1.钙塑瓦楞专业组于10月在烟台市召开年会探讨瓦楞箱行业如何进行改革，促进发展；
2.EPS专业组于11月在上海召开了年会，吸引了不少海内外企业专家、学者参与活动，发表演讲，同时研究如何举办第四届EPS企业经理人赴德国研修活动；
3.复合薄膜专业组于9月份在成都市召开了年会，邀请了国内外原料厂、油墨厂、粘合剂厂进行技术交流，取得了较好的效果。?
(七)搞好《塑料包装》出版工作一年来，按时按质出版了《塑料包装》杂志，为《中国期刊网》、为《中国学术期刊光盘版》的出版准时提供了资料；为加强行业交流，及时通报信息，增加会员之间的沟通起了积极作用，深受塑料包装企业的欢迎。? 三、二00三年行业主要工作安排
2003年根据中国包协的部署，我们要认真学习贯彻党的十六大精神，开展包协工作新局面，加快推进从包装大国向包装强国迈进，深刻领会全面建设小康社会的奋斗目标和战略部署，行业工作要干实事，求实效，充分发挥协会桥梁和纽带作用，开展技术咨询服务，提供信息，充分发挥指导、协调和服务功能，开创包协工作新局面。下面结合塑料包装行业的实际情况，2003年应着重搞好的几项工作，谈几点看法： (一)创新发展，提高入世后的竞争优势
入市后塑料包装行业面临的市场竞争更加激烈。要在管理上尽快与国际惯例接轨，如具备“三证”，即ISO9000质量体系认证，ISO14000环保认证，ISO18000安全卫生认证等；要深入分析企业在经营理念、研究创新、人才组织、资本营运及生产信息等方面的优势和劣势。同时要调查分析企业外部因素、政策、技术进步、市场需求、竞争对手、相关产业等方面的发展变化；要积极探索扩大出口的可能性；要积极探索纵向整合和企业间多种形式的联合重组；要着力于完善人才培训，吸收人才，留住人才的机制。因此，要以创新求发展，像江阴申达集团，浙江大东南集团那样，向专业化、产业化、规模化方向发展，增强竞争优势。?
(二)依靠品牌占领市场加入WTO，中国经济将进一步与国际接轨，将全部卷入世界名牌的争夺战中。质量的竞争、品牌的竞争，将成为焦点。如何顺应这个发展趋势，做好工作，这是摆在塑料包装业面前必须认真研究的重大课题，创名牌需要政府政策的支持，也需要行业协会和企业的共同努力。行业协会要培养一批优质名牌，以此引导行业的整体技术水平与质量
水平的提高。为此，计划在今年内开展一次塑料包装产品列入国家质量监督局的中国名牌评选计划的活动。我们的企业以劳动密集型为主，高新技术企业，不多在这种情况下，创名牌应向专、精、特、新的新方向发展，形成专、新、特、优的产品优势，例如，香烟包装膜、防静电薄膜、防锈薄膜、保鲜包装薄膜等一批专、特、优新产品。企业要靠自身努力，立足
于市场需求，加大科技投入，吸收消化世界最新科技成果，强化自主研究开发能力，创造自己的名牌，参与国内外市场竞争。? (三)积极开发农副产品深加工所需的包装材料
目前我国粮食、肉类、水果、蛋类、水产品的产量已位居世界第一位。但是农产品加工转化率仅为30％左右，与发达国家(加工转化率80％以上)相比还有很大差距。我国政府将于今年开始在全国实施农产品加工业发展行动计划，在今后的三年内，使主要农产品加工转化率从目前的30％提高到55％以上。?
在农业部印发的首部《农产品加工业发展行动计划》中明确指出了农产品加工业对包装的需求和发展方向：粮食包装：粮食加工制品以玉米、小麦、薯类、大豆、稻米深加工为重点，配套进行粮食的包装加工处理。小麦加工以生产高质量、高档次的食品为主；薯类以冷冻粉条为基础，注重开发冷藏包装设备；水稻包装要重点开发适合方便食用的新包装设计，并开发稻壳一次性包装环保材料；发展各种小包装精制米、各种小包装大豆和粮油制品需求量增加。?
