2、人员配备
项目部设安质部，负责项目的日常安全生产管理，设部长一人，副部长一人，架子队设专职安全员一人，重难点工程所属架子队设置专职安全2名，群众安全员14名。
3、安全质量奖罚制度实施
项目部制定并发布了（《质量安全现场检查处罚实施细则》京沈TJ-6经理部安质〔2014〕27号）文件，按照要求项目部每周进行一次评比活动，评比由项目经理直接对安全总监进行考核、安全总监对副经理进行考核、副经理对各架子队队长、拌和站站长进行考核。同时通过每周开展的安全大检活动，及时评比出两个优秀班组进行奖励，未按照问题库进行整改落实的班组进行处罚，考核后立即兑现。奖罚额度大幅提高，通过每周的检查评比考核，大大提高了项目部安全质量工作的管理水平，规范了架子队、作业班组、作业人员的施工行为，预防伤亡事故的发生，确保民工的安全健康。
图：安全质量奖罚和贯彻落实情况
同时还制定了日常检查处罚标准，项目安全检查小组在施工现场查出的安全隐患，按照分项处罚标准可现场下发处罚通知单，由项目经理签发后，交财务部直接扣款，通过日常检查处罚办法实施，进一
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步巩固了现场安全质量管理执法力度。
图：日常安全检查处罚标准
4、安全质量检查制度执行
我部每周六组织一次安全、质量、环水保大检查，检查时由项目部领导带队，各部门参与，要求作业队队长、书记、技术主管、安全员陪同检查。同时安全总监和安质部长每月不少于20天日常巡检。对于检查发现的问题或隐患随查随纠，不能立即整改的现场制定强有力的整改措施，明确整改负责人及整改完成时间，要求必须在规定的时间内整改完成，同时建立安全、质量、环水保隐患问题库，并实行销号制度，由项目部安质部负责跟踪落实，直至全部整改完成。
图：现场检查问题库登记表
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5、夜间巡检代班制度落实
项目成立了夜间领导巡检小组，项目领导班子成员和各部门每周轮换值班，安质部监督值班到岗情况，规定晚上20：00点到第二天5：00点必须在施工现场巡检，发现安全隐患立即通知队长落实，并填写夜间检查记录薄，通过夜间巡检巩固现场作业规范化。
图：夜间巡检值班表和统计表
图：夜间值班现场
6、安全质量例会制度贯彻
建点以来项目部每周一晚上定期召开安全质量会议，会议通过投影仪形式通报上周检查整改落实情况、本周安全生产、工程质量、环水保检查情况，上级检查情况通报、各工点的风险管控重点情况、安全文件宣传、专项活动开展、下周工作重点及工作安排，通过每周安全质量例会开展，项目安全质量一步步走入正轨。
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图：每周安全质量例会开展
图：每周安全质量例会开展
图：专项活动开展
7、安全生产标准化建设情况
根据集团公司和京沈公司《安全生产标准化岗位标准、专业标准》进行细化，编制了项目级安全生产标准化岗位标准、专业标准，并利用晚上业余时间进行全员培训，通过进一步健全了安全生产制度化、规范化、标准化，从机制上对各级施工人员进行激励和约束，强化员工责任意识，为施工生产提供了强有力的保障。
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图：安全标准化专业标准
图：标准化培训班
8、加强危险源辨识与风险评估
项目部就对项目管段内各施工工点可能存在的危险源及环境因素进行辨识与评价，根据评价结果列出高中度风险清单、重要环境因素清单，并制定了相应的安全、质量、职业健康和环境保护目标及管理方案。同时还编制了坍塌、突泥、涌水、既有线等19项《事故应急预案》，各类施工安全专项方案13项，各项安全交底24项，并根据重点工程施工实际情况，
对项目管段内的各工点风险实施每月动态更新，通过书面形式对各架子队及专业化公司、各部门进行交底，告知其风险点、风险源、风险防控措施。并在东梁隧道出口设置风险告知牌，让进洞人员了解现场存在的风险事故及控制措施。
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