过来思考的一种思维方式。敢于反其道而“思”之，让思维向树立的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，必会有出人意料的结果。 运用逆向思维去思考和处理问题，实际上就是以“出奇”去达到“制胜”的目的。因此，在工作中，逆向思维的结果常常会令人大吃一惊，另有所得。
《思考与训练》：生活和工作中，我们如何运用逆向思维？
1、反转法 这种方法是指从已知事务的相反方向进行思考，从而产生构思的途径。
这种方法常常从事物的功能、结构、因果关系等三个方面进行反响思维。比如，市场上出售的无烟煎鱼锅就是把原有煎鱼锅的热源由锅的下面安装到锅的上面。这就是利用逆向思维，对结构尽心反转思考的产物。 2、缺点逆用法：这是一种利用是事务的缺点，将缺点变为可利用的方面，化被动为主动、化不利为有利的思维方法。这种方法并不以克服事物的缺点目的，相反，它是将缺点化弊为利，找到解决方法。例如金属腐蚀是坏事，但人们里哟哦那个金属腐蚀原理进行金属粉末的生产，或进行电镀等。
3、转换法：这是指在研究一个问题时，由于解决这一问题的途径受阻，而转换成另一种途径，或转换角度思考，以使问题顺利解决的思维方法。 历史上司马光砸缸救落水儿童的故事，就是一个运用转换型逆向思维法解决问题的例子。
思维31、差异思维：关注差异，另辟捷径。。。。。。
生活中，没有什么事务是不运动的，事物之间也都存在着差异。利用差异思维创新是一个动态的过程。随着社会经济和科学技术的发展，客户的需求也会随之发生变化，昨天的差异化会变成今天的一般化，竞争对手也是在变化的，尤其在价格、广告、售后服务、包装等方面。任何差异都不会永久保持，因此，个人和企业的出路只能是不断创新，用创新去适应顾客需要的变化，用创新去战胜对手的“跟进”。 思维32、想象思维：为大脑“松绑”。。。。。。 有人说：“微软唯一的资产是人的想象力”。想象是开启机遇之门的金钥匙，它无处不在，无时不在，只要你善于开动大脑。
思维33、联想思维：打破一切束缚和框架。。。。。。 按照常理，“循规蹈矩”地搞商业活动，往往收效甚微，甚至亏了老本。可是，有头脑的人却用联想思维来独辟蹊径，想人之所未想、做人之不敢做的事，使自己的业绩更上一层楼。思维34、动态思维：用动态
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的眼光看事物。。。。。。
所谓动态思维，是着眼思维的改变和发展，实际上一种运动的、不断调整的、不断优化的思维活动。他的根本点是根据不断变化的环境、条件来改变自己的思维程序、思维方向，对事务进行调整、控制、从而达到优化思维目标。因此，它也是我们工作、学习中必不可少的思维技巧。 思考35、系统思维：开阔眼界，着眼整体。。。。。。
系统思想是一种模式思维，它不同于创造性思维形式或形象思维等本能思维形态，系统思维是在考虑解决某一问题时，不是把他当做一个孤立的、分割的问题来处理，而是当做一个有机的、关联的系统来处理。 系统思维把客观世界转化为多层次、多方法、多因素、多变量的动态联系整体，提示出“联系”、“关系”在事务存在、运动和发展中的作用，以实现“整体大于部分的简单总和”的效应。
思维36、无边界思维:智慧没有边界。。。。。。 被誉为、“世界第一CEO”的杰克.韦尔奇认为，员工之间、部门之间、地域之间应广泛地相互学习，相互汲取新思想，他说：“你从越多的人那里获取智慧，你得到的智慧就越多，水准被提升得也就越高。”这种“无边界思维”适用于职场中的每一个人，成为通向学习型文化和自我实现的关键一步。
思维37、优势思维：成功之道在于发挥优势。。。。。。
什么叫优势？优势就是能压倒对方的有利形势。常言道：寸有所长，尺有所短。任何事物优、劣势都是相对的，有优势也就必有劣势，这是一对矛盾的统一体。职场中，发挥优势，扬长避短，既是一种正确的策略和思路，也是一种行之有效的工作方法。
思维38、整合思维：集成资源，发挥最大价值。。。。。。
整合思维是一种现代思维方式，这种思维目的在于寻找事务的相同点，反对那种“一叶障目，不见泰山”，“只见树木，不见森林”的思维方式。整合思维要求企业和员工在面对市场竞争的过程中，要善于发现和选择多种优势要素，组合成优质系统，发挥系统的最大功能。 《思考与训练》：工作中如何培养我们的整合性思维呢？整合性思维并不是少数人才有的天赋，而是一项可以有意识地培养的技能。我们可以有意识地培养这种思考的习惯，来避免作出“非此即彼”的决策。首先，我们对整合性思维的概念要有一个整体的了解。其次，要在进行决策的每一个步骤中有意识地运用整合性思维，综合考虑其他可能的因素，提
