物流与供应链管理 2015.11.
一.选择题
1.当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后，缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力，这体现了物流价值中的D
p4 A)企业发展战略价B)国民经济价值C)环境价值 D) 成本价值
2.某企业将销售时点的信息同步传输给商品策划、设计、生产以及在库地点。通过“5R”
和“四流”的完美结合，按顾客需求决定商品的生产和在库数量的经营体制被称为B P16 A)推式经营体制 B)拉式经营体制C)横向协同经营体制
D)纵向协同经营体制
3.供应链管理成功与否有赖于四类战略，其中属于需求战略要解决的基本问题是A P50
A)渠道设计B)制造管理C)客户细分 D)采购决策
4.由一种货主企业与运输业者之间的中介组织，在特定时间段内按照特定的价格，向 使用者提供个性
化、系列的物流服务提供商被称为C P53 A)第一方物流
B)第二方物流C)第三方物流 D)第四方物流
5．企业进行需求预测时要考虑需求的影响因素。需求的影响因素有三方面，除了真实的历史需求、使用合适的预测模型之外还包括：D P76-77 A)非规律性需求 性
6.某公司2011年6月份，对某汽车零配件的实际需求是3800件，原预测需求值为3950 件。假设加权值为0.2，如果使用指数加权平均法调整原预测需求值，那么2011年 7月份新的平均麵需求值应当是C P78-79
A) 3830 件B)3875件B)3920 件
D)4070 件
B)需求的空间特征C)需求的时间特征 D)现实的趋势和季节
7.甲企业生产摩托车，从乙供应商处购买新轮胎的数童是该摩托车厂所生产新车量的一定倍数，该需求被称为B P76
A)独立需求B)派生需求C)非规律性需求 D)互补需求
8.越来越多的企业从节省物流成本角度考虑，开始将某些采购活动交给主要合同商、 承包商或第三方
公司，这种情况在采购活动中被称为A P92 A)采购外包B)统一米购C)电子商务采购 D)JIT采购
9.包装物、基本的制造品、紧固件等低风险、高成本的产品或服务在供应采购细分与战略选择模型中
被称为C P100 A)策略型产品或服务
B)关键型产品或服务C)杠杆型产品或服务 D)战略塑产品或服务
10.在供应商战略细分模型中，供应商所在行业的竞争力低但增值能力强，处于这一象限的供应商被称
为A P103
A)有影响力合作伙伴B)战略性合作伙伴C)普通合作伙伴 D)竞争性或技术性合作伙伴
11.物流配送中心的紀送作业十分繁杂和具体。依据订单的要求，迅速、准确地将需要配送的物品从储
位上拣取出来的作业被称为D A)备货B)配货
C)配装
P121 D)分拣
12.使用在流通领域中，以解决分销物资的供应计划，保证有效满足市场需要，使得配置费用最省为目的的
物流技术叫做B P126
A) MRP (物料需求计划B)DRP(配送需求计划）C) ERP (企业资源计划）
D) JIT (准时生产制）
13．某企业的客户要求是多频度、少量配送，货物发生地与最终到达地之间不存在货物 中转的门对门运输，
则该企业应当选择以下哪种运输方式A P140 A)汽车运输B)铁路运输C)水路运输
D)航空运输
14.基本的仓储决策有多种类型，其中，根据产品的数量和类型，确定将其储存在哪个 仓库的决策被称为C
P164
A)仓库数量决策 B)仓库选址决策 C)单品储存决策 D)仓库布局决策
15.在库存决策模型中，耍进行庠存补给决策。当库存量下降到某一量点时， 按预先确定的订货量发出货
物订单，避免届时缺货，这一量点被称为 D P184 A)保本点B)再订货点C)EOS D)EOQ
16.小王是公司新来的员工，负责订单处理并接受了严格的订单处理流程培训。一般的订单处理流程包括五个作业环节，“订单跟踪业务”应归属的环节是D P202 A)订单准备B)订单录入C)订单履行D)订单状况报告
