图5 单 桩 浇 筑 网 络 图
下导管及二次清孔 放 笼
3.5h
4.5h
浇注砼
5h
③工期可行性测算
根据本工程特点及场地条件，公司拟安排6台GPS-20型， 3台Z22-300型高频冲击钻机进场
施工。工期测算如下；
成孔总时间：181根×62小时/根＝11222小时
天数合计：11222÷24=468日历天
施工中投入钻机为9台，3台高频冲击钻起辅助成孔作用，故实际应按6台钻机计算，施工天
数为468天÷6=78天，加上2天退场，故推算工期为80天。
④施工进度计划横道图（见附图2）
三、工期保证措施
（一）组织措施
1、在公司范围内优选一支精干、高效、团结的高素质项目管理队伍，确保管理系统的优良化，
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以保证施工管理的高效率。
2、工程施工中专业班组，合理划分流水作业面，在作业面组织小流水作业，合理组织各专业
班组交叉施工。
3、每天两班连续作业，节假日坚持照常上班，保证施工连续性。
（二）配合措施
项目部在施工过程中将通过自身较强的组织管理力量，协调各有关班组之间的关系，事先计划，
以保证各工序、各工种、各专业班之间的施工安排，发挥职工积极性，保证工期目标的实现。
（三）物资保证
1、做好物资计划管理工作，使物资供应及时、数量准确，确保工程施工。
2、做好物资进场检验、验收和保管工作，防止因不合格物资流入而造成质量问题，影响施工
进度。
3、做好后勤保障工作，为职工创造一个整洁、合适的生活环境，全身心地投入到工程建设中。
（四）装备保证
1、广泛采用先进、可靠的机械、机具，以提高工作效率，加快工程进度。
2、加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备能及时、有效满足施工需要。
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3、现场配备4辆吊车，专门负责下放钢筋笼和灌浆，这样使单孔成桩的直线作业转为平行作
业，使钻机能够专门成孔，以缩短进度网络主线时间，保证工期。
4、现场设机械修理车间，选派经验丰富师傅及时检查机械运转情况，提高机械设备利用率和
完好率，发现机械故障及时修理。
（五）技术措施
公司的技术部门将对本工程施工组织设计进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程
中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来确保工期
的完成。
（六）经济措施
积极响应招标文件要求，若我公司未能按合同工期完成本工程，愿由业主处以罚款。
充分发挥合同管理的优势，利用经济杠杆，把施工进度完成情况与工程量结算单价挂钩，促使
各级施工人员重视整个工程的进度。
劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，做好资金计划，及时支付人工费、
材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度能按计划进行。
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第六章主要机械设备及劳动力安排 第1节主要机械设备投入
（见下表）
表4 主要机械设备一览表
功率 序号 机械名称 规格 单位 数量 (kw) 备 注 1 工程钻机 GPS-20 台 6 52 2 高频冲击钻 Z22-300 台 3 52 钻进复杂或难进尺地层 3 轮胎式汽车吊 QY-16 辆 3 辅助下钢筋笼与浇桩 4 发电机 150kw 台 1 150 现场备用电源 5 空压机 VF-6/9 台 1 37 气举反循环清孔用 6 空压机 0.9m 3台 3 5.5 破碎混凝土障碍物 7 搅拌机 JZC-350 台 3 6 8 电焊机 BX1-300 台 8 7.5 制作与焊接钢筋笼 9 切割机 台 2 3.5 44
10 泥浆泵 3PNL 台 8 22 制作与排污使用 11 排污泵 NL80-12 台 2 15 12 经纬仪 J2、J6 台 2 13 水准仪 S3 台 1 14 泥浆比重计 只 2 15 导管 Φ250 米 200 浇注桩身混凝土用
第2节劳动力安排
本工程安排投入施工作业的各班组及管理班子均为本公司技术强、素质高，并且有类似施工经
验的施工作业班组。项目部设项目经理、项目工程师、技术负责、生产负责、安全员、质量员、
材料员、试验员、资料员、施工员共计16人组成，生产劳动力组织见下表（表5）：
工 种 人 数 职 责 范 围 项 目 部 16 项目总管理 钻进成孔班 64 钻进成孔、清孔 钢筋笼制作、安放班 8 制作、安放钢筋笼 45