在业务招待方面，我们严格控制招待费的支出，杜绝一人多陪、多人随陪等现象，严格执行对口接待，减少招待费的支出。此外，我们还严格执行“四条禁令”，严格杜绝了公费娱乐。
五、效能监察措施有力，“加强管理年”活动很有成效
开展效能监察是预防和治理腐败的重要措施，也是提高领导班子管理水平的重要途径。对此，我们首先确定了工作的指导思想，即效能监察必须服务于生产经营、保证经济效益目标的实现。其次，我们分析了本经理部的现状，使我们看到，某些单位经济效益不佳的重要原因是管理薄弱，执行规章制度不力，个别领导干部履职尽责欠佳，从而导致隐形泄耗，甚至形成腐败漏洞。为规范运作，我们建立健全了效能监察组织，制定完善了效能监察计划，进一步明确了工作的对象、内容、程序、组织领导、工作机制和奖惩办法。一年来，我们坚持把反腐倡廉同企业管理有效地结合起来，坚持把服务生产经营、促进企业管理作为开展效能监察工作的出发点和落脚点，确保了全年生产无质量、安全事故，经济效益再上新台阶，整个经理部无一人因违反党风廉政建设而受处罚。
在开展效能监察的同时，我们紧紧围绕“全面提升队伍管理水平”，积极开展“加强管理年”活动，有效地提高了“六资”管理能力，取得了较好的成效。在该项活动中，我们主要做好六点：一是结合本经理部实际情况，确立了“加强管理年”活动主题、目标和内容，及时在本经理部所属各单位掀起了活动热潮；二是建立了量化的考核办法与良好的经济运行机制，激励各基层单位及员工积极参与管理年竞赛活动；三是建立健全了资金管理办法，指定专人负责资金的日常管理，审批零星支出，编制资金日报等，对施工作业队实行备用金管理制度，职工工资统一在当地银行办卡支付，一律不以现金支付；对作业队的主要设备(测量仪、钻机、地震仪)按二维、三维的基本设备配置进行预算和考核，严格执行资产设备“统一管理，按需调配”的制度，优化了设备的使用与配置；四是开源节流，强化了成本核算和管理，做到了合理使用、控量开支，既做到保证生产，保证质量，保证安全，又做到了不浪费，不窝工；五是对物资管理按照“集中采购、属地管理、专业指导、区域服务”的总体要求，严格执行管理局物资管理的采购控制程序，严格按物探公司2005年招投标管理办法执行；六是搞好了投资费用的管理与使用监控工作，严格执行了项目投资的审批程序，做到事前有计划、事中有监控、事后有检查验收。
六、宣传、教育有起色，反腐倡廉风气良好
搞好宣传教育是反腐倡廉、建立健全预防腐败体系的基础。对此，我们充分运用保持共产党员先进性教育活动的机会，认真搞好了廉政教育。一是组织党员领导干部学习党的十六大会议精神、上级文件精神，学习典型先进事迹；二是组织党员领导干部参照党员权利与义务进行了学习与讨论，重温了党章；三是对班子成员进行了党纪政纪教育，先进典型的激励教育，典型案例的警示教育等。在此期间，我们下发《中国共产党党章》239本、《保持共产党员先进性教育读本100问》80本、《十佳优秀共产党员》100本、个人学习笔记本239本、综合学习资料67套、刊办橱窗2期、刊办快讯2期。为深化学习教育，确保学习教育既有“面”的作用、也有“点”的作用、更有“形”的作用，我经理部积极推出了“收集一句话，做到两件事，上好三堂课，读懂四本书”的活动措施，这些措施不仅较好地提高了党员的党性修养、党性理念、廉政意识，而且较好地体现了党在基层和在群众中的先进性。这项措施得到了公司好评，并受到局保持共产党员先进性教育简报专题报道。通过系统的教育学习，进一步巩固了党员领导干部“执政为民”的思想和防腐意识，全年中，无一名领导干部违反组织原则，班子民主测评“好”占86.6%、“较好”占6.7%、“一般”占6.7%，无一票画“差”。