靠德，大智靠学”“财聚人散，财散人聚”等经营人心的哲学思想。企业最高层管理者以身作则，使员工们深受其影响，散财聚人，从而为企业招到忠诚度极高，综合素质极强的优秀人才，使蒙牛以草原狮子般的速度在中国乳业迅速崛起，并迅速走向国际化。
（二）劣势
首先，蒙牛高层领导人是从伊利集团成长的，在蒙牛集团内部依然实行在很多旧的培训体系，没有竞争优势，且两个集团都注重德与才，因此在软件方面不相上下，只能靠战略取胜；其次，管理层的换届可能会进行文化的创新，文化没有实体，有可能就偏离了企业原有的文化建设；蒙牛发展速度过快，对员工的培训不像企业刚建立之初尽心尽力；且没有积极地借鉴先进的培训体系，在员工培训的过程中没有充分的融入企业文化，导致在生产环节出现问题，例如卷入“三聚氰胺”。
由此可见，一个成功的企业也是有不足之处的，所以更需要企业不断地学习，进行扎实的企业文化建设，进而培训出综合素质较高的人才，促进企业的不断发展。
五、对蒙牛企业员工培训的不足之处提出对策
蒙牛靠它的独特的用人之道取得了成功，值得很多企业学习，但是市场竞争激烈，模仿者众多，很多企业也纷纷效仿蒙牛的员工培训与开发制度，不断地提高企业的员工质量，使得他们的竞争力增强，这对整个市场经济的发展是有利的，但是对于蒙牛来说又形成了挑战，所以蒙牛不能只满足于目前所取得的成功，而应该不断地学习，当蒙牛企业走向国际化时，它面临更大的挑战，对于国际化组织的管理，更需要具有国际视野，这就需要在生产过程中的方方面面进行创新，创新才是企业发展的源泉与不竭动力。
对员工培训与开发，在培训内容方面，应该更注重与国际化有关的知识技能的培训，如英语口语的培训，沟通技能的培训，更注重交际，国际化依靠互联网技术，因此对员工进行计算机方面的培训是很必要的。
在培训方式上，不应该只依靠商学院和学习型组织，毕竟，有很多企业已经都在使用，且渐渐地不能满足企业对全能性人才的需要，因此应该借鉴国外先进的培训方式，引进培训体系，不断优化企业的培训制度，如借助多媒体进行案例分析培训，通过对不同企业的兴衰成败进行分析，进而加强员工的危机感意识，学习成功企业的独特之处，应用在本企业中，促进本企业的发展；分析失败企业的失败的因素，对比考察本企业是否存在同样的隐患，如果有，就可以提前采取措施挽救企业的发展；蒙牛走向国际化，培训难度也将增加，因此，应该适应时代发展的要求，开发网络学习，远程学习，充分的利用互联网的便利快捷，这些方法需要高昂的研发费用，主要用于购买软件和硬件，开发项目，以及把项目加载到新的媒体（如光盘），但管理费用却十分低廉，借助互联网还可以及时的了解各地域子公司的动态，以及全球先进的管理技术与方法，使企业可以在第一时间内了解行业发展动态，并作出应对措施。关于人员的培训，积极的吸引大学生在企业实习也是一种低成本，快捷有效的培训人才
6
的方式，大学生实习一般不要求薪金，企业能给他们实习的机会已经很知足，提前在企业学习，有助于企业对其进行考核，并且实行老员工培育新员工的方式，更是让大学生将理论与实践相结合起来，更容易迅速的掌握理论知识和提高实践操作能力，这对企业的培训是非常有效的，如本田公司就使用雇佣前培训方法，使其保持强劲势头。还应该像日本企业学习实行交叉培训和轮岗制度，既让员工掌握更多的技能，又让员工体会变化工作环境带来的挑战性和新鲜感。有助于提升业绩和创新。
在培训者的选择上，不应只是强调内部高层管理人员对员工的培训，更应该鼓励基层员工去为大家做培训，转换角色，在为培训做准备的过程中，就是一种学习的过程，既能促使员工去学习，掌握技能，又能满足普通员工的社会需要，还能直接为下一班管理人才做提前准备，为企业降低成本的同时，也培育了优秀的人才。
六、结论
蒙牛通过注入优秀的文化企业进行员工的培训与开发，可以打造共同的愿景，激活组织氛围，鼓舞员工创造力与建立员工忠诚度，从而为其超常规发展和成功莫定了坚实的基础,有效地提升了其经营业绩, 带来了巨大的价值和效益, 并将支撑蒙牛的持续发展和稳健成长。这值得很多企业虚心学习，不断地认识到人力资源管理对企业发展的重要性，并切实的落实到对员工的培训与开发上，不断地开发适合企业发展需要的人才，不断地增强企业的竞争力。但是蒙牛集团也不是十全十美的，在迅猛发展的过程中，仍然面临许多威胁，存在很多不足之处，所以需要积极地向其他优秀企业学习，借鉴国外先进经验，在员工培训与开发商严格把关，为其继续发展注入新的活力。这不仅仅是蒙牛企业需要做的，每一个想要继续发展的企业都要有这种视角，促进企业不断地进步。
参考文献
【1】 陈广【蒙牛的人力资源管理与企业文化】 海天出版社 2007.9 【2】 董克用【人力资源管理概论】 中国人民大学出版社 2011.7 【3】 孙先红 张治国 【蒙牛内幕】北京大学出版社 2005.8 【4】 李宝元【人力资源战略管理案例教程】 清华大学出版社 北京交通大学
出版社 2010.8
7