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K11+843 （右幅） 3×20m T形连续梁桥0#-3#墩台8棵桩基施工技术方案
我公司已获得ISO9001国际质量认证，本项目推行ISO9001质量保证标准，具体内容详见《质量保证体系框图》。
质 量 保 证 体 系 框 图 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意识 公司 质量管理部 贯彻ISO9001系 列质量标准，推行全面质量管理 创优规划 经济法规 经济责任制 项目经理部质量管理领导小组 TQC教育 施工队质量小组 各项工作制度和标准 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查 现场QC小组活 动 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技 术 交 底 质 量 计 划 测 量 复 核 应用新技术工艺 优 质 优 价 完善计量支付 制定奖罚措施 签定包保责任状 检查落实 技术岗位责任制 质量责任制 提高工作技能 提高工作技能 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制 奖优罚劣 经济兑现 提高工作技能 质量评定 反 馈 实现质量目标 质量保证体系框图
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2、工程质量保证措施
⑴加强思想教育、提高全员质量意识
把“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程，认真搞好工地宣传，严格技术交底制度，并用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。 结合本项目施工的特点，制定一系列的质量管理方面的规章制度，以保证工程质量。如：《质量管理办法》、《加强施工现场质量管理的措施》等。 ⑵制定创优规划、完善保证体系
为保证工程全面创优，制定以分项工程创优保证分部工程、单位工程创优，以单位工程创优保证整个项目工程创优的规划。把规划目标分解到班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量；用工序质量保证工程质量。并自上而下形成质检网络，实行质量一票否决权，使各工序始终处于监控状态。
始终把质量工作的重点放在施工现场的质量管理上，加强旁站把关，不留空白，做到凡是有队伍施工的现场，均有现场质量监督员监督管理。 ⑶强化质量管理工作，完善质量检测手段 ①认真做好技术交底工作
我公司经过多年的技术管理创新和不断总结，技术交底制度已十分完善；作为保证工程顺利实施的一个重要因素，已经纳入我公司技术管理工作中；在工程项目实施和各分项工程开工前层层做好技术交底工作；使现场施工人员直接了解施工任务的工作特点，技术要求和质量标准以及施工方法。技术交底顺序如下：
公司总工→项目总工→分部技术主任→现场技术员→施工管理人员→现场施工人员
②开展工前检查，做好技术复核，严格遵守三级复核制度
“三级复核”制度是我公司多年来一贯遵守的对工程的重点部位、重要工序的检验复核制度，如桥梁各墩位、桩位的施工放样，梁板预制的各道工序检查，预应力的施加等，实行“现场技术员→分部技术主任→项目总工”的三级复核体系，作为保证工程质量的一种行之有效的一种预防措施，为保证工程质量、减少
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浪费，杜绝质量隐患起到重要作用。在本合同的施工过程中，对全线桥梁的施工放样和梁（板）预制等项工作，我公司将严格的按该制度进行检查和复核，进一步搞好质量事故预防、避免差错发生。施工中我公司将严格执行与业主签订的合同条款，在经过严格的内部检查复核制度后，再报请驻地监理工程师严格把关，确保工程质量。 ③做好试验检测工作
试验检测工作是工程质量管理中的一项重要内容，它不仅是质量监督的重要手段，而且也是控制工程质量的重要技术保证。我公司将配备各种先进的试验检测设备，一切用试验数据指导生产。项目部试验室加强施工现场和分部试验站的管理和指导作用，通过试验对进场材料作严格把关，杜绝不合格的材料进场；施工中严格按规定进行检测，对检测达不到要求的工序，推倒重来，直到合格。 ④做好各分项工程的检查、验收、评定工作。
为了保证工程质量，在施工过程中，将及时认真做好各分项工程的检查、验收、评定工作，这样不但可以对分项工程的质量作出准确判断，而且能够及时收集到质量工作的动态信息，为制订质量改进措施提供可靠的依据。严格坚持上道工序不合格、不经验收，不进行下道工序的施工。单分项工程施工结束后，先由施工队的专职质量检查人员进行自检，自检合格后，报项目质检工程师核查后，再报请高级驻地监理工程师检查验收，并及时办理有关签证手续。每一分项工程的质量控制基本程序见下图所示。
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不合格 返工或 处 理 不合格 填报开工申请单 进行下道工序 每道工序完工后 承包人自检 合格 承包人填报质量检验申请单 不合格 报请监理工程师检验签字 合格 分项(部、单位)工程完工 不合格 承 包 人 自 检 合格 承包人填报中间交工报告 监理工程师检验签证 合格 监理工程师签认中间交工证书 监理工程师签发中间计量证书 工程质量控制基本程序
⑷狠抓质量通病和薄弱环节
公路建设中存在的一些质量通病，就是混凝土的外观质量和路面的平整度。项目部将专门成立质量管理小组，对混凝土外观质量中的通病进行整治和研究；包括混凝土成品外观颜色是否均匀，蜂窝麻面，表面气泡，模板变形等，这此问题在混凝土浇筑过程中将会从严控制。桥梁施工中最为薄弱的环节，就是民工的
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素质问题，因此，劳动者的素质教育显得特别关键；我公司将抓住这一关键问题，通过技术交底、现场指导和相关培训等有效手段，把施工第一线工人强化成操作规范，质量意识强的施工人员，使质量意识广泛的深入人心。对直接主管责任人，从行政和经济手段上，加大处罚力度，以达到从根本上杜绝质量通病；确保工程质量的目的。
五、安全生产管理体系及保证措施
1.安全保证体系
我公司一旦中标，在和业主签定合同时，同时签定《安全生产合同》，在整个施工过程中，将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系（详见《安全保证体系框图》），切实抓好施工中的安全工作。 2.安全保证措施
⑴本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督。
⑵坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。
⑶按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
⑷实行逐级安全技术交底制，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的交待情况进行监督检查，并作好记录。
⑸建立健全以经理部为主的安全生产领导小组，强调“管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
⑹各生产单位成立以第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
⑺认真贯彻“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一、预防为主”、“谁管生产、谁管安全”的方针，建立经理部、工段、班组三级安全管理网，设立专