（六）公务用车管理工作
我局按照省州公务用车的有关规定，加强公务用车的管理，严把公务用车审批关，一年来共审批公务用车和生产用车71辆，在我们审批给予购置的公务用车中，没有一辆超标车，资金来源渠道符合要求。
（七）进一步加强内部管理，努力提高工作效率
加强干部队伍建设和内部管理，是进一步转变机关工作作风，提高工作效率的关键，今年以来，我局加大了规范干部职工行为的力度。一是采取有效措施，严格贯彻执行云南省公务员八条禁令和州人民政府提出的五条要求与《中华人民共和国行政许可法》；二是修改完善了《**县发展和改革局目标责任管理实施办法》；三是加大管理力度，实行三级管理负责制，做到层层负责。
（八）纪检工作
我局纪检工作在县纪委领导下，紧紧围绕发改局的中心工作，不断提高预防腐败能力和水平，2008年度主要开展了以下工作：一是加强对项目投标工作的监督检查，防止招投标工作中出现汇标、串标或暗箱操作等不良事件的发生，确保投标工作公开、公平、公正。二是加强对项目实施过程的监督检查，邀请部分政协委员、人民代表和项目实施单位的有关人员对重点项目的实施进行监督检查，确保项目的进展和质量。三是对项目经费的合理使用情况的监督检查，推行帐务公开。四是加强涉农价格、收费的监督检查，切实维护人民群众的利益。
二、自身建设情况
（一）支部建设
一年来我局支部始终坚持党要管党，从严治党的方针，具体从以下四个方面来加强自身建设：
1、加强对党员的教育、监督和管理工作，切实加强党员干部的思想道德建设，认真落实“三会一课”制度。
2、提高党员干部驾驭市场经济的能力，并经常性以新形势、新任务的发展为要求展开大讨论。
3、进一步落实党员联系群众制度，巩固“保持党员先进性教育”学习成果，教育党员自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪作为斗争。
4、对入党积极分子的教育，帮助他们把党的理论知识运用到实际的工作生活中来，截止10月，支部1位同志转为正式党员，1位同志入党，2位个同志被列为发展对象。
（二）班子自身建设
局班子一年来认真贯彻民主集中制原则，原格执行议事规则，工作中，能相互摆正位置，做到大事讲原则，小事讲风格，能坦诚布公地开展交心谈心活动，能定期开展学习与交流，以建设“四型”领导班子为重点切实制定学习计划，有效地增强了班子间的凝聚力和战斗力，营造了一个带头学习讲政治、带头干事谋发展的良好氛围。
三、存在的主要困难和问题
2008年，我局在县委、政府的领导下，通过全局干部职工的努力，取得了较好成绩，但在工作中仍存在一些困难和问题，主要表现在：
一是工作的前瞻性、预见性与全县经济发展的要求有一定的差距，对重大战略问题和重大政策问题的研究还不够深入。
二是项目管理工作有待进一步加强和规范。
三是工作上创造性不够，干部综合素质有待进一步提高。
四是机关效能建设、作风建设还有待进一步提高。
四、2009年工作打算
2009年，我局将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的提出的工作目标和工作任务，积极进取，奋力拼搏，扎实做好各项工作。
1、做好经济运行分析工作，为县委政府当好参谋助手作用
根据我县2008年经济运行情况，密切关注宏观经济政策变化，根据国家实施宏观调控的新形势，分析国家宏观经济政策调整对我县经济社会发展的有利方面，科学提出2009年的国民经济和社会发展计划会，并有针对性地提出完成计划的对策建议，确保2009年经济社会发展目标的实现。
2、抓好以工代赈、易地扶贫搬迁项目的管理
按照《国家以工代赈工程管理办法》的要求，加大对以工代赈和易地扶贫搬迁项目管理力度，在2009年10月份前确保2008年的以工代赈项目全面竣工，启动2009年的以工代赈项目，同时做好2010年的以工代赈项目的申报工作。