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2)组织机构及质量管理体系； 3)施工组织设计（专项施工方案）； 4)人员到位情况；
5)施工设备及原材料到位情况。 五、开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理单位，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。
六、施工过程控制
1、对材料的控制 1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购，合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择；
2)材料检验
对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理 的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备存。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。 2、施工工序的控制
1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况；
2)施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行；
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查；
4)停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。
3、分部分项验收
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1)子项的验收
施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应通知设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做；
2)分部验收
由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。
4、对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。 5、对投资的控制
项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。 6、安全与文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。 七、工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：
1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。 2、施工单位汇报工程质量、安全、进度、投资等情况。 3、监理及建设单位对当前情况的评述及指示。 4、对施工单位提出问题的答复。 5、其它需要协商的事宜。 八、专题协调会
根据需要召开。 九、竣工验收
施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收，具体操作步骤参阅当地政府的相关文件。 十、资料整理
1、监理用表
根据《建设工程监理规范》编制的监理表格及地方，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。
2、监理日志
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监理内部使用的日记。 3、监理月报
项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、安全、进度、投资等情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：
1）本月工程概况； 2）本月工程形象进度； 3）工程进度；
（1）本月实际完成情况与计划进度比较； （2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。 4）工程质量：
（1）本月工程质量情况分析；
（2）本月采取的工程质量措施及效果。 5）工程计量与工程款支付： （1）工程量审核情况；
（2）工程款审批情况及月支付情况； （3）工程款支付情况分析； （4）本月采取的措施及效果。 6）合同其他事项的处理情况： （1）工程变更； （2）工程延期； （3）费用索赔； 7）本月监理工作小结：
（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； （2）本月监理工作情况； （3）有关本工程的意见和建议； （4）下月监理工作的重点。 4、对施工单位资料的监督
监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。
5、监理内部资料的管理
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项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：
1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文；
2）施工过程中的会议记录及决议； 3）施工单位的申报材料及批复留底； 4）施工单位提供的证明及检验结果复印件； 5）监理指令留底（原件）； 6）监理日志；
7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件； 8）监理往来文件。 6、资料移交
施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。 十一、保修期监理
保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。
第二节 主要的程序框图
下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。
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1、监理工作总程序：
质量控制 组建项目监理 熟悉场地、收集资料 编制监理规划及监理实施细则 施工准备阶段监理 第一次工地例会 图纸会审 审批施工组织设计 投资控制 审查竣工资料 测量放线施工准备 组织竣工初验 提出质量评估报告，参加工程竣工验收 审批开工报告 签发开工指令 进度控制 施工阶段监理 合同管理 信息管理 组织协调 资料归档、决算 保修期监理 合同终止 14