图：现场风险告知牌
三、 安全投入
1、施工现场安全防护及宣传
项目部高度重视生产过程中安全费用投入，在地势坡度较陡处设置防撞蹲或防护栏，沉淀池（泥浆池）周围安装防护栏，凡是存在安全隐患处设置警示牌提醒，钢筋加工厂和工程施工点安装安全操作规程及安全警示牌等，施工明显位置挂设安全标语，职工驻地建立安全讲评台，其中三季度项目部共投入安全费用累计3096459.55元。
图：安全防护及警示
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图：安全宣传和警示
2、加强培训，不断提高员工安全质量意识及操作技能 京沈项目为顺利完成2014年各项安全质量目标，严格落实各级文件相关要求，及时制定和下发《中铁五局五公司京沈项目2014年安全质量工作计划》，就2014年员工的安全质量培训教育、隐患排查、举办安全质量活动等各项安全质量管理工作做了详细部署。并要求各架子队将《安全质量工作计划》张贴到各岗位及宣传栏，使员工充分了解本单位安全质量工作计划，并以此来指导安全质量工作的开展，以达到提高员工安全意识和责任意识的目，三季度我部共举办33个培训班，受培训人次累计为803人次，指导作业队培训共47余次。受培训人次累计为1327人次左右，保证了100%岗前安全培训要求。特种作业人员委托中铁五局培训中心主任刘老师到项目部进行培训，既有线施工防护员、联络员、安全员委托沈阳铁路局进行培训，目前
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项目部特种作业人员143人持证上岗。通过培训学习，不断提升作业人员操作水平及技能水平，提高作业人员安全质量意识。努力打造“懂规范、会规范、用规范、识图纸，明意图，要安全、保安全”的施工专业化队伍。
图：特种作业人员培训
3、构建群众安全生产监督员
项目部选聘14名责任心强、业务精湛、作风过硬的职工担任群监员，建立群安员花名册，实时动态管理，项目每季度组织一次群监员培训，要求尽职尽责，排查隐患，制止违章，并严格按照《关于切实加强群众安全监督工作的通知》（公司工〔2011〕22号）文件，对其发放津贴，调动群监员积极性，使其真正形成专群结合、群防群治、齐抓共管的良好局面。
图：群众安全生产监督员培训
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四、质量控制及管理
1、执行“三检”制度
施工过程坚持“预防为主”的原则，工序作业前由技术部门对作业班组进行书面交底。为加强质量过程控制，杜绝质量隐患的产生，项目部要求各架子队必须严格执行质量“三检”制度，一是作业班组自检、二是工班长检查、三是施工员检查、四是专职质量检查人员按照规定的质量标准专检，做到不留隐患、不出次品。
2、桩基桩头环切法破除
项目部采取奖励措施进行质量管理，对桩基桩头破除采用环切法工艺，严格按照要求执行的，并及时报安质部经核实，将给予班组和架子队一定奖励，有效促进班组作业人员规范施工积极性。
图：环切法破桩头效果
五、工作存在的不足
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架子队及协作队伍对安全质量、标准化管理施工认识不到位，思想未转变，总体素质达不到要求，责任心不强，安全质量重视程度有待提高，项目下发的问题库通知未得到很好落实整改，同一个问题或隐患反复出现，安全质量通病视而不见；对一线施工人员的安全质量教育培训达不到预期的效果，工学矛盾有待进一步解决。 六、下步工作计划
（1）、严格目标管理，促进责任落实。加强以作业队队长为首的安全领导小组责任划分，强化责任落实，严格责任追究，确保安全体系正常运行，督促各作业队扎实做好整章建制、基础建设、安全投入、职工教育等工作，建立健全自我约束、持续改进的安全质量工作机制； （2）、加强对隧道、桥梁、路基施工现场危险源监控，对新的危险源及时进行分析评价，建立台帐，专人负责；
（3）、全体动员，认真组织，各部门加强沟通，相互配合，相互支持，形成齐抓共管的合力，积极组织开展各项安全质量生产活动； （4）、加强对广大参建员工安全质量教育培训工作，通过对安全法律法规、安全质量事故案例、安全操作规程、工程施工质量验收标准、工程施工工作指南等方面的培训学习，不断增强全员安全意识，并努力寻找解决劳务工和协作队伍培训效果较差的问题，提高培训效果；
（5）、加强施工现场安全管理，严格过程控制，对于现场管理查出的安全质量隐患，制定有针对性的整治和预防措施，并严格执行； （6）、加强安全质量检查及日常巡查力度，彻查安全质量隐患，
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加大各类专项检查活动整治力度，整改力度，执行力度； （7）、加强超前地质预测预报、监控量测监管力度；
（8）、继续推进深化工程项目标准化管理，以标准化管理促进生产、促进安全；
（9）、督促架子队安全员每月底对本月的安全隐患、安全事故（已发生事故和未遂事故）及安全现状进行总结，并已文字形式汇报给队长，组织架子队安全领导小组，共同研究解决存在的问题，确保施工现场安全状态可控；
（10）、加强项目科技QC活动实施，强行推行项目QC管理； （11）、加强对施工现场特种作业人员管理，加强对特种人员培训，及时联系有关单位为新进场或者转岗的特种作业人员进行培训，并取得特种作业操作证，确保特种作业人员持证上岗率100%。
以上是五公司京沈项目部在安全质量管理工作方面的简单介绍，不足之处，敬请各位领导提出宝贵意见。目前项目部的建设已步入正轨，安全质量管理工作正处于体系运转和改进提升阶段，安全标准化建设工作随着施工进程正逐步完善和改进，中铁五局五公司京沈项目部一定严格执行股份公司、集团公司及五公司的各项安全质量管理制度要求，科学、有序的管理好京沈高铁建设项目，同时，在安全质量管理工作和安全标准化管理推进工作中继续探索，不断总结。
汇报完毕，请各位领导批评指正！
中铁五局五公司京沈客专项目部
二0一四年十月三十一日
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