合约策划报告-××(修改版)

2018-12-22 20:34

×××××× 项 目 合 约 策 划 报 告

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×××××× 项目合约策划报告

××××××项目合约策划报告

一、项目概述

××××××项目位于××市××区,项目占地84100m2,总建筑面积96660.5m2,拟开发约24栋6-8层的住宅小区。公共建筑层数为1-3层,总体建筑高度不超过24m。其中住宅建筑面积76987 m2,商业建筑面积3988 m2,幼儿园建筑面积3002.5 m2,架空层建筑面积2119 m2,半地下车库及设备用房10544 m2。

本项目拟分成两期滚动开发:一期为售楼区域(包括会所、1栋、2栋、3栋、11栋、12栋、13栋,约20,000m2),其他栋号均属于二期,为非售楼区域。详见附图(一):总平面图

本项目计划开工日期为2006年5月1日,一期竣工时间为2007年4月26日,二期竣工日期为2007年10月8日,总发展时间历时一年零五个月。

二、合约策划综述

(一)目的

由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。

(二)合约管理架构

见图1:×××××× 项目合约管理架构图。

×××××× 项目合约策划报告

图1:××××××项目一期合约管理架构图

委托计算工程量、估算变更造价 ××××地产有限公司 招标 甲供物质采购 造价咨询公司 主包工程(含防水) 卸车、照管 土方工程 桩基工程 支护工程 协助报建 及照管 前期准备工程 门窗工程 室外道路及管线 栏杆工程 园建工程 消防工程 绿化工程 配电工程 外墙涂料工程 人防工程 公共部位精装修 燃气工程 入户门及防火门 电信及网络工程 泳池及水景设备 第 3 页 共 17 页

钢筋、混凝土 外墙石材 开关/插座 电 缆 配电柜/三箱 水 泵 集中 采购 外 墙 砖 抛 光 砖 发 电 机 电 梯 闸 阀 ×××××× 项目合约策划报告

(三)合约分判总体思路

1. 本项目采用细化分包模式,由我司分专业直接分包。土建总承包需完成主体

结构施工、内外粗装饰施工、室外水景结构施工,并承担主体结构内全面管理的责任及对外协调。

2. 招标报价模式:在严格控制建安成本的同时兼顾招标工作的效率

1) 造价低于一百万且技术较为简单的招标采用一次报价; 2) 造价高于一百万的招标采用二次报价;

3) 对于造价低于50万、工期紧张的特殊工程或者具有政府垄断性质的工程

(如燃气、有线电视等),在请示招投标小组或主管领导同意后可采用直接委托方式,由合约部核价;

? 定标原则:合理低价中标。

?

招标策略:充分引入竞争,吸引新的合作伙伴,在适当的情况下选用两家单

位进场,采用新老结合的方式以降低风险;

在发标时不明确定标单位数量,使投标单位能够充分竞争。(其中二期主包工程发标前明确标段划分,便于投标单位考虑现场平面布置,减少定标后措施费用的约谈困难)

3、招标方式:尽量做到按招标图纸量价包干(即总价包干),减少结算纠纷 ? 采用量价包干模式的招标主要有:

1) 二期主包工程(两家); 2) 大堂及电梯厅装修; 3) 消防工程; 4) 燃气工程; 5) 小区智能化工程;

? 对于工程量无法包干的工程,则采用综合单价和措施费包干、工程量按实结

算的模式,采用这种模式的招标主要有:

1) 一期主包工程:按方案图模拟工程量清单,等正式施工图出来后三个月

内完成工程量核对,并按施工图包干;

2) 土方工程:初始标高由我司在招标时提供,投标单位自行复核; 3) 门窗工程;

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4) 会所及样板房装修工程; 5) 园建工程; 6) 绿化工程;

7) 室外道路及给排水管线工程; 8) 室外电气工程; 9) 外墙涂料工程; 10) 栏杆工程;

(四)标段划分

根据项目发展计划,该项目拟分两期开发,因此主包工程及大多数专业分包工程都是分两期进行。

分两期进行招标的工程:主包工程(其中二期分为两个标段)、塑钢门窗工程、栏杆工程、园建工程、绿化工程等。

整个项目一次招标的工程:土方工程、边坡支护工程、燃气工程、小区智能化工程、信报箱工程、入户门/防火门工程、外墙涂料工程、室外道路及给排水管线工程、室外电气工程等。

物资采购原则上都是按一次招标考虑。

(五)时间节点控制思路

本项目工期较紧,对合约时间节点控制要求较高,同时合约分判计划又受到设计出图计划和工程进度计划的制约。因此,本项目时间节点的控制原则是以工程发展进度计划为根本控制点,根据设计出图及样板确认计划安排具体的合约分判时间节点计划。

在工作开展之前与项目部、设计部、发展管理部等部门进行良好的沟通,对彼此制定的时间节点计划之间的冲突进行协调处理;在工作开展过程中,要随实际项目发展进度对合约分判时间节点计划进行动态调整,并要求严格执行。一旦出现部分工序的延误,要及时分析原因,寻找补救对策,尽最大可能使合约管理工作不影响到整体项目发展。

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