果蔬包装：重点支持发展果品的分级包装、贮藏保鲜、冷藏运输，吸收国外果品商品化处理设备和技术；重点开发果汁及果汁饮料，罐头、果酒等有竞争力的包装；搞好蔬菜的分级、整理包装，大力推行净菜上市；加快品种更新，提高蔬菜的包装质量及档次；重点开发无菌包装技术；发展切割蔬菜保鲜及鲜切包装加工技术，以延长产品或价期，降低果菜的损耗。
食肉加工包装：引导鲜肉制品向预冷肉、细分割、小包装方向发展；熟肉制品向分级包装、精包装、易存储的包装方向发展；奶制品要搞好产品的分级、分类包装；重点发展全自动真空灌肠机、小包装冷却肉保鲜技术，力争使小包装保鲜分割肉占领市场份额40％以上。?
水产品包装：推广辐射保鲜、集装箱保险、气体置换包装保鲜、冻结保鲜等技术。?
茶叶包装：大力推行名优茶冷藏和包装加工机械化、现代化。?
包装工业与农产品深加工密切相关，它是产业化链条中的一个重要的环节，而国家对农产品深加工的重视，也必将带动包装工业的长足发展。这对我国包装业来说，意味着重大意义，重大发展机遇。塑料包装在这方面是大有作为的。?
商海杨帆，乘东风
www.ppack.com 2003-2-20 作者： 陈 新
——吉林亚泰三川塑编公司发展纪实
吉林亚泰三川塑编有限责任公司前身是辽源市塑料编织袋总厂，现为吉林亚泰(集团)股份有限公司控股企业，是全国最早生产塑料纺织制品的专业厂家之一，具有近30年的生产经营历史和较高的产品信誉。吉林亚泰三川塑编有限责任公司注册资本7000万元，属国家大二型企业。生产工艺先进，技术力量雄厚，拥有世界一流的生产设备，主要生产设备185台套。企业从1986年到1993年相继进行了三次大型技术改造，先后引进德国、日本、奥地利塑料编织袋、集装袋、复合袋，土工布生产线。目前，公司已形成年
产塑料编织袋5000万条，集装袋100万条，土工布500万平方，蓬布350万平方米的生产能力。公司自检设备齐全。产品全部通过国家检验部门的质量检测。
公司全面进行国际标准的生产方式，1996年一次性通过(国际质量体系)ISO9002：94标准的认证，产品优秀，是原轻工业部塑料编织袋、集装袋、复合袋、蓬布、土工布的重点生产企业。
公司产品除供应国内市场外，还远销到欧洲、东南亚、澳洲、美洲、中东等十几个国家和地区，并拥有直接对外进出口经营权。
吉林亚泰三川塑编有限责任公司以一流的产品，一流的服务和一流的信誉，赢得了较好的经济效益和社会效益、也赢得了有关部门的嘉奖。现已发展成为一个拥有2?2亿元的国有大型企业。其规模和效益在吉林省同行业中占有举足轻重的地位。
在几年的发展中，他们经受了市场经济的洗礼和考验，度过了1997年的东南亚经济危机；1998年又成功地进行了股份制的改制工作，1999年成为亚泰集团的控股企业，增强了抗市场风险的能力，为企业自身的发展铺平了道路。企业的发展凝聚集了全公司干部职工的心血和汗水。在王俊总经理等领导班子的率领下，企业赢得了省、市各级政府给予的各种荣誉，总经理王俊也光荣地在1998年成为国家“五一劳动奖章”获得者，并获省级劳动模范称号。真是一路战鼓一路歌。 希望中崛起的巨轮
1987年，新一届领导班子组成，王俊任厂长。新一届领导班子面临的是企业停产、工人放假、管理混乱、产品严重积压。军人出身的他没有被困难所吓倒，而是以他人那种军人特有的坚毅与果敢，知难而进。率领一班人深入到企业产供销的各个层面，经过认真的调查和细致的分析，得出结论；企业现状是计划经济向市场经济过渡带来的必然反映，作为集体企业受到国家政策庇护比较少，所以在改革大潮中会遇到各种各样的问题，内部管理必须强化。于是，他们开始实施一系列管理措施。 1?引进先进设备
