《员工月度工资表》
3、月工资计算公式（休事假或病假等，当月出勤不足20天）
月工资=基本工资*实际出勤天数/24
4、月工资计算公式（休事假或病假等，当月出勤不低于20天）
月工资=（基本工资+绩效工资）*实际出勤天数/24
5、以元为单位计算薪资，小数一律四舍五入 第四十条 扣除或补杂
1、行政人事部在《员工月度工资表》造册时代扣个人所得税、社保费，扣除员工的违约金、各种罚款等
2、员工当月薪酬发放有错漏之处，将在下月薪酬“补杂”项中补发，但须附加补发说明 第四十一条 工资表审批：
《员工月度工资表》由行政人事主管造册，经财务审核，总经理审批后薪资方能发放； 第四十二条 工资发放：
1、每月20日为薪资发放日，发放上月薪资，如遇周日、节假日，则工资顺延发放 2、工资发放前三天，财务部将审批通过的工资表，裁剪成每个人的单独工资条， 发给本人 核对（如有异议，在工资发放前向财务部提出，进行修改或由财务部解释）
3、管理人员或员工因工作需要，当月发生借款的情形，应在月底结清欠款，财务部对未结清
还款人员工资不予发放
4、按正常制度程序办理离职且已完成工作交接者，其工资在次月薪资发放日予以发放 5、未经批准擅自离职，或即辞即走未进行工作交接者，行政人事部视其自动放弃在企业内一
切合理合法权利，有权视其情况扣发全部或部分薪酬 第四十三条 工资发放流程
11
行政人事部 2014年10月30日
附表a
员工绩效考核表（2014年）
部门：生产部 职务：设备维修 10 月份 姓名：
指标类别 定性指标 定量指标 指标 履行岗位职责情况 生产设备正常运转情况 目标值 月设备因故停机不超过1次 12
分值 20 15 实际 得分 考核数据来源 生产部经理 生产部经理
电器元件安全检查 制度、流程执行情况 故障排除及时性 关键绩效指标 安全管理（电方面） 0 15 100 4次/月 100% 100% 20 10 20 生产部经理 生产部经理 生产部经理 生产部经理 评分方法： 1、履行岗位职责情况：每出现一次岗位职责履行不到位或不及时扣2分，扣完为止 2、生产设备正常运转情况：设备因故（电方面故障：供电局停电等外部原因除外）停机的次数超过目标值一次扣2分，扣完为止 3、电器元件安全检查：每月至少四次对生产电器元件进行检查，及时发现安全隐患，并做好相关记录及计划整改措施，并且要有生产总监的签字，每少1次扣减2分，检查无记录扣2分，检查记录不真实扣2分，扣完为止（每月检查4次） 4、制度、流程执行情况：出现一次违反公司制度或不按流程或相关规定执行扣1分（每周检查一次，并做好检查记录），扣完为止 5、故障排除及时性：延迟一次扣2分，扣完为止。（出现故障10分钟内到现场进行处理） 6、安全管理（电方面：电路自身原因除外）：出现一次安全事故扣5分，扣完为止（电方面问题导致的事故） 考核人综合评语： 被考核人意见 考核人签字： 被考核人签字：
员工绩效考核表（2014年）
部门：生产部 职务：机修工 10 月份 姓名：
指标类别 指标 履行岗位职责情况 定性指标 设备、基础设施的定期检查 15 车间主任 目标值 分值 20 实际 得分 考核数据来源 车间主任 13
维修和检查记录的完整性 维修的及时性 关键绩效指标 维修的返修率 20 100 15 30 车间主任 车间主任 车间主任 评分方法： 1、履行岗位职责情况：每出现一次岗位职责履行不到位或不及时扣2分，扣完为止 2、设备、基础设施的定期检查：设备和基础设施每月必须检查2次以上，且要有检查记录交与生产总监签字，未检查或无记录的每次扣2分，扣完为止 3、维修和检查记录的完整性： 4、6S执行情况：本公司6S检查本人岗位或本人责任区域每出现一次不达标扣减2分，扣完为止 5、维修的及时性：设施设备出现故障后要及时维修，如因维修不及时影响生产和办公每1次，扣2分，扣完为止 6、维修的返修率：设施设备出现故障后必须一次性维修好，如因维修不彻底而造成返修两次以上的，每超过标准一次扣2分，扣完为止 考核人综合评语： 被考核人意见： 考核人签字： 被考核人签字：
员工绩效考核表（2014年）
部门：生产部 职务：文员 月份： 10 月 姓名： 指标类别 指标 岗位职责的履行情况 定性指标 工作态度和协作精神 内部管理
与财务部对接的有效性 100% 14
目标值 完全履行 分值 15 10 10 实际 得分 考核数据来源 生产部经理 生产部经理 生产部经理
指标 与人力资源对接的有效性 与营销部的对接有效性 数据统计的准确性 关键绩效6S执行情况 指标 报表统计及时率 100%； 15 100 生产部经理 生产部经理 0 10 生产部经理 有效对接 有效对接 100% 15 10 15 生产部经理 生产部经理 生产部经理 评分方法： 1、履行岗位职责情况：每出现一次岗位职责履行不到位或不及时扣2分，扣完为止 2、与人力资源部对接的有效性：积极与人力资源部进行有效对接，确保公司各项制度的有效落实，因个人服务不善引起投诉的，每出现1次扣2分，扣完为止 3、与营销部的对接有效性：积极与营销部进行有效对接，确保相关报表数据准确及时，因个人服务不善引起投诉的，每出现1次扣2分，扣完为止。 4、6S执行情况：本公司6S检查本人岗位或本人责任区域每出现一次不达标扣减5分，扣完为止 5、报表统计及时率：每延迟1日扣减1分；每出现一次错误扣减1分，扣完为止。 考核人综合评语： 被考核人意见： 被考核人签字
附表b
考核人签字 员工绩效考核表（2014年）
10 月 部门：财务部 职务：业务会计 姓名：
指标类别 定性指标 定量指标
指标 履行岗位职责情况 往来原始凭证、单据正确性 15 目标值 100% 分值 20 10 实际 得分 考核数据来源 财务经理 财务经理