一起 11、 如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，以便于进度计划编制和进度控
制过程相协调 12、 如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险 13、 如何指导卖方编制和维护工作分解结构（WBS） 14、 如何确定采购/合同工作说明书的形式和格式 15、 如何识别预审合同的卖方（如有） 16、 用于管理合同和评价卖方的采购测量指标 采购工作说明书
定义：依据项目范围基准，为每次采购编制工作说明书（SOW），对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。采购SOW应该详细描述你采购的产品、服务或成果，以便潜在的卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。
包含内容：规格、数量、质量、性能参数、履约期限、工作地点和其它内容。 输出：规划采购 输入：无
五十三、 自制或外购决策
定义：
输出：规划采购 输入：实施采购
五十四、 采购文件
定义：采购文件用于潜在卖方的建议书。 输出：规划采购
输入：识别干系人、实施采购、管理采购
五十五、 供方选择标准
定义：供方选择标准通常是采购文件的一部分。制定这些标准时为了对卖方建议书进行评级或打分。标准可以使客观或者主观的。 包含内容：
1、 对需求的理解
2、 总成本或生命周期成本 3、 技术能力 4、 风险 5、 管理办法 6、 技术方案 7、 担保 8、 财务实力
9、 生产能力和兴趣 10、 企业规模和类型 11、 卖方以往的业绩
12、 证明文件 13、 知识产权 14、 所有权 输出：规划采购 输入：实施采购
五十六、 选定的卖方
定义：根据简述或投标书结果，那些被认为有竞争力，并且已与买方商定了合同草案（在授予之后，该方案就成为正式合同）的卖方，就是选定的卖方。 输出：实施采购 输入：无 采购合同授予
定义：向每个选定的卖方授予一项采购合同。 合同内容的主要内容会有所变化，但经常包含： 1、 工作说明书或可交付成果描述 2、 进度基准 3、 绩效报告 4、 履约期限 5、 角色和责任 6、 卖方履约地点 7、 价格 8、 支付条款 9、 交付地点 10、 检查和验收标准 11、 担保 12、 产品支持 13、 责任限制 14、 费用和保留金 15、 罚款 16、 奖励 17、 保险和履约担保 18、 对分包商的批准 19、 变更请求处理 20、 合同终止和替代争议解决（ADR）方法。ADR方法可事先确定，作为采购合同授予
的一部分 输出：实施采购 输入：无
五十七、 采购文档
定义：采购合同以及全部支持性进度计划、未获批准的合同变更请求和已获批准的变更请求。 输出：管理采购 输入：结束采购
五十八、 结束的采购
定义：买方（通常由其授权的采购管理员）向卖方发出关于合同已经完成的正式书面通知。对正式采购收尾的要求，通常已在合同条款和条件中定义，并包括在采购管理计划中。 输出：结束采购 输入：无