17.企业间利用通信网络（VAN或互联.网）和终端设备，以在线联结（ON—LINE)方 式进行订货作业和订货信息交换的系统被称为A P204 B)射频识别技术（RFID)
C)有效消费者响应系统（ECR) D)供货商管理库存（VMI)
18.常见的条形码有两种体系，第一种是国际通用的商品条形码体系；第二种是企业内部管 理使用的条形码。以下几种条形码中，适合制造商、供应商和零售商共同使用的条形码是C
A）电子订货系统（EOS)
P206 A)ITF交叉二五码B) Code bar码C)EAN—128 码D) Code 128 码
19.从事商品的分类、过磅、拆箱再包装、贴标签及商品组合包装方面的物流作业属D P125
A)补货及拣货作业
B)出货作业处理
C)进货入库作业 D)流通加工作业
20.物流信息管理系统包括多个方面，除了采购入库管理系统、销售出库管理系统和经营绩效管理系统之外，
还包括A P221 A)财务会计系统B)人力资源系统C)生产作业系统D)科研管理系统
21.SWOT分析法又称为态势分析法，其字母所代表的含义顺序是D P237 A)优势-机会-劣势-威胁 C)机会-威胁-劣势-优势
B)优势-威胁-劣势-机会 D)优势-劣势-机会-威胁
22.流通渠道不同阶段的企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，在物流战略的类型中被称为
C P235
A)水平协同物流战略 C)纵向协同物流战略
B)横向协同物流战略
D)通过“第三方物流”实现协同化
23.通过企业组织内部的制度安排和管理运作的协调来增强企业的竞争优势，提高客
户的服务水平。这种整合战略属于以下哪一层面的整合B P246 A)战略思维层面B)战术选择层面
C)技术层面 D)方法层面
24.物流系统有多方面的功能，其中包括了仓储功能。仓库的形式有多种多样，凡是具有发货、配送和流通加工功能的仓库被称为A A)配送中心型仓库B)存储中心型仓库
C)物流中心型仓库D)销售型仓库
25.在物流领域，釆用直达运输、联合一贯运输、时间表系统等管理和技术的做法体现了物流系统目标“4S”
中的B p235
A)服务（Service) B）快速及时（Speed)C)低成本（Saving) D)规模优化（Scale Optimization) 26.某企业履行物流业务所需的各种物流活动仍由原部门管理（垂直方向），但水平方向又加入了类似于项
目管理的部门，负责管理一个完整的物流业务（作为一个物流 “项目”)，这种组织结构被称为C P265
A)参谋型组织B)直线参谋型组织 C)矩阵型组织D)事业部型组织
27．企业的物流成本是与企业的物流作业有关的直接和间接的经济耗费或支出。将商品让渡给顾客所发生
的销售公司的包装、出货、配送等费用被称为D P274 A)供应物流成本B)企业内部物流费用
C)回收物流成本D)销售物流成本
28.2000年，诺基亚在北京成立星网工业园，并主动召集供应商和自己比邻而居，把原来需要通过空运、
海运等方式才能实现的采购过程中发生的运输费等成本儿乎降为零。这种策略降低了诺基亚的A p274
A)供应物流成本B)生产物流成本C)仓储成本D)订单处理成本
29.人们越来越意识到供应链成本测度在物流战略成本管理中的作用，但企业在供应链成本测度时，应当注意每个阶段的进入顺序。供应链成本测度的第一个阶段是B
P282
A)供应链职能分析B）择实施团队C)流程分解为活动D)追溯成本对象
30.供应链绩效评价模型有多种。由供应链管理流程的一般定义、流程性能指标基准供应链“最佳实践”描述和选择供应链软件产品信息这四个部分构成的模型被称为C p301
A)平衡计分卡模型 C） 供应链运作参考模型
B)物流记分卡模型 D)基于作业成本模型
31.S&OP即“销售与运作规划”作为一种新型的管理模式和商业流程平台，其核心是 供应和需求
的有效整合。有效S&OP的实施需要实现的步骤包括CDE P32 A)选择适当的产品 C)推动S&OP实施的成熟化
E)确定总体流程中各主要职能的关键绩效指标.
