以特色项目建设为抓手，全面提升学校育人质量
北京市商业学校
北京市商业学校多年来始终坚持育人为本，德育为先，全面推进素质教育。始终把德育作为学校核心竞争力精心打造。以学生的“成人、成才、成功，培养德能兼备现代职业人”为培养目标，形成了“一二三四五”立体德育工作模式，即：一个目标，两个服务，三个结合，四满意，五育人。
在示范校建设的背景下，为进一步丰富德育工作的新内涵，增强德育工作的针对性、实效性、时代感、吸引力和感染力，加强以社会主义核心价值体系为引领的思想品德和思想政治教育，以支撑职业生涯发展为重点的知识和技能教育，以提升生活品质和审美情趣为重点的人文素养教育，全面推进职业学校素质教育。学校在总结以往工作的基础上，提出德育工作“六七八九十”的新目标任务，即：六项任务，七化原则，8S标准，九训模式，十个证书。 我校创建国家中职改革发展示范校共申报两个特色项目，分别是内部管理创新项目和德育特色项目。自正式立项、组织实施以来，两个特色项目严格依据实施方案和任务书，按阶段、步骤实施。现以德育特色项目为例，对项目的组织实施、建设情况以及取得的初步成效进行汇报。 一、进一步提高认识，强化学校德育特色项目建设 1、正确认识德育特色项目建设的意义
德育特色项目建设是学校示范校建设工作的重要组成部分，贯彻于学校教育教学管理服务的全过程，贯彻于专业建设始终，渗透在培养方案制定、专业建设、课程开发、职业能力模型构建、实习实训、学生教育管理、校园文化建设等各个方面，是一个全员、全程、全时空建设。学校要全面推进示范校建设，实现校企合作、工学结合人才培养模式的改革创新，就必须进一步推进专业教
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育与德育的一体化、教育教学一体化、管理服务一体化，要紧紧围绕“德能兼备”的培养目标，以德育特色项目建设为抓手，以提高学生综合职业素养为基本目标，带动学校教育教学管理服务工作，全面提升学校育人质量。 2、明确德育特色项目建设目标任务
我校申报的德育特色项目全称为“德能兼备目标引领下的学生综合职业素养成长模式建设项目”。构建学生综合职业素养成长模式是贯彻落实《教育规划纲要》等文件精神的重要体现，是培养高素质劳动者，满足企业人才需求的客观需要，是促进学生成长，成为德能兼备现代职业人的重要保障。
项目建设的预期目标是初步建成符合职业教育规律和学生身心特点，体现职教特色，适应现代服务业需要的可操作、可借鉴、可复制、可推广的，具有示范作用的、科学有效的学生综合职业素养成长模式，提高学生的综合职业素养。
项目建设的主要任务包括制定学生综合职业素养训练实施方案；创建综合职业素养“九训”模式；制定综合职业素养考评标准；设计综合职业素养成长手册并实施；加强师资队伍建设，提升育人能力；建设学生综合职业素养训练资源库。
3、严格按进度完成任务，质量超预期
根据项目年度任务书的计划安排，本年度应完成的建设任务97项，2012年4月前应完成47项建设任务，现已全部按要求完成，任务推进率和目标完成率为100%，已完成年度任务的48%，任务的质量超出了预期。
项目完成的主要任务包括：对用人单位、德育专家和毕业生的调研，并在此基础上制定学生综合职业素养训练实施方案和课程、教育服务管理、晨训、礼训、校园文化活动、社会实践、实训8S管理、文明风采、安全能力等“九训”
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分项目实施方案，各分项目在实施方案指导下依据建设要求和进度安排开展相应工作，同时注重工作的过程性记录，已完成的各个任务点的相关资料，分类存入项目资源库。
二、“校企合作，工学结合”下的学校德育特色项目创新实践
在示范校建设工程中，学校以三部联合下发的有关建设管理文件和正式批复的学校建设方案及任务书为依据，结合学校的实际情况，不断创新特色项目管理实践，狠抓学习培训、组织领导、过程实施、抓校企合作、抓结合，做到边建设、边提高、边总结、边推广、边示范，使项目建设落到了实处，保证了项目建设的高效率、高质量、高效益。
1、抓学习培训，全面、深刻理解特色项目的内涵要求和所承担的任务，做到认识到位，任务到人
