248.企业根据一定的标准和维度对釆购物品进行战略上的细分是 A）采购物品战略定位 C)供应物品战略定位
B)流通物品战略定位 D)销售物品战略定位
249.家电企业为保证企业物质供应的正常进行而对采购活动进行的管理是
A）采购管理B)物资管理C)销售管理 D)计划管理
250.玛泰尔公司在接到孩子们的订单后，根据孩子们对芭比娃娃皮肤的弹性、眼睛的颜 色、头发的式
样和颜色、附件和名字的要求，一一生产孩子们自己喜欢的芭比娃娃， 最终邮寄到孩子的手中。该生产经营方式被称为
A）按库生产B)按单生产C)按单设计 D)按单销售
251.将主要的精力放在如何和供应商进行商业交易是传统采购的 A）重心 B）重点C)基础D)前提
252.企业生产经营活动中，利用ABC分类管理即刻配置采购的投资资源被称为
A）A类资源B)B类资源 C)C类资源D)D类资源
253.具有商品周转、分拣、保管、在库管理等管理型功能的配送中心是
A）流通型配送中心 B)综合型配送中心 C)储存型配送中心
254.同城快递完全按照客户提出的配送时间和数量要求随即进行配送的方式是
A）即时配送B)定点配送C)定量配送 D)定时配送
255.全球特快专递随着运输距离的增加，其运输费用的增加会变得越来越缓慢，这是
A）规模原理B)速度原理C)效益原理D)距离原理
256.—汽大众在一定时间内完成奥迪系列发往全国经销网点的全部费用支出，称为 A）运输总固定成本 C)运输总联合成本
B)运输总成本 D）运输总变动成本
D）专业型配送中心
257.当当网利用仓库及其相关设备存放图书及其货物的行为是
A）仓储B)库存C)存货D)发货
258.联想集团根据客户订单情况选择相应的原材料，并将其从指定的储放位置移动到订 单整理区，被称
为
A）接货 B）入库C)出货D)订单拣货
259.从事汽车销售的4S店，根据用户对车型、款式、颜色、价格等的不同需求，向一 汽大众订货，这
是
A）传统分销模式 B)现代分销模式 C) 网络分销模式 D) 协同分销模式
260. 消费者需求信息、竞争者或竞争性商品信息销售促进信息、交通通信等基础设施信息构成 A) 物流信息 B) 市场信息 C) 销售信息 D) 库存信息
261.淘宝、各大商业银行、物流配送中心利用通信网络和终端设备以在线联接方式进行 订货作业和订货信息交换的系统是 A）现代订货系统
C)网络订货系统D)电子订货系统
262.适用于商品装卸、仓储、运输等环节的识别符号是 A）商品条形码 B）储运条形码C)加长码 D)效验码
263.企业内负责物流战略与经营决策，特别是长期物流战略制定工作的是 A）战略决策层 B)管理控制层C)业务处理层D）信息反馈层
264.在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的质量、恰当的数量从上游厂商向企业提供恰当产品的采购模式属于
A）定时采购 B)定点采购C)即时采购 D)即时销售
265.汽车生产企业同轮胎生产企业就物流管理达成协调、统一运营的机是 A）横向协同物流战略 C)第三方物流协同战略
B)纵向协同物流战略 D)双向协同物流战略 B）传统订货系统
266.通过完善城市配送网络，寻找城市间物流合作战略伙伴，发展电子商务，实现商流物流全面运作经营模式的是
A) 大型国有储运企业 B) 民营物流服务提供商 C) 外资物流企业 D) 物流配送商
267. 对进入物流系统的货物进行堆存、管理、保管、保养、维护等一系列活动是物流系统的 A) 运输功能 B)仓储功能 C) 包装功能 D) 装卸搬运功能
268. 在一定层次和地域范围内确定物流网络(物流节点、物流通道）合理的空间布局方案是
A) 物流网络布局规划 B) 物流节点内部布局规划 C) 物流设备选型 D) 物流平面布局设计
269.生产企业从产成品形成、实施运输包装开始到最终顾客、销售实现全过程所产生的 物流费用是
A）企业内部物流费用 C)销售物流成本
B)供应物流费用 D)回收物流成本
270.利用评价模型构造供应链绩效评价指标体系是供应链绩效评价的
A）基础 B)前提C)关键 D)核心
271.在企业供应链运营整合中需要遵循的主要原则包括。
A）全局性的视野 B)采用现代信息技术 C)消除不必要的环节
