析、投资效益分析和风险因素分析，参与决策投资，监督投资实施过程，建立明确完善的投资分析、决策、实施和处置等相关制度，实施制度控制与过程控制相结合，并以过程控制为重点。
2：重大工程项目控制
重大工程项目一般具有投资大、时间长、对企业发展有重大影响的特点，一旦失误会造成企业整体效益的大幅下降，乃至拖垮整个企业。重大项目控制的重点是可行性分析，实施过程监督和效益分析。
3：对外担保控制
温州中小企业对外担保具有义气性和随意性，缺乏理性的分析。企业对外担保虽然是一项或有负债，然而一旦被担保企业出了问题，就是一项即时债务。温州企业对外担保或互保而造成企业破产的例子不在少数。所以，应加强企业对外担保事项的财务控制，包括对外担保内容、金额、期限、被担保单位情况、担保条款等实施监控。
4：基本制度控制
企业的内控制度包括职务分离的控制、授权批准的控制、业务程序的控制、信息质量的控制、内部审计的控制①等。完善的内部控制制度可以防止资产浪费、盗窃和无效使用；可以提高财务信息的正确性和可靠性；可以保证经营方针与策略的执行；可以正确评价经营效果。
四、参考文献
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〔19〕温州市统计局 ，2012年温州市国民经济和社会发展统计公报，温州统计网，2013年3月30日
①：参见邹红梅,现阶段中小企业财务管理存在问题及对策探讨[J] ,现代审计与经济. 2011(01)
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