E)现实的趋势和季节性等因素的影响
157．企业供应链物流的效率取决于运营整合的程度。供应链运营整合的主要原则包括
A）釆用现代信息技术 B)全局性的视野 C)消除不必要的环节
D)降低预测周期同时提高预测精度
E)与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡
158.在传统的釆购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，因此无法解 决一些涉及全
局性、战略性的问题，而基于战略伙伴关系的釆购方式为解决这些问 题创造了条件。这些问题包括
A）风险问题 B)库存问题C)销量增长问题D)产品质量问题 E)降低釆购成本问题
159.企业物流战略是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而 制定的较长期
的全局性的重大物流发展决策。其具有的特征为 A）全局性B)长远性C)系统性D)指导性E)风险性
160.企业物流成本是一种物流活动费用的概念，其主要内容包括
A）供应物流成本 C)销售物流成本 E）退货物流成本
161.现代物流通过供应链强化企业间的关系，因此，现代物流商品供应体系的中心是D P13
A）成本B)环境价值C)服务 D)信息
162.第四方物流的概念最早由Anderson咨询公司提出，并拥有其称呼的专用权，因而 其他公司只能用
其他名词来取代该术语。较为常用的替代名词是 A P55 A）“总承包商”或“领衔物流服务商” B)物流协调商 C)物流总服务商
D)物流统筹服务提供商
B)企业内物流成本 D)回收物流成本
163.供应链管理包括客户服务战略、需求战略、采购生产战略以及供应链整合战略四个关键要素，以下属于需求战略这一关键要素应解决的基本问题是 C P50 A）成本分析B)能力管理C)供应链结构D)客户服务细分
164.在采购细分中，低风险、高成本的项目或服务，我们称之为C P100
A）策略型产品或服务 C)关键型产品或服务
B）杠杆型产品或服务 D)战略型产品或服务
165.企业供应链物流的效率取决于运用整合的程度，这种运营整合不仅要求企业内部各种职能部门之间的
有效协调，还需要D P23 A）企业间客户系统的协调 B)企业内支持部门的合作
B)企业间信息系统的协作 D)企业间职能部门之间的通力作
166.由供货商收到下游顾客的销售资料及目前的库存水准后，再依据预先制定的存货水 准来补充顾客
的存货，这种补货方式称之为VMI，即 A P188 A）供货商管理库存
B)共同管連库存
C)零库存 D）电子订货系统
167.一个完整的DRP系统应该包括三个部分，其中重要的组成部分是D P129 A）订货业务管理 B)配送业务管理
C)库存业务管理 D)分销业务管理
168.在运输成本中，返程运输的空车费用属于C P149 A）服务成本 B)变动成本C)固定成本 D)联合成本
169.物流整合战略的实质是在战略和战术层面上的规划和实施。在战略思维的层面上， 整合是资源整合；
在战术选择层面上，整合则是B P246
A）流通渠道B)优化配置C)物流管理 D) 信息共享
170.能够有效解决由于地理、气候、基础设施建设等各种市场环境的差异而造成的商品 在产销空间、时间上的分离，从而促进了生产与销售紧密结合以及企业经营机制的 不断循环、有效运转的运输方式是D P147
A）汽车运输 B)铁路运输
C)航空运输 D）多式联运
171.越来越重视库存成本的零售商和批发商趋向于小批量、多批次购买。为了保证及时交货并控制运输成本，很多企业采用 C P166
A）集中仓储B）自有仓储C)分散仓储 D)公共仓储
172.订货量与三类库存成本之间存在着悖反关系, 随着订货量的增多，库存持有成本增高，而订货成本A P179
A）降低 B)增高 C)呈U型 D)呈抛物线状
173.为了提高供应链信息的有效传递，在供应链中大量使用各类条形码。以下各类条形码中，信息量大、容
易打印的是C P210
A)EAN-13 B)DUN-14 C)PDF-417 D)RFID
