在澳大利亚上市。根据《财富》杂志评选出的2009年世界500强企业排行榜，力拓集团以542.64亿美元的营业收入，位列134位。如图所示：力拓集团铝产业的营运资产总额和营业收入最高，但其盈利水平较低；铁矿石产业净利润最高，盈利能力最强。
力拓集团经营资产结构组成 单位：亿美元 资产类型 铝 铜、钻石 能源、矿物 铁矿石 营运资产 357.30 55.36 56.39 76.32 营业收入 238.39 66.69 109.98 165.27 净收益 11.84 17.58 28.87 60.17 4.2中铝并购力拓原因
（1）在全球金融危机的打击下，力拓集团在伦敦的股票价格从2008年初的78英镑暴跌到年底的不到10英镑，欠下高达380亿美元的债务
（2）此时，由于中国经济发展对资源和能源的刚性要求，中铝集团也急需在海外谋求较为稳定的原料供应商，加之国内四家银行的210亿美元的贷款使其充分具备了并购力拓的雄厚资金。
（3）由保护中国钢铁产业的未来发展决定。阻止力拓被必和必拓兼并，事实上一单他们合并将会控制中国75%的铁矿石进口量，使中国钢企在铁矿石价格谈判中处于极端不利的地位。
（4）由中铝的战略布局决定，一方面希望在力拓集团获得话语权，以做出有利于中铝的决定，另一方面可以掌握力拓先进的开采技术和管理经验。
4.3中铝收购力拓的过程
4.3.1中铝第一次收购力拓
2008年中铝与美铝（Rio Tinto plc）斥资140亿美元收购力拓9%的悉尼上市公司股份，12%的英国上市普通股股份。中铝所购Rio Tinto plc股份约占力拓全部股份的
4.3.2中铝第二次收购力拓
2008年11月，中铝已经开始和相关的投行接触；2009年1月中旬，双方达成框架协议；2009年2月12日，双方达成协议。中铝向力拓珠子195亿美元。如果交易完成，中铝可能持有的力拓股份最多上升到18%,并将向力拓董事会派出两名董事。2009年3
月中旬，FIRB（澳大利亚外国投资审查委员会）决定，为使政府能够“充分考虑”这笔交易，延长对中铝与力拓交易的审查时间，在原定的30天审查期基础上，在增加90天。2009年6月4日，中铝收到了力拓关于撤回对中铝交易的推荐的通知。
4.4中铝并购力拓失败原因分析 4.4.1市场金属价格变动
在全球铁矿石市场上，交易主要采取长期协议合同（长协交易）和现货交易，世界铁矿石进口大国一般采用长协交易，以获得长期稳定的铁矿石供应。国际铁矿石定价权的争夺，实质上是一种买卖双方实力的较量。金属价格的波动不仅体现国际金属供需关系的变化，而且进一步反映国际金属市场上买卖双方的谈判能力以及国际资源定价权的差异。
上海金属价格指数是由上海金属网编制并发布的，以铜、铝、铅、锌、锡、镍六个主要基本金属的上海供货价为取样品种，综合反映上海基本金属现货价格的指数
4.4.2力拓财务情况变动
力拓集团2008年财务指标的特点。
指标 资本结构 负债率 短期债务/销售收入 经营活动产生的现金/销售收入 资产结构 流动资产/流动负债 流动资产/总资产 存货/流动资产 营运能力 盈利能力 资产周转率 资产报酬率 比率（%） 69.03 73.03 77.33 1.08 54.45 0.21 0.0070 0.52
销售净利率 权益报酬率 0.7495 0.016929 力拓集团由于收购加拿大铝业而背负了巨额债务，且其经营活动在金融危机中陷入困境。2008年年底，力拓集团负债率较高，且短期债务占总负债的比例很大，面临较为严重的债务危机。同时，力拓表现出存货不足，资产周转率和资产报酬率较低
2008年底全球金属价格跳水，市场对金属有2-3年低谷的预期，市场对力拓持悲观看法，2008年底，股价跌至10英镑，随着与中铝谈判和金属价格回升，提振力拓股价。股价上扬，力拓度过了最艰难的时刻，资金压力明显减少，于是，中铝的注资就显得不如之前十分紧迫。当铁矿石行情开始好转，力拓股票上涨，可以融资的渠道变多的情况下，力拓放弃中铝不难理解。
4.4.3政治因素
一方面，中铝是国家授权的投资管理机构和控股公司，是国有重要骨干企业，且目前任董事长的肖亚庆为国务院秘书长，这不可避免的令人质疑其独立性。并购过程中，澳大利亚的政治舆论给了力拓较大压力，直接表现为中铝与力拓签署协议会，澳大利亚不少反对党议员对这项投资公开表示反对
4.4.4第三方恶意收购
澳大利亚必和必拓公司在此期间一直恶意阻挠，参与竞购过程，在中铝与力拓达成协议期间一直采取游说，媒体宣传，提出股东建议等施加干扰。另外，违约成本较低也是重要原因，注资协议取消后，力拓向中铝支付1.95亿美元，也就是并购协议金额的1%。
5企业并购与重组的财务问题的对策
5.1改善信息不对称状况
采用恰当的收购估价模型，合理确定目标企业的价值，以降低企业的股价风险。由于并购双方信息不对称情况是产生目标企业价值评估风险的根本原因，因此并购企业应尽量避免恶意收购，在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价。并购双方可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，审定目标企业并且对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，从而对目标企业的未来自由现金流量做出合理预测，在此基础之上的估价较接近目标企业的真实价值。
5.2合理安排资金支付方式、时间和数量
从资金支付方式、时间、数量上合理安排，降低融资风险。并购企业在确定了并购资金需要量以后，就应着手筹措资金。资金的筹措方式及数量大小与并购采用的支付方式相关，而并购支付方式又是由并购企业的融资能力所决定的，包括现金、股票、混合支付三种，其中现金支付资金筹措压力最大，因此应合理选择。
5.3创建流动性资产组合，降低流动性风险
由于流动性风险是一种资产负债结构性的风险，必须通过调整资产负债匹配，加强营运资金的管理来降低。但若降低流动性风险，则流动性降低，同时其收益也会随之降低，为解决这一矛盾，建立流动资产组合是途径之一，加强营运资金管理，使流动性与收益性同时兼顾，满足并购企业流动性资金需要同时也降低流动性风险。
5.4增强杠杆收购中目标企业的稳定性
增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性，在财务杠杆收益增加的同时，降低财务风险。杠杆收购的特征决定了偿还债务的主要来源是整合目标企业产生的未来现金流量。在杠杆效应下，高风险、高收益的资本结构能否真正给企业带来高额利润取决于此。高额债务的存在需要稳定的未来自由现金流量来偿付，而增强未来现金流量的稳定性必须：
（1）选择好理想的目标公司，才能保证有稳定的现金流量。 （2）审慎评估目标企业价值。