学校以特色项目建设思路、预期目标及验收点，组织开展了不同层面、不同类型、不同对象、不同侧重点的的学习培训。参加人员包括领导班子、项目组核心成员、子项目组成员、全体教师、教工代表、学生管理干部队伍、班主任队伍、德育教师队伍、基础部教师队伍、专业教师队伍以及学生干部队伍等。力求全面覆盖，重点掌握，核心熟知，内化于心。在全校形成了理解支持和积极参与项目建设的良好氛围。
在学习培训的基础上，本项目组建了六个子项目组和九个“九训”模式建设工作组，把任务分解到部门，分解到岗位，分解到人。
2、抓组织指导，构建具有统筹协调、指挥有力、全面参与的组织机构和科学有效的指导体系，做到指导到位，保障有力
在学校示范校建设领导小组的统一领导和统筹指挥下，首先成立由学校副书记任组长的特色项目领导小组，负责统筹协调全校教育教学资源，减少彼此
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协调、相互衔接的“真空地带”，全力保障项目建设的推进效力。
成立由学生处（团委）、德体美教学部和基础教学部为核心部门，由各专业系部、教务处、保卫处、信息资源中心等部门全程参与的项目建设工作组，成立校内外专家指导小组，专门指导德育特色项目建设。在项目组内，又分别成立核心组、子项目组、质量监控组、宣传组和秘书处，明确职责分工，专项开展工作。
成立了由行业企业专家、教育专家和德育专家组成了专家组，专门对学校特色项目建设给予指导，坚持校内指导和校外指导相结合、专家指导和一线具体实施人员研讨相结合、德育指导和专业指导相结合、企业专家与教育专家相结合，注重专家引领、过程指导和全程伴随。先后组织专家组参与了校企职业道德研讨会，专业学生培养方案论证，学生综合职业素养训练能力模型研究，岗位职业道德行为养成研讨会、九训方案论证会等。
3、抓过程实施，以建设方案及任务书为依据，紧盯进程，强力推进，做到强化管理，质量监控到位
探索建立了“日晨会、周例会，月推进，学期总结”的德育特色项目建设工作推进机制和“集中研讨、分项推进、层层深入、质量监控”的工作模式，形成了“研究、部署、检查、督促、反馈、修正”的管理闭环，分阶段分步推进项目的实施。
以实训8S管理为载体的训练模式构建为例：
第一阶段：总体设计，制定方案。几位项目负责人经多次研讨，借鉴企业5S管理模式，形成了学校实训8S管理项目，明确了8S内涵和基本标准，并编制了《实训8S管理手册》，作为8S管理的标准模板。 第二阶段：试点场所8S标准流程研究制定阶段。
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第一步：选取1个具有典型代表行的实训教室进行试点，组织研讨，制定该实训教师的8S管理的标准；第二步：专业教师选取一门专业实训课，研究制定课程的8S标准、流程；第三步：在前期工作基础上，再选取5个重点建设专业的各1个实训教室，研究制定本实训教室的8S管理标准、流程；对应5个实训教室的8S管理标准，选取5名专业教师各选取一门专业实训课，研究制定8S标准、流程；
第三阶段：试点系部对相关师生进行培训；实训教师在试点实训教室按照制定的8S标准流程进行试点实施。
第四阶段：全校所有实训教室全面制定8s管理标准流程；组织全校师生进行学习培训并全面实施。
项目组采用“笑脸法”进行过程管理和质量监控。将年度任务书制成展板，粘贴在办公室的墙上，在已完成的任务后面贴上一个“笑脸”。小小的“笑脸”作用很大，各位项目负责人都非常看重，既是对已完成任务的肯定和褒奖，也是对尚未完成任务的鼓励和鞭策，现在大家都已做到“不用扬鞭自奋蹄”了。 4、抓校企合作，探索校企文化对接与融合，创新德育实践
在项目建设过程中，学校紧密围绕企业需求，始终坚持德育创新与校企合作、工学结合人才培养模式相适应。
为加强对学生职业道德能力的培养、提高学生综合职业素质、促进学校教育教学改革、提高学校德育的针对性和实效性，从而培养出德能兼备的高素质劳动者，更好地服务于企业和社会，我校先后开展了对专业教师的调查，对企业员工职业道德能力的调查，对毕业生的调查。先后邀请并走访了与我校财金、加工、管理、信息、商贸、艺术、旅游、酒店等八个专业类别相对应的49家企业的相关专家参与此次调查。这些企业专家，既有一线的领班、主管、部门经
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