B)确定适当的价格
D)建立多层次多方位的计划和责任
32.供应链管理强调对企业内外供应和需求的全面整合，因此供应链管理所追寻的目标包括ABCDE
P46-47
A)实施有效的单品管理 C)缩短供应链前置时间 E)改善现金流动
B)全而压缩库存
D)实现系统低成本运作
33.通过预测技术能够很容易地将历史数据与未来的霜求值联系起来，采用数学或统计的方法将基本需
求、季节、促销等因素结合起来得出需求量。常用的预测技术有ABDE p81
A）移动平均数法B)指数加权平均法C) ABC分析法 D)时间序列法 E)回归分析法
34.与传统采购模式相比，电子商务采购具有的优势体现在ACEp 9 5 - 9 6 A）全天候超时空的釆@环境B)采购成本提高 C)大大降低企业库存
E)与供应商形成长期战略合作伙伴
D)延长采购流程的时间
35.在基本的运输决策中，承运人决策是一项重耍内容。承运人决策的第一步是选择一种运输方式，第二步是根据已选择的运输方式选择具体的承运人。企业可选择的承运人包括ACE p152 A)公共承运人B)第三方承运人 C)契约承运人D)多式联运E)货运代理人
36.在库存管理中订购成本和缺货成本与订货量是成反比关系。属于缺货成本的是CE P180
A)存储空间成本B)库存服务成本C)丧失销售的成本D)库存风险成本 E)保留订单的成本
37.物流战略有多种类型，除了 “全球化物流战略”之外还包括ABDE p234
A)即时物流战略 B)协同化物流战略 C)竞争物流战略 D）互联网物流战略 E)绿色物流战略
38.在物流领域，分销成本被称为“黑暗大陆”。降低物流系统的综合成本，成为物流管理的核心内容。在
物流管理的综合成本上，常用的和主要的物流成本分析法有ACDE p275 A) 直接产品盈利率分析 B)丧失销售成本分析 C)作业成本分析 D)所有权成本分析 E)目标成本管理
39.平衡计分卡模型是从多个角度来综合评价一个物流组织的绩效，它包括ABCD p308-309
A)财务角度
C)内部运营流程角度 E)竞争者角度
B)客户角度 D)学习与成长角度
40.供应链内部绩效的评价体系中包括供应商的评价指标分析。核心企业选择与评价供应商最主要的指
标有ACDE P308
A)按时交付性B)新产品开发率 C)产品质量 D)产品成本
E)交货柔性
41.企业物流作业活动可以划分为关键性活动和支持性活动。下列选项中属于关键性物流活动的是
A)物料搬运B)与生产或运输部门合作C)信息流动和订单处理 D)信息维护
42.当当网是一家著名的网上销售企业,商品包括书籍、音像制品、电子产品等。在北 京，当当将其货物配送分包给不同的企业来运作,这种物流运作模式是 A)第四方物流B)内部处理C)自营物流
D)第三方物流
43.EDI是供应链和物流管理中的一种常用信息技术,它是上个世纪首先在美国运输行 业出现的。它的基本特征是交易信息的 A)电子化B)数字化C)标准化
D)自动化
44.Dell公司是全球最大的个人计算机制造商，其芯片主要来自Intel公司，为此，Intel 公司成为Dell公司的
A)普通合作伙伴B)战略性合作伙伴C)竞争性合作伙伴D)有影响力合作伙伴
45. 为了实现DRP (配送需求计划），需耍很详尽的信息资源准备,包括输入文件和输出文件。其中输入文件分别是社会需求文件、生产厂资源文件和
A)需求预测文件B)送货文件C)库存文件D) 货进货计划
46.沃尔玛和宝洁公司为了更快地应对市场反应，进行了一项非常有益的尝试，即在沃尔玛的超市中，
由宝洁公司自己管理其尿不湿产品的货架和库存。这种库存管理方式是 A)供货商管理库存B)库存管C)准时制管理D)客户关系管理
47.进入21世纪，越来越多的企业开始通过网络开展电子商务，进行电子订货。应用电子订货的重要前