基于胜任力的培训课程体系
------最全面的培训课程体系
（一）通用管理分院课程设计方案
1．培训对象 2．岗位分类 3．培训体系结构图
4．初级经理人岗位胜任力培训方案 5．中级经理人岗位胜任力培训方案 6．高级经理人岗位胜任力培训方案 7．员工职业化课程设计方案
（二）人力资源管理分院课程设计方案
1．培训对象 2．岗位分类 3．培训体系结构图
4．人力资源部经理岗位胜任力培训方案 5．招聘主管岗位胜任力培训方案 6．绩效主管岗位胜任力培训方案 7．薪酬主管岗位胜任力培训方案 8．培训主管岗位胜任力培训方案
（三）财务管理分院课程设计方案
1．培训对象
2．财务经理岗位胜任力培训方案
（四）生产管理分院课程设计方案
1．培训对象 2．岗位分类 3．培训体系结构图
4．现场管理初级经理人岗位胜任力培训方案
5．现场管理中级经理人岗位胜任力培训方案 6．生产计划管理中级经理人岗位胜任力培训方案 7．质量管理中级经理人岗位胜任力培训方案 8．安全管理中级经理人岗位胜任力培训方案 9．采购管理中级经理人岗位胜任力培训方案 10．仓储管理中级经理人岗位胜任力培训方案
（五）市场营销管理分院课程设计方案
1．培训对象 2．岗位分类 3．培训体系结构图
4．销售人员岗位胜任力培训方案
5．销售管理中级经理人岗位胜任力培训方案 6．销售管理高级经理人岗位胜任力培训方案 7．市场工作人员岗位胜任力培训方案 8．市场管理中级经理人岗位胜任力培训方案 9．市场管理高级经理人岗位胜任力培训方案 10．客户服务工作人员岗位胜任力培训方案 11．客户服务中级经理人岗位胜任力培训方案
（六）MBA分院课程设计方案
1．背景介绍 2．课程设置目的 3．课程学习目标 4．学习对象 5．课程体系
6．课程培训大纲（略）
1通用管理分院
① 初级经理人
课程名称 学时 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 《时间管理》 《如何当好一线主管》 《从专业人才走向管理》 3小时 3小时 6小时 6小时 发展胜任阶段 《计划制定与管控》 《如何委派工作》 《如何打造高绩效团队》 《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》 《有效沟通技巧》 《高效会议管理技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》 3小时 3小时 11小时 6小时 5小时 5小时 6小时 持续提升阶段 《经理人自我修炼的五把钥匙》 《冲突管理》 《管理者如何进行沟通与激励》 《目标与绩效管理教程》 《如何成为一个成功的职业经理人》 6小时 6小时 6小时 6小时 6小时 暂未安排 4月1日 暂未安排 7月2日（晚上）、3日（晚上） 暂未安排 1月6日 1月21日 9月10日（晚上）、9月11日（白天＋晚上） 8月29日（晚上）、30日（晚上） 4月9日（晚上）、10日（晚上） 12月19日（晚上）、20日（晚上） 10月29日（晚上）、30日（晚上） 1月20日 1月20日 3月27日 1月8日（晚上）、9日（晚上） 播出时间 ② 中级经理人
课程名称 学时 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 课程名称 《中层主管核心管理技能训练教程》 《如何当好中层管理者》 3小时 学时 6小时 6小时 发展胜任阶段 《目标与绩效管理教程》 《问题分析与决策教程》 《零缺陷—现代质量经营新思维》 6小时 5小时 4小时 7月2日（晚上）、3日（晚上） 11月6日 10月30日 3月20日 1月30日 1月6日 播出时间 播出时间 ·143·
《优秀项目经理必备技能》 《员工激励十大工程》 《如何有效授权》 《如何进行高效的绩效管理》 《全面预算管理》 《冲突管理》 6小时 5小时 3小时 6小时 6小时 6小时 持续提升阶段 《让下属100%执行的领导艺术》 《如何成为一个成功的职业经理人》 《企业规范化管理教程》 《管理者如何提升语言表达艺术》 《如何塑造与提升职业竞争力》 《中国式执行—海尔高绩效的OEC管理》 《职业经理人十项管理技能》 《性格塑造—解码性格 破译沟通》 《精细化管理时代—细节决定成败》 6小时 6小时 7小时 5小时 5小时 6小时 20小时 6小时 6小时 暂未安排 暂未安排 8月21日 7月30日（晚上）、31日（晚上） 暂未安排 暂未安排 暂未安排 暂未安排 暂未安排 7月3日 10月16日 1月21日 暂未安排 11月26日（晚上）、27日（晚上） 4月1日
③ 高级经理人
课程名称 学时 基础入门阶段 《高级经理人的角色认知与时间分配管理》 《高层经理人的八项修炼》 3小时 9小时 发展胜任阶段 《企业战略规划教程》 《非财务人员的财务管理》 课程名称 《危机管理》 《变革管理》 《企业文化建设教程》 《卓越经理人的压力管理》 《卓越领导力的六项修炼》 《企业投融资管理》 《人力资源规划实务》 《企业规范化管理教程》 10小时 8小时 学时 6小时 6小时 6小时 6小时 6小时 6小时 6小时 7小时 持续提升阶段 7月17日 8月7日 9月4日 12月10日（晚上）、11日（晚上） 暂未安排 11月20 日 1月24日（晚上）、25（晚上） 8月21日 暂未安排 5月22日（白天＋晚上） 播出时间 5月26日 1月16日（白天＋晚上） 播出时间
《管理创新与领导艺术》 《战略管理创新与执行》 《企业如何进行人本管理与打造执行力》 《成就卓越—总经理如何经营团队》 《领导者心智模式建设之道》 《如何创建学习型组织》 《管理者财商》 《高阶主管商务谈判兵法》 《如何提升商务魅力》 《如何打造企业帝国》 6小时 5小时 6小时 6小时 6小时 6小时 6小时 6小时 6小时 6小时 暂未安排 暂未安排 暂未安排 暂未安排 暂未安排 暂未安排 暂未安排 8月14日 暂未安排 暂未安排
④ 基层员工
课程名称 学时 基础入门阶段 《新员工职业化培训》 《现代企业员工职业化塑造》 《时间管理》 6小时 6小时 3小时 发展胜任阶段 《创造积极的工作状态》 《如何提高员工EQ与团队EQ》 课程名称 《如何养成良好的职业习惯》 《团队精神培训》 6学时 6小时 学时 5小时 3小时 3月7日（晚上）、8日（晚上） 暂未安排 播出时间 11月14日（晚上）、15日（晚上） 9月22日 3月26日（晚上）、27日（晚上） 4月7日 1月20日 播出时间 ·145·