输出：收集需求
输入：核实范围、控制范围
十四、 项目范围说明书
定义：项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，一级为提交这些可交付成果必须开展的工作。也表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识。 包括：
1、 产品范围描述 2、 产品验收标准 3、 项目的可交付成果 4、 项目的除外责任 5、 项目制约因素 6、 项目的假设条件 输出：定义范围
输入：创建工作分解结构（WBS）、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、规划风险管理、实施定性风险分析、
十五、 工作分解结构（WBS）
定义：以可交付成果为导向的工作层级分解 输出：制定工作分解结构（WBS） 输入：无
十六、 工作分解结构词典
定义：是在创建工作分解结构过程中产生并用于支持工作分解结构的文件，他对工作分解结构组成部分（包括工作和控制账户）进行详细的描述 1、 账户编码标志号 2、 工作描述 3、 负责的组织
4、 进度的里程碑清单 5、 相关的进度活动 6、 所需资源 7、 成本估算 8、 质量要求 9、 验收标准 10、 技术参考文献 11、 合同信息
输出：制定工作分解结构 输入：无
十七、 范围基准
定义：是项目管理计划的组成部分 包括：
1、 项目范围工作说明 2、 工作分解结构 3、 工作分解结构词典 输出：创建工作分解结构
输入：定义活动、估算成本、制定预算、规划质量、识别风险、规划采购
十八、 工作绩效信息测量结果
定义：工作绩效信息测量结果包括计划于实际技术性能的对比，或其它的范围绩效测量结果 输出：控制范围、控制进度、控制成本 输入：实施质量控制、报告绩效、
十九、 干系人登记册：
定义：包含关于识别的干系人的所有详细信息 包括
1、 基本信息 2、 评估信息 3、 干系人分类 输出：识别干系人
输入：收集需求、规划质量、规划沟通、识别风险、管理干系人期望
二十、 活动清单
定义：一份包含所需的全部进度活动的清单
包含内容：每个活动的标志和足够详细的工作描述，使项目成员知道完成什么工作。 输出：定义活动
输入：排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划
二十一、 活动属性
定义：是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述 内容包括： 1、 早期
a) 活动标志 b) WBS标志 c) 活动名称 2、 完成时
a) 活动编码 b) 活动描述 c) 紧前活动 d) 紧后活动
e) 逻辑关系
f) 时间提前量与滞后量 g) 资源需求 h) 强制日期
i) 制约因素和假设条件 3、 还用于：
a) 工作执行负责人
b) 实施工作的地区或地点 c) 活动类型
i. 支持性活动 ii. 独立型活动 iii. 依附性活动
输出：定义活动
输入：排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划
二十二、 里程碑清单
定义：项目中的重要时点或事件 内容：强制性里程碑和选择性里程碑 输出：定义活动 输入：排列活动顺序
二十三、 项目进度网络图
定义：展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系（也叫依赖关系））的图形。 输出：排列活动顺序 输入：制定进度计划
二十四、 资源日历
定义：说明了在拟开展活动的时期内，那些资源（如人员、设备和材料）可用，也说明了这些资源如何可用一级可用多长时间。
包含内容：列出资源的属性（如资源的经验和或技能水平）、来源地和可用时间 输出：组建团队、实施采购
输入：估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划、制定预算、建设项目团队
二十五、 活动资源需求
定义：通过估算活动资源过程，识别出工作包中的每项活动所需的资源类型和数量 内容包括：
1、 每种资源的估算依据
2、 确定资源类型、可用性和所需数量而做出的假设 输出：估算活动资源
输入：估算活动持续时间、制定进度计划、制定人力资源计划、规划采购
二十六、 资源分解结构
定义：按资源类别和类型而划分的资源层级结构。 包括内容：
1、 资源类型：人力、采购、设备和用品
2、 资源类型：技能水平、等级水平或使用于项目的其它类型 输出：估算活动资源需求 输入：无
二十七、 活动持续时间估算
定义：对完成某项活动所需的工作时段数的量化估算。其中不包含时间滞后量。 输出：估算活动持续时间
输入：制定项目进度计划、识别风险
二十八、 项目进度计划
定义：至少包括每项活动的计划开始时间和计划完成时间。 包括内容： 1、 里程碑图 2、 横道图
3、 项目进度网络图
输出：制定项目进度计划
输入：估算成本、制定预算、规划采购、控制进度、
二十九、 进度基准
定义从进度网络分析得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进行计划在项目管理团队认可与批准后，成本进度基准，标明基准开始时间和基准完成时间，他是项目管理计划的一部分。 输出：制定进度计划 输入：规划质量
三十、 进度数据
定义：项目进度进化所使用的进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性、以及已知的全部架设条件和制约因素。 包含内容：
1、 按时段计列的资源需求，往往用资源直方图表示 2、 备选的进度计划 3、 进度应急储备
4、 还可以包含资源直方图、现金流预测、以及订购与交付进度安排。 输出：制定进度计划 输入：无
三十一、 成本管理计划
定义：为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具和技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录在成本管理计划中。
包含内容： 1、 精确程度 2、 计量单位 3、 组织程序链接 4、 控制临界值 5、 绩效测量规则 6、 报告格式 7、 过程描述
三十二、 活动成本估算
定义：对完成项目工作额可能需要的成本的量化估算 包含内容：
1、 直接成本：人工、材料、设备、服务、设施、信息技术，以及一些特殊的成本种类，例
如通货膨胀补贴或成本应急储备 2、 间接成本： 输出：估算成本
输入：制定预算、识别风险、规划采购
三十三、 估算依据
定义：成本估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。 包含内容：
1、 关于估算依据的文件 2、 关于全部假设条件的文件 3、 关于各种已知制约因素的文件 4、 对估算区间的说明
5、 对最终估算的置信水平的说明 输出：估算成本 输入：制定预算
三十四、 成本绩效基准
定义：经过批准且按时间段分配的完工预算（BAC），用于测量、监督和控制项目总体成本绩效。
内容：每个时间段的预算之和，用S曲线表示。在挣值管理中，也称绩效测量基准（PMB） 输出：制定预算
输入：规划质量、规划采购、