174.企业在制定物流战略时，首先要进行环境分析。环境分析常釆用SWOT分析法， 此方法中的“S”
指B P239
A）企业的核心竞争力 B)企业超越竞争对手的能力 C)获得并购竞争对手的能力
D)客户群的扩大趋势
175.将物流管理的一部分或全部从企业中分离出来，由一个具有法人资格的独立企业， 实行社会化、
专业化经营。这种物流组织形式属于B P265
A）参谋型组织B)物流子公司型组织C)事业部型组织D)运用型组织，
176.供应链绩效评价指标体系一般由两部分构成，一个是供应链内部绩效评价指标体系， 另一个则是B
P307
A）供应链外部绩效评价指标体系 C)物流财务绩效评价指标体系
B）供应链整体绩效评价指标体系 D）物流作业绩效评价指标体系
177.玩具等礼品在圣诞节期间#求量会大增，从而导致需求波动。这种需求波动因素属于C P77
A)周期因素B)趋势因素C)季节因素D）促销因素
178.为了实施有效的供应商管理，需对供应商实施战略细分。供应商战略细分的主要依 据是供应商在行业中的竞争力以及A P103
A)供应商相对于企业的增值能力吧 B）产品或服务的价格 C)风险和不确定性 D)与供应商关系的密切程度
179.送奶工每天早晨都在约定的时间内,按照订购数量给订奶的居民送奶，这种配送方式属于A P120 A)定时配送 B)即时配送 C)定时定路线配送 D) 定时定量配送
180.在运输过程中，完成特定运输所需的时间越短，其效应价值越高，这主要是基于运输的B P139 A）规模原理B)距离原理C)速度原理 D)成本原理
181.市场需求是多变的，而生产是连续性、周期性的，为了克服供需矛盾，使供给和需求良好地衔接，通
常需要通过A P162
A)仓库储存货物 B)准确的需求预测 C)多品种、小批量配送 D)灵活的釆购
182.介于生产者与消费者之间起中介作用的企业，由于消费者的响应时间的要求因产品而不同，故其订单
系统往往采用C P203
A)有限自动化的订单处理系统 B) 快速相应式的订单处理系统 C) 适度自动化的订单处理系统 D) 高度自动化的订单处理系统
183.随着经济的发展，人们对物流的认识也不断深化，并将物流从流通中分离出来使之成为一个独立的
领域。物流属于服务行业，物流系统的本质是D P254 A）以成本为中心 C)以效率为中心
B)以利润为中心 D)以用户为中心
184.企业物流成本是一种物流活动费用的概念，所以其外包的物流费用B P274 A）无需算入物流成本内
B)必须算在物流成本内
C)可以算作企业运营成本 D)可以算作企业的生产成本
185.在一定的物流活动过程中，以标准费用水平来控制实际发生的费用水平，这种控制 方式属于B P288
A）事前控制B)事中控制C)事后控制D)标准控制
186.在供应商的具体选择上，需要考虑供应匹配问题。选择较少的供应商，利用采购量压低价格的方
式一般适用于B P100
A）策略型物品B)杠杆型物品C)战略型物品D)关键型物品
187.某配送中心主要为快餐店配送鸡肉，鸡肉由家禽屠宰厂整批进货，然后在配送中心内分割、冷冻，
再按快餐店的要求小批量配送。此配送中心属于C P124 A）储存型配送中心 C)流通加工型配送中心
B)综合型配送中心
D)集送型配送中心
188.在仓库的空间布局上，企业必须尽可能有效利用全部储存空间， 一般来说，占仓库面积最大的
是B P168
A）接货区和发货区B)实际储存区C)订单分拣整理区D)辅助区域
189.在库存持有成本中，由保险和税收带来的成本以及相关的管理费用属于D P180
A）储存空间成本B)资金成本C)库存风险成本D)库存服务成本
190.全球化物流战略主要存在三种趋势：全球化采购和生产、生产企业与专业“第三方 物流”企业的同步全球化，以及D P236
A）环境保护B)多式联运C)第四方物流D)国际运输企业之间的联盟
191.物流管理者可以根据运输服务的要求，参考不同运输方式的服务特性，选择运输方式。选择运输方式时，一般要考虑的因素包括ABCDE P148 A）货物属性 B)货物批量C)运输距离 D)运输时间E)运输费用
