×××××× 项目合约策划报告
1、控制目标
通过采取必要的控制建安成本的措施，我们将成本控制目标定为：将估算成本降低5%－8%。
2、控制手段
为加强成本控制管理，建立有效的成本控制管理体系，我们拟从以下几方面着手进行：
（1）事前控制
① 将成本目标分解并下发各有关职能部门，建立成本目标控制管理体系； ② 建立清晰的合约管理模式，减少合约外争议；
③ 建立成本限额设计理念，做到在招标阶段设计合理、完整，图纸的清晰程度直接影响投标单位报价预留风险的高低； ④ 选择优秀的施工单位；
⑤ 努力获取比市场更具竞争性的施工价格；
⑥ 计划先行，制定合理可行的施工周期。（计划的不合理会使投标单位投标预留较大风险） （2）事中控制
① 加强各职能部门的沟通联系，做好成本顾问工作；
② 坚持成本归口管理，完善设计变更、现场签证的流程、手续； ③ 加强经济评估活动，定期召开成本会议； ④ 及时获取现场信息，加强反索赔工作；
⑤ 提供汇总每月分判、设计变更、现场签证经济的成本月报，做好成本预警工作。 （3）事后控制
① 严格按照合同文件审核工程结算文件； ② 建立项目完整的成本分析库。
六、人员配置
本项目设置合约主管（土建专业，专职），除负责土建工程的招标外，还承担项
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目合约管理的日常协调工作。安装专业的工程分判和物资采购由两名安装造价师负责，合约部物资采购主管负责土建物资采购和装修工程、外墙涂料工程、防火门工程的招标。项目部驻一名现场QS工程师，并要求监理公司配备一名专职预结算人员配合出粮及结算审核工作。
七、总结
××××××项目工期紧，成本压力大，对我们的合约管理及成本控制工作提出了更加严格、更加规范的要求，在上述合约策划报告的纲领指导下，我们力争在项目合约管理中做到有序、有效、公平、公正。
八、附件
（一）××××××项目项目发展进度计划图（后补） （二）施工平面标段划分图（后补）
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