（四）所有存档资料完整、清晰。
第2节质量控制及保证措施
（一）质量控制手段
1、为保证本工程质量目标的实现，决定调派质量意识强，工作认真负责，施工经验丰富，创
优意识较强，有高度荣誉感和责任感的优秀项目经理担此重任，公司同时调派多名技术骨干，
壮大项目班子力量。建立一个由项目经理领导、技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级
管理体系。形成从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。
图2 项目组织管理机构图
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项目经理 项目总工 项目副经理 施工技术组 安 全 组 测 量 组 质 检 组 材 料 组 财 务 组 钻机班 灌注班 电焊班 排污班 电工班 普工班 清障班 炊事班
2、制定质量管理责任制，认真按照设计要求和现行施工规范组织施工，施工全过程严格按有
关质量标准进行，落实质量责任制，层层签订质量责任书。实行质量目标管理，并逐级分解质
量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核
内容，作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖
罚”的“七定”质量承包责任制，且与各级人员的经济收入挂钩，奖优罚劣。真正做到从项目
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管理班子到作业工人均有质量目标和实施计划，责任到人，落实到位。
3、严格制定项目质量管理体系和项目质量保证大纲及质量计划，认真落实各级质量责任制，
使质量观念深入人心，强化“三工序”管理，严格质量法规，抓好控制把关，层层监督、检查、
整改。我们采取具体做法：
一是强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展各项质量活动。
二是强化工序管理。工序管理是施工生产过程质量管理的要点，只有各道工序符合质量要求，
施工质量才能得到可靠的保证。因此，在该工程的施工中，要把质量管理的重点放在工序质量
管理上。按照不同专业的质量特性的要求，确定关键工序和关键部位，设立质量管理点。对关
键工序和关键部位，确定管理点的负责人和管理办法，使工序质量得到有效控制。其次是对技
术复杂、施工难度大、技术要求高且容易出现质量问题的工序，开展质量分析，事先制定预防
措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使工程在全过
程、全方位、全工序上始终处于受控状态。
4、原材料、设备的质量控制
①编制材料、设备供应计划，明确品种规格的质量要求，材料供应商应在公司确定的合格的承
包方中选择，并多家比较，择优选取。
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②材料设备进场，严格把好进货质量关，由材料保管员复核数量、规格、型号、厂家等，质量
员负责表面观感或性能检查，并按规定对原材料进行复试；对于进场设备，项目部必须组织机
械管理人员对设备一一进行调试，经调试合格后方可投入使用。杜绝伪劣产品用于施工现场。
交付现场施工的各类设备、材料必须具有出厂合格证或质量保证书及相关的质保资料，健全各
类设备、材料的报验手续。
③各种计量工具和施工设备必须定期检验，专人保管，认真维护保养，确保计量工具的准确度，
使施工设备保持完好状态。
④加强原材料和设备的品质管理，原材料和设备是构成工程质量的重要组成部分。原材料和设
备质量的好坏，直接影响到工程质量的高低，加强材料采购品质检测管理。凡不合格的原材料
不准进入施工现场。
（二）质量管理制度
1、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签
字确认形式，具体如下几个方面：①项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并
督促建设及监理单位组织设计交底会；②施工组织设计编制送审确认后，由项目牵头，项目工
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程师组织全体认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重
点；③本着谁施工谁负责质量工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对
施工班组进行书面技术质量交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗；④项目工程师向施
工员及其他操作人员进行技术交底，交底要细致齐全，如质量要求、操作要点等。施工员向班
组进行交底，除口头文字外，必要时用图表、样板，示范操作交底。
2、技术复核制度
本工程技术复核内容主要包括：钻孔孔位、钻孔孔深、孔底沉渣和混凝土浇高等，技术复核应
有相应的记录，由施工员及复核者签字后做为本工程的施工技术资料存档。
3、隐蔽工程验收制度
凡施工工序结束后被下道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果填写在“隐蔽工
程验收记录”内，作为档案资料保存。本工程隐蔽工程验收内容主要是钢筋笼的安装，包括钢
筋笼长度和制作，钢筋笼接头的焊接以及笼顶标高等。
4、现场材料质量管理制度
首先应严格控制材料采购的质量，其次是搞好原材料二次取样复试，所有原材料按规范取样送
检，确认合格后方可使用。
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