E）合理设计和安排生产、分销流程
272.在供应链管理中，S&OP(销售与运作规划)的典型处理流程包括
A)制定计划 B) 协作C)管理 D)控制E)反馈 273.企业需求战略的制定主要考虑以下问题，即
A)渠道设计 B)需求规划C)供应链结构 D)购买决策E)能力管理 274.需求的特性表现在以下几个方面，它们是
A)规律性需求 B)非规律性需求C)独立需求 D)派生需求 E)连锁需求
275.釆购活动在企业产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理中发挥着重要的作 用，具体包括
A）价值地位 B）供应地位C)质量地位D)基础地位 E）核心地位
276.从竞争力和增值率的角度选择战略供应商，企业可能得到以下合作伙伴，它们是 A）普通合作伙伴 C)技术性合作伙伴 E)战略性合作伙伴
B)竞争性合作伙伴 D)有影响力合作伙伴
D)降低预测周期、提高预测精度
277.在物流客户服务绩效评价标准中，对订单执行的考核主要包括
A）订单及时率 C)订单履行的准确率 E)订单投诉率
B)订单完整率 D）订单处理率
278.根据实施配送的组织者不同，可将配送分为
A）商店配送B)生产企业配送C)仓库配送 D）配送中心配送 E)物流公司配送
279.仓储管理通过对仓库及其库存物品的管理，即保护、储藏产品，又在一定程度上实 现了仓储产品
的价值增值，具体而言仓储的功能主要包括 A）运输整合功能 C)服务功能
B)产品混合功能 D)意外事件防范功能
E)平稳运营功能
280.VMI实施的前提包括
A
）
建
立
客
户
信
息
系
统
B
)
建
立
订
单
管
理
系
统
C)建立物流网络管理系统 D)建立供应商与用户的合作框架协议 E)组织结构的变
二.问答友挥题
案例一：库存管理问题（第九章）
1．ABC分类管理法的基本思想是什么，分为哪几个步骤？ 2．ABC三个等级分别代表何种类型的库存物资？
3．结合案例，ABC分类管理上存在什么问题，应当如何改进？
案例二：供应链绩效评价与管理问题（第十四章）
1. 如果你为公司提供咨询服务，你将让他们如何来理解供应链绩效这一概念？ 2. 什么是供应链及供应链管理？供应链管理的目标是什么？ 3. 公司开展供应链绩效评价，管理层应当注意掌握哪些原则？ 4. 供应链管理的特色体现在哪些方面？企业怎样做好供应链管理？ 5. 常用的、可供公司采用的供应链内部绩效评价指标有哪些？ 6. 常用的、可供公司采用的供应链整体绩效评价指标有哪些？
案例三：EOS的应用
根据以上案例回答问题：
1．麦克尼列决定投资电子订货系统（EOS)如果不考虑一次性投资的固定成本，以三年为限，问：当每年订货量达到多少时，三年的手工处理顾客订货系统的总变动成本与使用电子订货系统（EOS)的总变动成本相等？（4分）
2．美国照明灯光公司应用电子订货系统（EOS)应具备什么条件？（10分） 3．结合案例分析电子订货系统（EOS)的应用有可能给“美国照明灯光公司”带来哪些实际影响？（6分）
参考答案：
1．设每年订货量为Q
3年*2.5美元*Q=3年*0.5美元*Q+(38000美元+38000美元*（1+3%）+38000美元*（1+3%）2
7.5Q=1.5Q+38000+39140+40314.2 6Q=117454.2 Q≈19576（件）
当每年订货量为19576件时，三年的手工处理顾客订货系统的总变动成本与使用电子订货系统（EOS)的总变动成本相等。因此，依据目前每年订货量约25000件的趋势看，采用EOS系统是合适的。
2．该灯光公司的日常订货业务应当是标准化的，这一点是该公司有效利用EOS系统的前提条件（２分）。
其次，是商品代码的设计。在零售行业的单品管理方式中，每一个商品品种对应独立的商品代码。因此，条形码的设计和使用是该灯光公司应用EOS系统的基础条件（２分）。
第三，该公司应有能力完成订货商品目录账册的设计和应用，这是EOS系统成功的重要保证（２分）。
第四，该公司有能力采用先进技术，完成计算机以及订货信息输入和输出终端设备的添置（２分）。
最后，该公司需要制作EOS系统应用手册，通过应用手册在企业内部和企业之间进行信息分享与合作协调。（２分）
