）管理者的角色
1. 明茨伯格的管理者角色理论——3大类10种角色：
管理者的十种角色可进一步组合为三大类：人际关系、信息传递和决策制定。 （1）人际关系角色（Interpersonal roles）：指所有的管理者都要履行礼仪性和象征性的义务。具体包括：挂名首脑、领导者、联络者。