有着超前意识的新一届领导班子意识到，市场是企业的命脉，只有优良的产品才能在市场中体现出强大的竞争力，而先进的设备是生产良好产品的关键因素。为此，他们多方努力，引进了当时具有世界先进水平的巴马格拉丝机成套设备。在国内一个时期内，企业的产品质量在同行业中一直处于领先地位。 2?提高员工素质
在引进国际先进生产设备的同时，他们十分重视员工素质的提高。在企业资金紧张的情况下，他们十分重视员工素质的提高。在企业资金紧张的情况下，他们几次派人到承德编织袋生产基地学习生产技术，同时派人参加全国塑料编织行业操作技术比赛，并在比赛中取得了两次第一的好成绩，提高了工人的技术水平。 3?引进人才
他们十分重视人才的招聘、培训和储备，每年都提出招收大中专毕业生的计划，来者不拒，多多益善。同时招收的技术工人也全部为技校学生。这些人才策略，对企业的发展起到了很大的作用。几年来分批从基层提拔了一些年轻有为的中层干部，他们从实际中来，到一线中去，为加强企业基础管理，贯彻企业各项发展规划起到了极大的作用。 这些措施的实施，使企业当年就扭亏为盈。从此，企业起上了健康的发展道路。1991年，企业发展到了全盛时期，拥有圆织机75台，协作企业十余家。但这并没有令他们满意，他们又开始筹划温酿企业新一期的技术改造。 在商海中博击风浪
1994－1995年世界性灾害频发，美国、日本、韩国相继发生大地震，化工厂大批停产。塑料市场中原料供不应求，导致了塑料原材料的大涨价，价格接近历史最高水平。所以国内的塑料包装市场出现了一定程度的萎缩，尤其是编织袋市场很不景气。因此，有不少大型国有塑料编织企业在这个时期前后的纷纷倒闭，像承德、天津有几个知名的塑料企业也在其中，这些企业的共同特点是规模大，但经营思想陈旧，长期在计划经济体制下按计划经营，经受不住市场的考验；另一个原因是产品品种单一。
而辽源市塑料编织袋厂的前身是非国有企业，从来就没有吃计划饭的传统，在市场中磨练多年，对市场的突发事件，有较强的应变能力和适应性；另一个原因是企业领导班子早已意识到单一品种不利于企业的生存发展，已着手技术改造上产品项目。1994年已赶上新产品塑料集装袋没产，1995年形成生产规模。集装袋作为一种新产品，有利于矿产品的集中装卸及远距离运输，主要针对出口，从而使企业把有限的高价原料，使用在正确均产品上。因此，减轻了小编织袋市场萎缩对企业自身的冲击，成功地通过了难关。
1997年在东南亚经济危机中，我国的矿产品出口受到影响，集装袋作为产品包装物出口量也不断下降。而1996年，辽源市塑料编织袋总厂已取得了ISO9000质量管理体系的认证。这一认证标志为产品出口打开了大门。所以1997年该企业把出口定为企业主要销售方向，产品直接出口日本、美国、澳大利亚、俄罗斯，从最大程度上减轻了东南亚经济危机给企业带来的不利影响。
由此可以看出，企业的领导班子，是一个市场经营丰富、坚强有方的领导集体。 随着我国经济持续发展，塑料编织行业又悄悄的开始升温。国外的一些投资者也纷纷投入到塑料编织领域中来。这时的辽源市塑料编织袋总厂以其设备先进、技术力量较强、生产规模大的优势，又焕发了勃勃生机。
这家企业认识到，现代企业制度是企业的发展方向，尤其是国有大中型企业的发展方向，“三改一加强”是企加速发展的法宝，于是企业开始筹划改制。