C) 从案例中可以看出，该公司采用EOS
A) 使该公司改进客户服务水平，加快客户响应速度；（1分）
B) 用系统代替人工处理，可以大大降低信息处理的差错率；（1分）
6. 常用的、可供公司采用的供应链整体绩效评价指标有哪些？ 案例三：EOS的应用 根据以上案例回答问题： 1．麦克尼列决定投资电子订货系统（EOS)如果不考虑一次性投资的固定成本，以三年为限，问：当每货量达到多少时，三年的手工处理顾客订货系统的总变动成本与使用电子订货系统（EOS)的总变动成本相（4分） 2．美国照明灯光公司应用电子订货系统（EOS)应具备什么条件？（10分） C) 虽然一次性增加了（EOS)100000美元的投资，但是，当订货量逐年增加时，总的物流成本3．结合案例分析电子订货系统（EOS)的应用有可能给“美国照明灯光公司”带来哪些实际影响？（6分是可以降低的；（2分）
D) 改善了公司整体的动作状况，提高了该公司的订单处理效率，也会提高整体的物流动作效率。（2分）参考答案： （此题回答3点和3点以上为5分-6分，如有新风解，可算作回答一个要点，能够联系企业的实1．设每年订货量为Q 际，视其答题内容，酌情给分。）
3年*2.5美元*Q=3年*0.5美元*Q+(38000美元+38000美元*（1+3%）+38000美元*（1+3%）2 案例四：物流仓储系统的整合
7.5Q=1.5Q+38000+39140+40314.2 根据以上案例回答问题：.
6Q=117454.2 A) 联邦快递作为第三方物流为该公司提供的个性化服务体现在哪里？ Q≈19576（件） B) 从案例中可以明显的看出该公司采用了何种物流战略？该物流战略存在的形式是什么？
C) 仓库有哪些类型？冷库的特点和具备的优势有哪些？ 当每年订货量为19576件时，三年的手工处理顾客订货系统的总变动成本与使用电子订货系统（EOD) 总变动成本相等。因此，依据目前每年订货量约该公司这些举措，从提高物流效率角度看，会使公司运营发生哪些变化？（12分）EOS 25000件的趋势看，采用系统是合适的。 E)某仓储基地需建不同类型的仓库，请谈谈仓库的布晑和设计应遵循哪些原则？
2．该灯光公司的日常订货业务应当是标准化的，这一点是该公司有效利用EOS系统的前提条件（２分案例五：采购战略
其次，是商品代码的设计。在零售行业的单品管理方式中，每一个商品品种对应独立的商品代码。因根据以上案例回答问题：
I) 条形码的设计和使用是该灯光公司应用采购模式是如何转换的？（2分）P93-96 EOS系统的基础条件（２分）。 II) 结合案例简述该公司的传统采购模式有何特点？（5分）P93-94 第三，该公司应有能力完成订货商品目录账册的设计和应用，这是EOS系统成功的重要保证（２分III) 依据供应商的竞争力及增值能力可将供应商划分哪些类型？各类供应商有何管理特点？（8
第四，该公司有能力采用先进技术，完成计算机以及订货信息输入和输出终端设备的添置（２分）。分）
最后，该公司需要制作EOS系统应用手册，通过应用手册在企业内部和企业之间进行信息分享与IV) 从该公司对供应商的要求来看，新的供应商关系能够给该公司带来哪些好处？（5分）
P95-107 协调。（２分） 3．从案例中可以看出，该公司采用EOS 案例六：“按需创新”物流发展新思想
① 使该公司改进客户服务水平，加快客户响应速度；（1分） 根据以上的案例回答问题：
1．请简要分析某汽车“按需创新”的思路有哪一类物流战略类型.(7分）P234-236 ② 用系统代替人工处理，可以大大降低信息处理的差错率；（1分） 2．某企业提出“链合创新”、“按需创新”的出发点是什么？（7分）
③ 虽然一次性增加了（EOS)100000美元的投资，但是，当订货量逐年增加时，总的物流成本是可以3．企业物流战略的目标有哪些？某汽车的物流战略主要关注哪一个目标？P232-233 的；（2分） 4．供应链管理的关键要素有哪些？该企业的“按需创新”以及未来将主要针对哪些关键要素？要解决哪些基本问题？P48-51 ④ 改善了公司整体的动作状况，提高了该公司的订单处理效率，也会提高整体的物流动作效率。（2分
（此题回答3点和3点以上为5分-6分，如有新风解，可算作回答一个要点，能够联系企业的实际，视题内容，酌情给分。）