砼柱扶固，砼柱规格为：高250cm×宽10cm×10cm，柱埋深70cm，柱内侧间距85cm；扶树板规格为长110cm×宽10cm×厚3cm。树干与板之间用2.5cm宽、0.5cm厚的黑色车轮胶带绑扎，砼柱与扶树板之间用铁丝绑固。除行道树外的其它乔木一般用毛竹三脚桩扶固，毛竹规格为长3-5m，尾径大于4cm。所有绑扎后的树干应保持直立。
第四章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、
主要施工机械进场计划
一、主要物资的投入情况
根据本工程的特点和总体施工组织方案，进行设备人员周期和设备、材料运抵现场的计划，本计划已考虑了施工进度总体计划的网络控制和各专业施工组织方案和施工顺序。如果在施工的过程中，监理工程师对设备人员的进退安排存在异议，我们随时按照监理工程师的意见进行调整。 设备进场计划
我公司有充足的设备资源，完全可以满足本项工程的设计要求，根据工程内容，工程量、施工工期等多方面的因素，拟定安排投入本工程的项目设备（详见主要施工机械设备表），我们将根据规定的工期安排、分批、分期进场施工，同时我们响应业主及监理方的要求。随时调配设备进场，保证施工强度、施工进度按计划有序地进行。
1. 土方机械将优先集中在施工准备阶段进场，以保证场地清理、土方工程的顺利进行。
2. 根据机械设备进退场时间的安排，对可以上路行走的机械，
在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其他机械设备，原则上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市运输有关规定外，切实保证运输安全；由于市区交通较为繁忙，在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。 二、材料进场计划
工程所需的材料均根据施工进度的要求，预先进行采购，其运输方，均保证其质量不受损坏，并在施工现场设置仓库适量存放，随时满足施工生产的需要。
物资材料质量是保证工程质量的重要组成部分，为加强物资材料管理，所有物材由项目部物资设备科统一管理、统一采购，统一调配，地材自行加工或就近选择场地的合格的供应厂商。
为了加强物资管理，材料供应与调配计划着手抓好以下几个方面工作。
选择合格的供应商报业主批准后才能订货；
所有物资材料必须符合规范、设计要求，购买前确认有产品质量合格证书或有效说明书；
凡用于工程师的主要材料应进行原材料检验，地材要取样试验，确认合格后方可进场使用。
材料质量控制必须从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试、使用监控及信息反馈八个方面捉起，形成一个严密、固定、多层次、全方面的质量控制体系，切实把好材料质量关。
第五章 劳动力安排计划
一、人员动员周期
人员动员周期计划是根据本工程的任务量大小，以及我们对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。
本计划的时间起点定为自开的第一天起，按总工期90天竣工工期计算，具体的进退场时间即考虑了工程本身实际需要。 实施工程中，如果监理工程师对人员的进退场安排存在异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。关于人员动员周期大致安排，见主要施工人员周期计划表。 二、人员到场的计划安排
结合实际情况，我们本工程施工需要的人员送到施工现场的方法拟作如下考虑：
人员
成立项目经理部：若我公司中标承建本工程项目，我们在接到标书3天内，抽调精兵强将、先进的设备和优秀的队伍，成立本工程的经理部，项目部实行项目经理负责制以精干、高产的运作原则，进行科学的管理。
项目部下设：
决策层：由项目经理、总工程师组成，负责项目的运作和管理。
管理层：由工程质检部、工程计划部、物资装备部、中心实
验室等组成。负责工程技术、施工计划及管理、质量、环保、安全、合约等工作，全面执行合同的实施和履约。
施工人员
根据工程特点、工程量、工期，我们公司实际管理水平等，投入正常施工人员约25人，详见附表.2
第六章、确保工程质量的技术组织措施
“百年大计，质量第一”，质量的保证是工程的重中之重，为了交出让业主满意的优质工程，本公司将根据该工程施工图纸的设计，安排施工规程，规范和质量检查验收的有关要求，对质量进行严格把关，确保全优工程的实现。 1、 质量目标
深圳市莲花山彩田公园二期广场工程的质量目标为合格。所有工序的施工要求要达到分部、分项、单位工程交验合格率100%，工程质量隐患和问题修改都不存在。 2、质量保证体系
(1) 、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。
(2) 、按照IS09000的规范化标准，切实抓好施工全过程的质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉相关施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保
工程一次合格，一次创优。
(3) 、严格按照设计图纸、合同规范和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。对工程实行严格的质量控制和监督。施工前做好现场调查，按照施工图纸的要求，组织有关人员学习设计文件，明确设计意图和技术要求，熟悉合同规范和质量标准。
(4) 、工程全过程中严把“三关”一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把图纸关，建立坐标、高程控制网，坚持测量复核制，确保位置准确，三是严把试验关，对每批水泥、砂、石以及成品等主要材料认真进行质量鉴定，无合格证及试验不符合者，坚决不予使用。
(5)、确保施工质量管理重点，对工程的主要部位，作为控制对象——即质量管理点加以管理，施工前按设计、规范、标准、说明书制定相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理计划中注明。
(6)、对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，决不允许马虎手软，必须按照事故原因，不清楚不放过，认真处理，防患于未然。
（7） 、严格进场材料质量关，认真执行材料进场检查、抽查检验制度，杜绝不合格的材料进场，从材料的采购、运输、保存验收等