关于中层管理人员竞聘上岗实施方案
为进一步完善管理人员聘用办法，建立健全职务能上能下、人 员能进能出、收入能增能减的充满生机与活力的用人机制，并不断更 新我公司中层配置管理人员体系，特制订本方案。
一、竞聘上岗的基本原则
1.德才兼备，以德为先。坚持“以品德定取舍、以能力定岗位、
以贡献定收入”的用人理念。
2.公开竞争，择优聘用。坚持竞聘程序公开透明、合理公正，
为符合基本条件的每个员工提供同等的晋升机遇和平台。
3.能上能下，优胜劣汰。坚持主要管理岗位竞争上岗机制，为
想干事者提供机遇，为能干事者提供舞台，使不干事者淘汰退出。
二、报名竞聘的基本条件
1.具有坚定的政治立场，坚持党的基本原则，贯彻执行党的各
项方针、政策，忠诚党的事业，忠于企业，具有较高的政治素质，
有坚定的理想信念。
2.坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和群众工作路线，有强
烈的事业心、责任感，有无私奉献、以企为家的精神，有积极进取、
奋力拼搏、讲实话、办实事、重实效的工作作风。
3.能胜任所竞聘的岗位工作，有拟任职务所需的专业知识、实
践经验和组织领导能力，对竞聘单位、部门的生产经营及各项管理
工作思路清晰，方法得当，措施得力；创新意识强，能创造性地开
展工作，勇挑重担，担当责任，大胆管理；知人善任，团队意识强，
善于培养、发现和使用人才。
4.能正确行使企业赋予的权利，大公无私、品德优良、清正廉
洁、勤政务实、作风正派、艰苦朴素、密切联系群众，自觉抵制“四
风” ，落实“八项规定”，规范遵守党纪国法、厂纪厂规，自觉接受
组织及群众的监督。
三、竞聘范围及职位、职数
（一）竞聘范围。
根据大部制改革和新项目机构设置情况，对新项目建成后二级
单位主要管理岗位开展竞聘。
（二）竞聘职位。
本次竞聘的职位为中层管理人员正职、副职和主管，取消助理 职位。
（三）竞聘职数。
纳入本次竞聘范围的单位和部门，中层正职管理岗位按新核定
的职数配置，中层副职、主管岗位竞聘职数为建议职数，实际配置
数由所在单位中层正职提议，经公司批准后可以少于但不得超过建
议职数。（实际配置数少于建议职数的， 公司将按建议职数兑现二级
班子工资总额）
四、竞聘人员的资格要求
（一）年龄。
凡参加竞聘的人员年龄必须在正式退休前足够任满一届（3
年）距离法定退休年龄不足任满一届的，不再参与此次竞聘，按以
下办法处理：
1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业
提供技术指导与服务；
2.没有专业技术职务的，根据其特长继续为企业提供相应服务，
并按以下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准
的 90%，第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 80%，第三年享受新
项目对应职务薪酬标准的 70%；
3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。
（二）自愿退出。
现中层管理人员（含助理）因个人原因不再参加本次竞聘的，
由公司根据其特长安排到其他岗位工作，并按以下标准享受相关待
遇：
1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业
提供技术指导与服务；
2.没有专业技术职务的，根据其特长安排到相应岗位，并按以
下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准的 85%；
第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 75%；第三年享受新项目对
应职务薪酬标准的 65%。
3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。
4.上述人员享受相应待遇三年期满后不再享受上述待遇，可参
与下一届中层管理人员竞聘。
5.上述标准只适用于本次竞聘。
（三）工作要求。
1.参加中层正职竞聘的人员，需从事中层副职及以上管理岗位满
1 年或取得中级及以上职称满 3 年，且原从事的岗位与竞聘岗位的
工作内容相似或相近。
2.参加中层副职和业务主管竞聘的人员，需从事过部门（分厂）
助理职务满 1 年，或从事工段长、值班长、厂调度员、班长岗位工
作 3 年以上，或取得中级及以上职称满 2 年，且原从事的岗位与竞
聘岗位的工作内容相似或相近。
（四）破格竞聘。
凡具备以下条件之一的，经竞聘评委会研究同意后可申请中层
副职或主管的破格竞聘：
1.取得研究生学历后在岗位工作满 3 年。
2.获得市级以上发明创造，并成功应用于生产实践，取得重大
经济、环保效益者。
3.获得省部级及以上管理创新奖项，对竞聘岗位有深刻认知，
并具备较强专业管理能力者。
4.其它破格竞聘的情形。
六、竞聘程序
1.报名竞聘。本次竞聘按自愿原则，凡符合竞聘条件的人员根
据管理人员配置职数或建议职数，填写《管理人员竞聘报名表》
附件 3）于 4 月 7 日之前到人力资源部报名。报名时需同时提交个
人竞聘报告（word 与 ppt 文件电子版）
理人员（含助理及项目部享受中层待遇的人员）
本方案规定享受相关待遇。
2.竞聘报告的要求。中层正职竞聘报告应主要体现个人工作目
标、完成竞聘单位降本增效、优化“五率”任务拟采取的实施措施，
特别是新项目建成后如何改进工作、保障新系统早日达产运营，以
及在管理提升、抓班子、带队伍等方面的主要思路。中层副职及主
管竞聘报告应主要体现抓好分管工作拟采取的主要思路和措施，以
及如何协助单位正职提高本单位（部门）工作绩效。
3.竞聘资格审查。成立竞聘资格审查小组，负责本次竞聘的资
格审查。人力资源部对报名情况收集整理后，报竞聘资格审查小组
审查，审查通过后进行公示。（不能全职从事竞聘岗位工作的人员不
得参加此次竞聘）
4.召开竞聘会。竞聘人员参加公司统一组织的竞聘会。竞聘会
主要程序：首先由竞聘人向竞聘评委会解读竞聘报告，时间控制在
10 分钟之内；随后由竞聘评委会与竞聘人进行问答交流，竞聘人对
问题进行答辩，时间控制在 10 分钟之内。竞聘会首先进行中层正职
竞聘，所有中层正职竞聘结束后再进行中层副职和主管的竞聘。
5.竞聘评委组成。中层正职竞聘会评委由公司竞聘评审委员会
成员担任。中层副职及主管竞聘会评委由所在单位的主管厂领导、
所在单位中层正职、员工代表（随机抽取）和组织人事部门主要人
员组成。
6.确定拟受聘人。竞聘评委会按照综合得分高者优先受聘的原
则确定拟受聘人，当不同竞聘人综合得分相同时，由竞聘评委会另
行研究确定。如出现竞聘人数量与竞聘职位的职数相同时，竞聘完
毕后由竞聘评委会研究确定是否为拟受聘人。
7.民主公示。竞聘评委会按照程序确定所有拟受聘人后，将竞