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出创造性的方案。最后，在作出最终决策的时候，将创造性的决策与原先的“非此即彼”的决策进行比较，看看有了很大的改进，预测改进后的决策所能够带来的效果，真正认识到整合性思维的重要性。
思维39、辨证思维：问题的答案并非唯一。。。。。
人生就像是一场辨证法，物极必反，否极泰来。所以在命运低谷的时候不要垂头丧气，在春风得意的时候不要趾高气扬。
思维40、标杆思维：向榜样学习、向强者学习。。。。。。
对于任何企业和员工而言，都需要向别人学习，都需要“拿来主义”，借鉴别人的经验，学习别人的长处，从而改善自我绩效，实现自我超越。要学习就要用思维来引领，我们把这种向别人学习的思维，称为“标杆思维”。
《思考与训练》：参照以下标杆学习常见的误区，看看自己是否需要改进：
1、选择大企业，认为大企业就是好，总是瞄准海尔、联想等一些大企业。 2、选择概念好的企业，比如瞄准高科技企业。其实是高科技企业对管理的要求相对而言反而越低；而越是没有技术壁垒的企业越要讲究管理竞争。
3、总是选择国外知名企业，认为外国的企业在各方面都比中国企业好。 4、只选择行业内的企业学习。其实越是找到行业外的标杆，越可能有突破性进展。
5、照搬制度，将标杆企业的全套制度小修小改运用到自己的企业中。其实标杆学习不是简单的技艺学习，不是单纯的模仿，而是要在学习标杆企业的管理精髓、管理方法的基础上，进行创新。
6、标杆学习是管理者的事，不用考虑员工的接受程度。标杆管理不仅要学策略，更重要的是执行，而标杆管理最终的执行者是员工。所以一开始就要让员工意识到或看到将来会发生什么。否则就会使员工不愿落实新政策，产生抵触情绪，从而严重阻碍标杆管理者开展工作。7、标杆学习要立竿见影。管理者们总是寄希望于通过标杆学习使企业迅速达到新的目标。实际上，标杆学习是一个持续过程，是企业的长效管理策略而不是一次性工程。
思维41、迂回思维：避实就虚，出奇制胜。。。。。。
迂回思维法指的是在解决某个问题的思考活动中遇到了难以消除的障碍时，可谋求避开或越过障碍而解决问题的思维方法，这是创新者常常用到的一个方法，对于工作中的创新和解决问题有很强的启发作用。
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思维42、收敛思维：聚焦最佳方案。。。。。。
收敛思维的特点是以某个思考对象为中心，尽可能运用已有的经验和知识，将各种信息重新进行组织，从不同的方面和角度，将思维集中指向这个中心点，从而达到解决问题的目的。这就好比凸透镜的聚焦作用，他可以使不同方向的光线集中到一点，从而引起燃烧。
思维43、加减思维：聪明人的策略。。。。。。 加减思维法，又称“分合思维法”，是一种通过将事物进行加与减、分与合的排列组合，来解决问题的思维法。
所谓加，就是把两种或两种以上的事物有机地组合在一起；所谓减，就是将本来相联系的事务分开、分解。
加减思维法是一种可以将资源重新打乱、重新配置的思维，通过加与减的不断变化和不断配置，可以大大增加解决问题的灵活性与创造力。 思维44、简单思维：“保持简单”是最好的应对原则。。。。。。
简单思维是指以“简单”为核心的思维方式。在日常工作和生活中，人们常常把简单思维理解为幼稚的、简陋的、不动脑子的思维方式，如人们经常会讥笑那些愚笨的人“头脑简单，四肢发达”，或者说他们考虑问题简单机械，不懂灵活变通，等等。
但从思维科学的角度来讲，简单思维这个概念并不是一个贬义词，也不是指一种低级的思维方式。首先，它是一个中性的概念，其次，它是指一种特殊的思维方式，这种思维方式有着特殊的思维功效，能够帮助人们提高思维效率，处理各种问题。 简单思维的10妙方：
1、问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业并减少错误的机会。 2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进展； 3、主动提醒老板排定的优先级，可大幅减轻工作负担；
4、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意。 5、演示文稿时增加互动的机会，可缩短演示文稿或作报告的时间。 6、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的讯息上。
7、邮件内容尽量精简，可节省写信的时间并增加对方响应的机会。 8、当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变。
