加大各类专项检查活动整治力度，整改力度，执行力度； （7）、加强超前地质预测预报、监控量测监管力度；
（8）、继续推进深化工程项目标准化管理，以标准化管理促进生产、促进安全；
（9）、督促架子队安全员每月底对本月的安全隐患、安全事故（已发生事故和未遂事故）及安全现状进行总结，并已文字形式汇报给队长，组织架子队安全领导小组，共同研究解决存在的问题，确保施工现场安全状态可控；
（10）、加强项目科技QC活动实施，强行推行项目QC管理； （11）、加强对施工现场特种作业人员管理，加强对特种人员培训，及时联系有关单位为新进场或者转岗的特种作业人员进行培训，并取得特种作业操作证，确保特种作业人员持证上岗率100%。
以上是五公司京沈项目部在安全质量管理工作方面的简单介绍，不足之处，敬请各位领导提出宝贵意见。目前项目部的建设已步入正轨，安全质量管理工作正处于体系运转和改进提升阶段，安全标准化建设工作随着施工进程正逐步完善和改进，中铁五局五公司京沈项目部一定严格执行股份公司、集团公司及五公司的各项安全质量管理制度要求，科学、有序的管理好京沈高铁建设项目，同时，在安全质量管理工作和安全标准化管理推进工作中继续探索，不断总结。
汇报完毕，请各位领导批评指正！
中铁五局五公司京沈客专项目部
二0一四年十月三十一日
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