和润幸福城二期工程监理规划 山东晨旭建设项目管理咨询有限公司
1、标书、图纸、政府批文、资料；
2、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定； 3、施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。 4、本公司质量管理体系文件。
第二章 项目监理机构
第一节 项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图
总监理工程师 总监理工程师代表
各专业监理工程师
土建 给排水 电气安装 通风空调 信息资料
第二节 人员配备计划
5
和润幸福城二期工程监理规划 山东晨旭建设项目管理咨询有限公司
一、项目驻场监理机构人员一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 姓名 性别 男 男 男 男 男 男 男 岗位 总监 总代 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 监理员 监理员 职称 高工 工程师 工程师 工程师 工程师 专业 工民建 工民建 通风 电气 给排水 工民建 工民建
二、人员进场计划
总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师
自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
第三节 项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更；
6
和润幸福城二期工程监理规划 山东晨旭建设项目管理咨询有限公司
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。 二、总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利； 3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作； 4、负责本专业的专业监理工程师工作。 三、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 四、监理员
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
7
和润幸福城二期工程监理规划 山东晨旭建设项目管理咨询有限公司
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。
第三章 监理工作程序
第一节 监理工作流程
一、成立项目监理机构
公司法人下达总监任命书，公司经营部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。
二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则
1、 监理资料
项目监理机构收集以下资料： 1) 施工投标书及相关文件、合同； 2) 设计图纸，工程勘察报告； 3) 政府相关的批文； 4) 相关法律、法规、规范。 2、熟悉现场情况
1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；
2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织机构；
3) 资料情况：勘察报告、图纸；合同；技术规范；政策；法规； 4) 规划局测量放线点。 3、编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。
4、 编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容 1）专业工程的特点； 2）监理工作的流程；
8
和润幸福城二期工程监理规划 山东晨旭建设项目管理咨询有限公司
3）监理工作的控制要点依据及目标值； 4）监理工作的方法及措施。 三、召开第一次工地会议
建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：
1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
2、建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；
3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权； 4、施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求； 6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容； 7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；
8、各方签署文件权限声明； 9、文件收发人。 四、开工前的若干工作
1、核对建设单位需提供的条件 1)合同签订情况；
2)“五通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；
3)资金到位情况； 4)施工许可证；
5)图纸是否已满足施工需要； 6）规划局放线；
7）建设单位针对本项目的组织情况。 2、图纸会审
由建设单位或监理单位主持，施工单位记录整理。 3、对施工单位的审核 1)对其资质的认定；
9