规操作、无章作业、无证上岗等给予制止，执行处罚，并下整改通知书，督促整改的落实：必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工。协助技术负责人组织项目安全月检，对存在的问题进行分析，针对问题定人、定时间、定措施完成，做好整个过程记录。以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。依据“四不放过”原则，协助主管领导处理各种安全事故分析和处理，并对安全事故造成经济损失进行评估，执行处罚。
2.6.5记录和资料：每月按要求编制各类报表和资料，交主管领导审定后上报。做好各项安全验评、安全先进评比工作，整理各类资料，及时上报。
2.6.6做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。 2.6.7完成领导交办的其它任务。 2.7.材料员岗位职责
2.7.1材料和周转料具验收：材料和周转料具进场后，组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收，需检验或试验材料立即开具《物资检验通知单》给项目技术员，合格后方可使用，并做质量台帐。对商品混凝土，在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证，并通知试验对商品砼现场测定塌落态及配合比，合格后方可使用。材料证明等及时移交给项目技术员。
2.7.2材料和周转料具出、入库；经验收后，核实入库材料和料具的规程、数量是否与货票相符，能入库均入库，不能入库按平面布置图进行堆放，按材料规程、性能分别堆放，做好标识和记录，日常
及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理。工程领用材料必须按施工员提供的限额领料单依据先进先出的原则发放，并有施工队签字认可，每月将耗用情况及时提供给成本员：周转料具拨付也必须有施工队认可签字。
2.7.3、统计核算、盘点：按时编制各类报表，及时报送；建立材料的消耗、周转料具使用台帐，按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结算等成本核算资料；每月、节点、工程竣工与财务核对材料耗用量与金额，有差额及时分析原因，并书面报项目经理；每年末、季末、竣工对库房、现场材料及周转料具进行盘点，确保帐、卡、物相符，并按规定办理竣工后剩余材料处置手续和料具清收返还。
2.7.4、完成领导交办的其它任务。
第四章、实施目标及措施方案
一、确保工程质量的技术组织措施
1.1目标管理：我公司将执行质量保证体系，严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量合格。
1.2坐标及高程的控制措施
1.2.1开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域某一安全地段，作为本工程的基准坐标及高程点。
1.2.2工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校验。
1.3土方工程质量控制措施
1.3.1根据测设的方格网角点高程及设计标高，用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区，严格控制开挖深度避免超挖。
1.3.2挖土必须及时排水，防止基土浸泡影响承载力。 1.3.3有构筑物区域的土方回填应选用较好的土质分层碾压，分层回填，确保上部结构的承载力。
1.4模板工程质量保证措施
1.4.1模板放样设计过程中，必须经过计算，使之有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受施工荷载。
1.4.2所有模板均按施工要求进行放大样，拼出模板施工图，模
板安装必须按弹线位置施工。
1.4.3模板周转一次必须进行清理、刷油严重变形的模板严禁使用。
1.4.4模板拆除必须按要求进行，提前拆模必须以同条件养护试块强度数据报监理同意后方可拆模。
1.5混凝土工程质量保证措施：
1.5.1严格按照配合比通知单计量配置，严格控制水灰比。 1.5.2浇筑砼前应清理模板内杂物，提前浇水湿润模板，在浇水过程中，注意观察模板支架、钢筋、预埋件和预留孔的位置，发生变形及时处理。
1.5.3砼施工应按照规范留置，浇筑前先凿毛表面，清理干净后浇水冲洗干净用同品种标号的水泥砂浆灌浆。
1.5.4加强砼的养护工作，指定专人浇水及养护7天以上。 1.6饰面工程质量保证措施
1.6.1组织材料采购人员进行市场调研，做到“货比三家”。严把材料采购关，做到价廉物美。
1.6.2基层要求按施工面做到平整，铺贴时按面积分成若干块，先铺贴角点及中心点位置，用水平仪操平定位后拉“米”字线铺贴，确保表面平整。
1.6.3嵌缝时按缝宽做一压缝工具，确保嵌缝密实、平滑。 1.6.4检查拼装图案、颜色，确认无误后进行养护。 1.7其他质量保证措施
1.7.1设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。
1.7.2坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。
1.7.3保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
二、确保安全生产的技术组织措施 2.1施工现场安全措施
2.1.1认真贯彻党和国家有关安全生产的方针，政策及公司的安全生产管理办法，要求第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。
2.1.2建立安全生产保障体系，加强安全生产的管理，由专职安全员具体负责安全生产。
2.1.3牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传，教育布置、检查、整改、评比工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。
2.1.4坚持持证上岗制度，特殊工种必须持证上岗，中、小机械