某单位推行6S管理办法 生产车间主通道内安全区域线为绿色实线（宽度为5cm），生产车间生产区域线为红色实线（宽度5cm）；办公室地面置物区域线为蓝色实线（宽度为3cm）、办公桌上置物区域线为蓝色实线（宽度为1.5cm），除办公室内置物区外，其余划线均使用油漆，办公室及办公桌置物区使用即时贴条进行划线。
5、生产车间内主通道划线应距离设备及流程最外边缘10cm处；其余定置划线应贴近划线对象边缘。 具体做法如下所示：
5
6
某单位推行6S管理办法 5、室内悬挂宣传画、警示语、漫画等必须悬挂在醒目、容易看到的位置，悬挂标准如下图所示。
宣传画 墙面 2m 地面 七、目视板及点检图放置规定
1、目视板为白色手写板，规格：不大于120cm×80cm，需放置在值班室较为醒目的位置。
2、点检图为蓝色标示板，规格：不小于92cm×67cm，需放置在生产车间设备控制柜旁，便于查看的位置。内容要求A类危险源颜色为红色、B类危险源颜色为橙色、C类危险源颜色为绿色；危险源颜色要于点检内容对应；颜色要与点检路线对应。
八、6S推行办法
1、秉承实效、公正之原则, 作业区成立6S现场管理领导小组，具体安排如下
组 长： 成 员：
领导小组职责：负责提出6S现场管理目标要求，负责对6S现场管理工
7
作的总体协调并提供必要的资源，保障6S现场管理顺利在作业区内部推行。
领导小组下设6S现场管理实施和考评办公室，办公室设在安全环保科。 实施和考评办公室职责：负责提出6S工作推行计划，制订6S达标要求及考评办法，负责6S的培训工作，指导和组织各科室、基层队制订6S工作的具体措施，负责6S工作的日常检查考核，协调推动相关改进工作。
2、作业区相应成立6S管理推行小组，具体安排如下
主 管： 组 长： 执行干事： 6S 专 员：
推行小组职责：负责制订我区6S现场管理工作计划和具体措施，组织、指导各站、班组、员工执行6S现场管理要求，建立内部考评办法和奖惩制度，及时反映我区6S现场管理工作中所出现的难点问题，以及获取公司的协调、帮助和指导。
3、6S推行小组组织机构及联系人职责 ? 组织机构
8
某单位推行6S管理办法
6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S
生产副经理 （主管：） 生产调度室 （推行6S管理办公室） 组 长： 执行干事： 综合办公室安全环保科生产调度室地质大队维修队作业监督站采油一队采油二队采油三队采油四队 专员： 专员：专员：专员：专员：专员：专员：专员：专员：专员：
? 主管：生产副经理 ? 组长：生产调度长
? 执行干事：生产调度室推行6S管理负责人 ? 各科室、基层队配置推行6S管理专员
1、推行6S管理办公室（以下简称“推行办”）：生产调度室
负责“6S”活动的计划和开展工作。
2、主管：生产副经理
负责推行6S管理的运转，并指挥监督所属各成员。
3、组长：生产调度长
推行6S管理第一负责人
9