9、要想取得信任，不需要反复地沟通，同样可争取到你想要的资源。 10、专注于工作本身，而不是绩效评价的名目，才能正真有好的表现。
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思维45、重点思维：找准要害，轻松突破。。。。。。
在众多500强企业的总裁来看，优秀员工应当具备的最重要的能力就是发现问题关键的能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如比尔.盖茨所说：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 善于抓住问题的重点和关键，是一个人卓越的资本和能力。
思维46、平面思维：换一个地方打井。。。。。。
什么是平面思维法呢？著名思维学家德.波诺的解释是：“平面”针对“纵向”而言。“纵向思维”主要依托逻辑，只是沿着一条固定的思路走下去，而“平面思维”则偏向多思路地进行思考。为此，他打了一个通俗的比方：在一个地方打井，老是打不出水来。按纵向思维法思考的人，只会嫌自己打得不够努力，而增加努力程度。而按平时思维方法思考的人，则会考虑很可能是选择打井的地方不对，要么根本就没有水，要么要挖很深才可以挖到水，所以与其在这样一个地方努力，不如另外寻找一个更容易出水的地方打井。
“纵向”总是放弃别的可能性，所以大大局限了创造力；而“平面”则不断探索其他可能性，所以更有创造力。
思维47、立体思维：跳出点、线、面的限制。。。。。。 立体思维有称“空间思维”，是一种反映对象整体及其周围事物所构成的立体联系的创造性思维方法。它要求人们跳出点、线、面的限制，有意识地从上下、左右、四面八方去思考问题，让思维在立体空间中遨游。 比如，人们现在利用楼顶建立的“空中菜地”、“空中花圃”等，就是立体思维的具体运用。
工作中，我们怎样掌握和运用立体思维呢？ 1、 要养成整体看问题的习惯，克服平面思维的单一性。我们从小就在学习一个问题一个答案，在平面上考虑问题，将问题静止地摆在面前以求解决，所受的教育多属集中思维，思维形式单调。由于以上的原因，我们形成了极为狭窄的解决问题的模式，而且已形成思维定式。因此，要练习立体思维，就要突破这种思维定式，养成整体看待问题、在立体中思考问题、在动态中看问题的习惯。 2、 要养成多角度看问题的习惯，克服平面思维的片面性。一个有较多空间结构知识，熟悉多种空间几何图形的人，比一只有较少平面结构知识、只了解一些平面几何图形的热，想象能力要大得多。 3、 要养成勤于动手、勇于实践的习惯。
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思维48、全局思维：善谋全局方全胜。。。。。。
全局思维就是指在考虑问题时，从企业的整体利益出发，比较全面地思考所要解决的问题。企业和员工具备并时常保持这种思维是十分必要的。打到企业的重大决策，小到员工考虑各种小事情，全局观都扮演着重要的角色。
思维49、超前思维：用发展的眼光关注未来前景。。。。。。 超前思维，又叫“预测性思维”，就是用将来可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。换句话说超前思维也就是人们的目标、计划、要求来指导自己行为的思维方式。它的基本点，就是要求人们目光远大，不要鼠目寸光，要用发展的眼光关注未来的前景，把握未来发展趋向，制定相应决策，牢牢掌握人生和事业发展的主动权。
思维50、南海思维：以尊为争，价值创新。。。。。。
《南海战略》是2005年哈佛商学院向全球推出的一种价值创新的战略思维方式，它认为过度强调降低成本、改善效率，只在原有的市场进行差异化消耗，终究会落入企业削价竞争的“红色海洋”，它鼓励企业跳出竞争者的圈子，把策略焦点从竞争对手身上移开，专注大局而非数字，超越现有的需求，并且为客户实现更有价值的创新，大胆改变原有的市场游戏规则，这样才能从“血流成河”的激励竞争市场中，开创出无人竞争的“蓝色商机”。
企业为了在竞争激烈的全球化市场上存活下去，需要采取“蓝海策略”，对员工来说，又何尝不是。经济的发展与网络技术的普及，让我们每个人接受的是同样的信息和知识，如何在有着相同知识背景的人群中脱颖而出呢？如何展现你独特的个性，让别人觉得你虽然不是最好的，却是不可替代的呢？企业的蓝海战略或许可以给我们每一个人一些启示。
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