聘初步结果在全厂范围内进行公示，员工群众无重大意见后，报公
司党政联席会研究确定，并统一发文聘用。
8.如出现个别职位无人竞聘，该职位受聘人由公司党政联席会
研究确定。
9.中层正职竞聘失利者，可参与中层副职或主管的竞聘。
七、竞聘评分细则
本次竞聘评分分为基础得分和特别奖扣分两项，竞聘综合得分
计算公式：综合得分=基础得分+特别奖扣分。
基础得分中的工作业绩得分，根据中层管理人员近 3 年（2012
—2014 年）累计绩效考核结果确定。 当年度未进入中层管理岗位的，
按竞聘单位该年度中层管理人员平均得分计算。
工作业绩得分计算公式：业绩得分=15-（B-A）*[10/(B-C)]。
(A:竞聘人近三年累计绩效考核得分，B:全厂中层管理人员近三
年绩效考核累计最高得分， 全厂中层管理人员近三年绩效考核累
计最低得分)
(一)基础得分。
1.中层正职。中层正职的基础得分由竞聘评审委员会成员根据
竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分 200 分，
其中：董事长分值 40 分，占比 20%；总经理、党委书记、主管厂领
导分值分别为 24 分，分别占比 12%；其他班子成员 40 分，共占比
20%，非班子成员评委总分值 48 分，共占比 24%。（基础得分=董事
长评分*20%+总经理评分*12%+党委书记评分*12%+主管厂领导评分
*12%+其他班子成员平均评分*20%+其他评委平均评分*24%）
2.中层副职及主管。中层副职与主管的基础得分由各评委根据
竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分 200 分，
其中：主管厂领导和所在单位中层正职分值分别为 70 分，分别占比
35%；组织人事部门评委、员工代表分值分别为30分，分别占比15%。
（基础得分=主管厂领导评分*35%+所在单位中层正职评分*35%+组
织人事部门评委平均评分*15%+员工代表平均评分*15%）
（二）特别奖扣分。
特别奖扣分是评价竞聘人综合素质和能力的辅助项目。加分项
目必须与所竞聘的岗位工作紧密关联（详见附件 2）否则不得计入
加分项。加分项目由竞聘人在报名时提供证明材料。扣分项目由竞
聘资格审查小组负责向相关方收集。特别奖扣分主要包括以下几项
内容：
1.专业技能等级。竞聘人具备高级以上专业技术职称的，综合
得分加 2 分。
2.个人荣誉奖项。竞聘人获得集团公司或省部级以上个人荣誉
的，综合得分加 2 分。
3.相关从业经验。竞聘人具备竞聘岗位管理经验或相近岗位管
理经验 3 年以上的，综合得分加 2 分。
4.社会义务履行。竞聘人如被社会有关机构投诉的，如无故拖
欠物业费、水电费等，综合得分扣 2 分。
5.遵纪守法义务。竞聘人曾因触犯国家法律法规被处分或教育
的，综合得分扣 5 分；曾受公司行政或党内处分的，综合得分扣 2 分。
（三）其它情形。
1.中层正职竞聘时，董事长、总经理、党委书记、主管厂领导
因缺席或回避时，其分值平均分配给上述其他评委。
2.中层副职或主管竞聘时，因评委缺席或回避时，其分值平均
分配给其他评委。
八、竞聘有关要求
1.竞聘人必须遵守竞聘的有关规定，按抽签顺序竞聘，无故不
参加者视为弃权。
2.竞聘开始后其他竞聘人应予回避，不得听取同一单位（部门）
竞聘人的竞聘答辩，竞聘结束后可以旁听其他人竞聘。
3.竞聘人应严格遵守竞聘时间，服从竞聘主持人的指引和提示，
超出竞聘时间的，将给予相应扣分。竞聘人答辩时对评委提出的与
竞聘无关的问题可以拒绝回答。
4.竞聘人在竞聘前，认为个别评委（只限 1 人）对自己的评判
可能产生不公正的结果，有权提前一天向竞聘评委会提出请求，经
核实确认后可以告知被请求人回避。评委与竞聘人有亲属关系的，
当竞聘人参加竞聘时，该评委应主动予以回避。
5.竞聘人同时担任评委的，该竞聘人竞聘时不参与评委打分。
XX公司
2015 年 月 日