机遇，总是降临到那 结有准备的人身上。企业也如此。就在企业改制完成的时候，亚泰集团正在寻找编织行业的合作伙伴，给自己不断扩大的水泥生产线配套。而辽源市塑料编织袋总厂无论从生产规模、市场形象、企业机制方面都很适合，于是双方一拍即合。辽源编织袋厂以出售股权的方式成为了来泰集团的控股子公司。亚泰集团是上市公司，具有先进的管理思想和管理水平，更有强大的人才配置。辽源市塑料编织袋总厂更名为吉林亚泰三川塑编公司后，按照亚泰的模式，对企业内部进行了全面的调整，将原
来的14个科室削减为5部1室，将850多人的员工队伍削减为530人。提高了劳动生产率，避免了人力资源的浪费。在人员素质方面，每周对管理人员进行培训，由大学教授、讲师讲课，更新管理人员的知识观念和业务水平；在设备方面，经过有关人士的调研会诊，适当取舍，提高利用率，并更新一批新设备；在管理方面，加强了成本核算，把成本细化到人，一年来取得了显著的成效。正如一轮红日在海上冉冉升起。
面对成绩，企业总经理廉和地说：“使企业发展壮大是我们的责任，也是全体职工和股民的愿望。从三个代表的意义上说，我们还刚刚是个开始，今后我们会更加努力的。”话语不多，却真诚地道出了一个共产党员的心声。
惟有定位，企业才能发展
www.ppack.com 2003-2-20 作者： 刘鹏林
山东艺昌包装材料有限公司是采用双向拉伸共挤技术生产OPP和POF两种环保型热收缩膜的企业。1999年，公司获得了中国“质量万里行”示范单位称号。2000年，OPP、POF两种产品通过了ISO9002产品质量认证。目前，公司的产品质量稳定，销售形势喜人。企业在短短的五年时间内就有了很大的发展。
公司成立于1997年，是一家中外合资企业，由中国铁道建筑第十四工程局与台湾欧桦实业有限公司、微山艺昌包装材料有限公司共同出资组成的。公司从国外引进了两条具有九十年代先进技术水平的生产线。在设备引进时，公司董事会经过反复研究达成共识：不盲目追求产量，不盲目追求幅面的宽度，而是将设备自动化程度高、技术水平先进、产品质量稳定放在首位。由于定位准确，第一条OPP热收缩膜生产线投入生产后，产品在市场上反响很好，投资回收的速度也快。1999年，公司比照前一次思路又引进了一条POF三层共挤出薄膜生产线，仅仅两年时间，公司的生产规模在原来的基本上扩大了一倍。
公司在确定销售方针时也力求定位准确。首先，重点保证两大市，一是开发国内市场；二是开拓国际市场。近两年来，生产的包装膜远销俄罗斯、加纳、博茨瓦纳等国家。从行业讲，重点开发两大行业，一是奶制品、碗面、碗粉、碗米等食品行业，在此基础上拓展电子产品、礼品、洗涤用品、农副产品等诸多行业。为了更好地服务客户，公司确立了市场需要就是企业发展的立足点的经营思想。公司在产品种类上不但有OPP、POF单片、对折等常规膜，还备有大小不等规格的筒料、各种规格类型的制袋。近期，公司开发部又研制出了单层、三层PE热收缩膜，单色、多色彩印膜以及改性POF膜等。公司始终坚持定位准确，注重投入人力、物力，加强新产品开发步伐，最大限度地贴近市场，贴近用户。
目前，随着生产环保膜业企的不断增多，竞争日趋激烈，企业愈发重视产品质量。去年，公司进行了ISO9002产品质量认证，认真贯彻ISO9002标准，严格程序管理，保证产品生产前、生产中、生产后都处于受控状态，并同时建立科学的预防措施，从多方保证产品质量的稳定。另外，公司投资近百万元购置了测量试验用的设备仪器，培训高级测试技术人员。对进厂的原辅材料、产品生产过程进行有效的监控，保证产品出厂合格率100％，优良率80％。在管理上，建立质量目标责任制，强化质量管理部门的职能，严把质量关，实行质量与效益挂钩及质量一票否决制，确保产品质量是最好的。