黄陂污水处理厂工程——活性砂滤池基坑支护施工方案 广州协安建设工程有限公司
④ 土方开挖时必须严格控制开挖深度，不得超挖，在达到支撑位置时安装围檩及钢管支撑，以防土压力继续发展，导致加大钢板桩的水平位移，从而影响钢板桩的止水效果。
⑤ 钢管支撑拆除时，应对参加拆除的工人进行安全技术交底，做好室内照明，及分割钢管时的通风措施。
四、技术保障措施
1、土方开挖后24小时内做好修坡、压实工作。
2、疏通基坑附近的排水管道，防止堵塞引起渗漏，及时排干基坑周边积水，对基坑周边原有裂缝，应作必要的填补，严防地表水下渗。
3、技术人员随班作业，及时发现和处理施工中存在的问题，做到防患于未然。
4、及时根据基坑周边位移观测结果变异情况，指导开挖和支护工作。出入异常情况及时通知建设方、监理、设计等单位。
5、遵循有关规范和施工工艺要求，严格施工管理和质量监控。 6、及时做好施工材料的送检、原始报表记录和资料整理工作。 五、施工监测及应急措施 （一） 监测内容
1、本工程基坑监测按设计要求监测项目包括：土体沉降、墙体倾斜、墙体水平位移。监测点必须于钢板桩施工完成后、土方开挖前布置，位置按设计施工图布置（附图2）。
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2、监测数值如下：
监测项目 1、土体沉降 2、墙体倾斜 3、墙体水平位移 警戒值 40mm 40mm 40mm 控制值 50mm 50mm 50mm 危险值 60mm 60mm 60mm 3、施工期间对基坑监测频率是，小于控制值时1次/天，超控制值时2次/天，超警戒值时4次/天。
4、如监测值超过警戒值时及时通知建设方、监理及设计单位进行处理。 5、本基坑监测由建设方委托第三方有专业监测资质的单位实施，监测过程中必须与我施工方密切沟通，出现异常情况，及时汇报及处理。
（二） 抢险应急措施
1、成立抢险小组：由项目经理担任应急救援小组的组长，由项目部主管生产的项目副经理为副组长，现场应急救援小组架构如下：
安全生产组：林创如 综合治理组：李田盛 义务消防组：李潮兴 副项目经理（副组长）：李潮亮 项目经理（组长）：王红 质安组 设备机电组 资料组 施 工组 保卫工作管理组 材料组 饮事班 义务消防队 应急抢险队 各工种班组
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2、应急救援小组职责
（1）当项目现场发生事故时，应急小组开始启动；
（2）项目负责人应组织应急小组进行扑救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财物损失；
（3）疏散员工，抢救伤员，转移贵重财物； （4）协助上级有关部门扑救各类事故；
（5）划定警戒范围，维持事故现场秩序，保护事故现场； （6）协助上级有关部门、公司有关部门调查事故原因； （7）做好事故善后工作。 3、紧急情况发生和上报程序
（1）施工过程中施工现场发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，事发现场由应急小组组长或副组长主持紧急情况处理，会议、协调，派遣和统一指挥，包括所有的车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救。事发项目除马上组织应急小组扑救外，必须马上报公司工程部或公司其他主控部门。
（2）项目现场与附近医院建立密切联系，配齐必要的医疗器械，一旦出现意外的工伤事故，可立即进行抢救。
（3）内部报告制度
项目部在生产过程中，一但发生各类事故时，如坍塌、管涌、触电、机械伤害，马上向公司工程部汇报。
（4）外部报告制度
当项目现场发生各类事故时，事发项目现场无法控制或可能会造成严重后果的，必须打电话向市有关部门求助。如发生坍塌、管涌、触电、机械伤害等
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事故，造成人员受伤的，应送伤员到医院救治或拨打120市急救中心电话求助，或拨打119电话求助。
4、应急事故发生处理流程图如下： 上报综治部或应急小组组长 危险源事故发生 人员伤亡 抢险领导小组 现场处理 送医院抢救 抢险方案确定 上报监理 业主 物资、设备到位 进行抢险
5、对发生管涌时，应事先准备稻草、短钢筋、麻袋等材料，事故发生时，应用麻袋、稻草等堵水材料，用短钢筋插入，同时挖排水沟及集水井，连续抽排水；
对发生坍塌时，若是在钢板桩外侧土方下沉，用挖机一台回填土方；若是在基坑内，人员应及时撤离，检查并加固支撑，确保安全；
对发生触电事故时，应及时切断电源，人员撤离至安全地带。
6、项目现场发生紧急情况后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场项目经理指挥，在2分钟内电话通知综治部
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抢险结束，恢复生产措施及善后处理，进行总结 黄陂污水处理厂工程——活性砂滤池基坑支护施工方案 广州协安建设工程有限公司
或值班人员。主要说明紧急情况的性质、地点、发生时间，有无伤亡是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110等求救电话。
六、施工组织安排
(一) 施工工期
本基坑计划从2009年8月27日～2009年9月11日，工期为15天。
序号 1 2 3 4 5 6 内容 基坑周边排水沟施工 拉森钢板桩施工 基坑土方开挖至支撑处 围檩及支撑施工 基坑土方开挖至基坑底 合 计 施工天数 3天 4天 2天 4天 2天 15天 (二) 施工管理机构
本工程实行项目经理制管理，施工人员定岗定编，严格管理，各班组设班组长各1人。具体见下图：
项目经理 技术负责 钢板 桩组 钢管 支撑组 土方 开挖组 施工技术组 14
测量及监测组 安全及资料组