（承包单位） 发出复工令 （项目总监） 暂停施工 发出停工令 （项目总监） 必要时 发生质量事故 填报《工程质量事故报告单》 （承包单位） 事故调查（承包单位） 事故原因分析（承包单位） 研究、制订处理方案（承包单位） 提交《质量缺陷调查报告》（承包单位） 组织审查《调查报告》 （项目总监） 上报建设单位 （项目公司） （项目公司根据实际情况决定是否上报公司） 不处理 研究确定处理方案 （参建各方） 实施处理方案 （承包单位） 完成处理，自检申请验收 （承包单位） 原因不清 补充调查 （承包单位） 提出新方案 （承包单位） 符合要求 检查、验收 （专业工程师） 工程质量事故处理工作程序图（4）
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恢复施工 （承包单位） 提交《质量缺陷调查报告》 （承包单位） 向建设单位提交 整体书面报告 （项目总监）
2、进度控制： 1) 进度控制的原则
A 总进度目标一致，衔接紧密
B 分阶段、分空间分别实施，动态控制 C 服从安全与质量要求 2) 进度控制的要点
A 编制总体进度控制性计划及详细的进度计划。
B 在总的进度计划前提下，要求承包商做出更为具体的季度、月度工程计划和安排，这些计划和安排将由项目公司总体平衡并与设计进度，设备订货计划等计划相协调。
C 根据项目总进度计划，制定项目分阶段实施计划，项目关键节点计划，项目设备采购计划等。
D 协调设计方施工图提交计划，对施工图及修改文件发放进行管理。 E 编制项目分包商，供应商招投标计划。
F 编制项目专项分包，采购合同，保证各项分包及设备采购计划满足整个计划进度的要求。
G 按照总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段单位工程进度实施情况。
H 严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。 I 协调各参与单位之间的施工程序及进度关系，特别注意协调土建结构与安装预埋施工、安装调试施工与精装修之间的进度关系；
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3）进度控制的程序： 编制下一期进度计划 （承包单位） 审批承包单位进度计划 （总监和项目经理） 检查、分析进度计划的实施 （项目公司专业工程师） 重新调整进度计划 （承包单位） 收集、熟悉进度控制工作有关资料 （项目公司专业工程师） 工程进度控制风险分析 （项目经理、专业工程师） 制定进度控制方案 （项目公司专业工程师） 通知承包单位采取 一般滞后 纠偏措施 （专业工程师） 实际进度与计划进度比较 符合 工程是否竣工 是 工程竣工 严重滞后 与项目公司协商 （项目经理）
3) 进度控制的措施
A 明确进度控制的流程
合理的进度控制流程能有效地控制工程进度，也能取得更大的投资效益和社会效益。项目公司将在项目的实施阶段由项目经理直接主管负责进度，构建如下图的控制流程：
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评价各子系统的安装进度计划 土建施工完成时，评价实际进度对项目进度的影响，并重新调整安装进度，尽量确保调试按时开始 加强开工后的进度监督，针对进度偏差，要求承包商改变施工组织，以保证进度 招投标前，评价项目计划进度与实际进度的偏差，安排招投标 评价承包商的施工总进度计划 制定前期、设计、招投标、施工分段计划 分阶段评价设计实际进度 土建设计完成时，评价实际进度对项目进度的影响 收集项目有关信息和相似工程信息 组织进度控制班子 制定项目总进度计划
B 进度计划控制：总进度计划的编制包括了所有参与单位的工作计划安排，涉及到设计出图计划、建设审批计划、临时设施配套计划、招投标计划、施工总进度计划、专业施工计划、材料与设备供应计划、公用设施配套计划、调试计划、验收计划等。进行计划管理的整个工程已进行到什么程度，以便同计划进度比较，发现偏差时及时采取有效
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详细安排调试进度计划 项目结束时，评价项目总进度计划
的调整措施，同时，施工进度的控制和协调涉及到建设单位、设计单位、销售顾问单位、承包商、供应商以及工程合同的具体职责关系和执行情况。
C 按照专业化划分招标内容：专业设计、施工单位拥有专有技术、设备、管理优势，在保证质量的同时，更能控制进度。我公司将对技术要求高的专项工程采用单独招标，保证优势企业从事专业设计、施工。 D 在招标文件中明确工期要求：根据工程总进度计划，要求进度的各关键节点上的工作内容不能晚于计划目标，将在各项公开招投标的招标文件中明确提出工期的具体要求，允许投标者在保证质量的前提下，进一步缩短工期，若工期承诺超过招标文件要求，将作为废标处理。 E 加强设计进度管理：施工图设计的进度是项目设计阶段进度的关键控制内容。必要时将要求设计院的工作人员进行现场办公，并要求设计院明确相应设计内容的进度负责人，将指定技术管理人员负责设计进度协调。根据各参与单位的定期进度报告，将会同设计院评价进度情况，并要求设计院及时调整人力投入。
F 充分考虑关键设备的制造时间：许多设备需要根据合同要求定制，制造时间很难缩短，本工程对进度产生影响的关键设备在专业设计单位完成设备技术规格书后，招标部门将根据施工总进度计划的安排，首先进行招标文件设计、合同谈判和合同签订，给系统设备充裕的制造时间，保证系统及时进场安装。
G 建立施工进度控制系统：工程全面开工后，参与单位多、工作点分散，项目经理无法进行全面的现场管理。公司将采用由项目经理负责进度总控、专业工程师和总监或者总监代表负责进度分控、承包商负责各自工作进度详控的多层次控制系统。
H 加强系统调试、测试的进度控制：进入调试、测试阶段后，施工作业已经完成，而对本工程进度来说，尚有剩余工作。在这个阶段，设计和施工单位的人力、财力都逐渐转移出去，协同调试的进展将有一定阻力。项目公司将要求设计和施工单位确保系统调试所需的人力、物力，人力、物力的转移必须通过建设单位的同意，以保证各系统的组
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