192.物流系统规划与设计是从企业战略出发,根据物流系统的功能要求，制定物流系统各要素的配置方案，其主要内容包括 CDE P259
A）需求规划设计 B)渠道设计
C)物流网络布局规划 D)物流节点内部布局规划^ E）物流设备选型和平面布局设计
193.供应链管理成功与否的关键因素之一是供应链整合战略。从本质上讲，供应链的整 合形式包括ACDE P52
A）运作整合B)商流整合C)信息整合D)决策整合E）财务整合
194.企业物流战略目标是在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体包括ACE P233
A）降低运作成本 C)减少资本投入 E）改进服务质量
195.仓库的数量与各项物流成本相关，一般来说，随着仓库的数量增多反而会降低的物流成本有CD P165
A)库存成本 B)仓储成本C）运输成本 D）销售损失成本E）物流总成本
196.高效的预测管理过程由大量要素组成，有效的预测是整合其中某些要素的过程，这 些整合要素包括 A）预测技术 B)预测过程C)预测支持系统D)预测管理系统E）预测数据库
197.物流信息在现代物流管理中占有越来越重要的地位，信息化的物流管理已成为今天物流管理甚至供
应链管理的核心。物流信息具有的特征包括 ABE P200 A）信息量大B)更新快C)安全性要求高D)范围广E) 来源多样化
198.采购职能涉及的领域大体具有四种不同的维度，其物流维度主要包括 ABE P98
A）订购政策与库存控制协调以达到最优B)来料检查 C)订单处理和归档 E）监控交货的可靠性
199.供应链运营整合虽然能取得良好的系统绩效，但在实际的运作过程中仍然存在着许 多障碍。这些障碍
主要包括ABCDE P25
D)供应商选择
B)实现协同管理 D)增强企业竞争方
A）职能型组织丨 C)库存的调节作用 E)没有有效的协作学习
B）工作导向的绩效管理 D)分散的信息结构
200.客户服务涉及企业的多个职能部门。从物流职能的角度看，其可靠性要素包括BDE P115
A）信息沟通B)前置时间C)便利性D)安全运送E)订单的准确性
201.物流管理是企业降低产品生产成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一，是企业的
A）第一利润源泉B）第二利润源泉C)第三利润源泉D）核心竞争力
202.高效的企业供应链不仅要求企业内部各职能部门之间的有效协调，还需要企业之间 相应职能部门
之间的通力合作。企业供应链物流的效率取决于 A）运营整合的程度 C)战略整合的程度
B)信息共享的程度 D)目标整合的程度
203.物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。所以，供应链
不仅是一条连接供应商和用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条 A)价值链B)增值链C)产品链D)资源链
204.大多数情况下，预测是基于过去数据的未来模型。要使这个模型有效，它的历史基础就必须有效，
预测的历史基础是 A）顾客的投诉 C)顾客的调查问卷
B)顾客的原始订单 D)顾客的需求特征
205.根据配送中心所具备的功能不同，可对其进行分类。具有商品周转，分拣功能，同时拥有保管、在库管理等功能的配送中心属于 A）储存型配送中心 C)流通加工型配送中心
B)集散型配送中心
D)综合型配送中心
206.库存管理中存在多种订货方式，每种订货方式各有其特点和适用范围。当某类货物缺货费用较髙，需求量大，需求波动很大时，使用的库存补给策略为 A）连续检查的固定订货量、固定订货点策略 B)周期性检查策略
C)连续检查的固定订货点、最大库存策略D)综合库存策略
207.安全库存对作业失误和随机事件的发生起着预防和缓冲作用，但会增加库存持有成 本。为了减少库存成本，客户可以用来替代安全库存的是
A）定量配送 B)定时配送C)定时定量配送 D)即时配送
208.运输原理是指导运输管理和运营的基本原理，规模原理就是其中之一。以下符合规模原理的是