第五章 绩效考核结果修正及分类分级强制分布 第二十四条 绩效考核结果偏差情况
绩效考核结果出现偏差主要是原始考核结果易存在以下问题：
1．各部门考核内容不同，导致考核结果之间的可比性差 不同的部门承担不同的职责及工作任务，其计划目标由不同的主管制定，考核内容的不同、工作任务的难易、考核标准的高低等都导致被考核者的考核存在很大的差异性，这种差异性的存在使考核结果之间没有相对可比性。
2．考核主体之间考核尺度宽严不一
不同考核主体对考核的理解不同，对考核尺度的把握宽严不一，有些考核主体打分较为宽松，则其负责的被考核者分数会普遍偏高；有些考核主体打分趋于严格，则其负责的被考核者分数相对偏低。这种不同考核主体之间的主观差异性，使考核分数带有较大的主观色彩，大大降低考核的公正与公平性。
3．考核分数过于集中
考核主体出于种种考虑，不愿按照实际绩效水平拉开被考核者之间的得分差距，打分产生“趋中效应”，即考核分数集中在某一固定的范围内变动或普遍偏高，或分数趋中。
第二十五条 绩效考核分数的修正
如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核主体重新进行考核，也可以直接对考核得分进行修正，以保证被考核者考核结果满足合理分布的要求，但是修正考核得分
要遵循以下规定：
1．加分：有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于6分（含6分）。
2．扣分：有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于6分（含6分）。
3．对考核得分进行修正时要与考核主体进行沟通以达成共识。
4．对考核得分进行时要附上相应的依据。 第二十六条 绩效考核分类
绩效考核分类为两层三类：即职能及机关部室综合评定和管理岗位个人综合考评两个层次；
三类指按照岗位职责，将被考核单位分为三类，即第一类：生产一线单位：采煤事业部、预备队、掘进事业部、开拓事业部、钻修队。
第二类：辅助单位及职能科室：安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、产品事业部、动力物资保障部、机运事业部、通防事业部。
第三类：地面单位：后勤服务部、经营管理部、财务部、群团工作部、政治工作部、综合办公室、人力资源部。
第二十七条 绩效考核结果分级
1．职能及机关部室综合考评结果分为A、B、C三档，部门综合考评暂不实行强制分布；90分及以上为A档，70分及以下为C档；A档不超过20%，C档不低于20%，超过时按排名法。
2．管理岗位人员的个人考评包括全矿煤矿管理模式设臵的B岗以上管理人员；其个人绩效考核结果分为A、B、C、D四个考核等级，其中A级为优秀、B级为良好、C级为合格、D级为不合格。
第二十八条 分类分级强制分布
个人考评根据绩效考核得分，从高往低按四类排定名次，并按不同控制比例强制分布于A、B、C、D四个考核等级。具体情况见下表。 类 别 类 级 A级 不超过10% 不超过10% 不超过10% B级 约20% 约20% 约20% C级 约60% 约60% 约60% D级 至少10% 至少10% 至少10% 一类 二类 三类 第二十九条 实行一票否决制
被考核者出现以下情况时，当月绩效考核结果归零。 1、安全生产上出现死亡或重大人身伤亡事故；
2、触犯集团公司“三条”红线、“十条禁令”等管理制度受到警告以上处分的；
3、单位发生严重损害企业形象造成恶劣后果或给企业造成重经济损失的。
第六章 绩效考核结果的运用
第三十条 考核结果的公示
月度/年度考核审核评定后，对考核结果予以公示。 第三十一条 绩效调整
人力资源部负责将两层三类的评定结果予以公布。 其中部门综合考评考核结果为A档效益工资总额上浮20%，B档不变，C档效益工资总额下浮20%。
个人月度/年度考核成绩为A级，下月/下年岗效工资（或风险押金）上浮20%；结果为B级，下月/下年岗效工资（或风险押金）上浮10%；结果为C级，下月/下年岗效工资（或风险押金）不变；结果为D级，下月/下年岗效工资（或风险押金）下浮10%。
第三十二条 年度评定
绩效考核属于日常管理，实行月度周期考核，年度总结评定等级，作为职务调整、专业任职资格评审考核、评先表彰和奖罚等的依据之一。年度总结评定结果呈正态分布。
第三十三条 岗位调整
绩效考核结果是岗位调整的重要依据。年度考核不合格实施警告处理，第二年度综合考核仍不合格的，由人力资源部对其提出岗位调整建议。
第三十四条 后备人力资源库建设
年度考核为A级且符合后备干部条件的分别推荐为副矿级三副总师副职、矿内部长级岗位后备人才库。
第三十五条 绩效改进
对月度综合考核为D级的人员和年度综合考核成绩下降的人员，需要明确绩效下滑的原因，通过×××煤矿绩效考核情况告知表告知被考核者，实现绩效考核结果的双向沟通，同时作为绩效改进的出发点，制定绩效改进计划，绩效改进计划经可由上下级协商确定。
×××煤矿绩效考核情况告知表
年 月 日 姓名 单位 考核结果 问题关键点 改进绩效方法 预期效果
第七章 考核结果管理
第三十六条 考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后7个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第三十七条 考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入管技人员考核档案并负责保存。
第三十八条 考核结果申诉