《卓越的职场工作方法》 《有效沟通技巧》 《职场礼仪篇》 《商务文书写作教程》 《职业生涯规划》 6小时 5学时 6小时 3小时 6小时 持续提升阶段 《如何做一个成功的下属》 《如何成为上司的最佳帮手》 《高效会议管理技巧》 《商务礼仪—交际礼仪与交往艺术》 《快乐双赢的人际关系》 《魅力口才—公众演说技巧》 《魅力百分百—个人形象管理之道》 6小时 6小时 5小时 4小时 6小时 6小时 6小时 12月5日（晚上）、6日（晚上） 暂未安排 12月19日（晚上）、20日（晚上） 5月21日（晚上） 6月26日 暂未安排 暂未安排 9月25日 4月9日（晚上）、10日（晚上） 1月15日（晚上）、22日（晚上）、 23日（晚上） 1月14日 4月25日（晚上）、26日（晚上）
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人力资源管理分院
① 人力资源部经理
课程名称 学时 基础入门阶段 《中级经理人的角色认知与时间分配管理》 《中层主管核心管理技能训练教程》 《如何当好中层管理者》 《如何成为高效人力资源管理者》 3小时 6小时 6小时 6小时 1月6日 3月20日 1月30日 1月9日 播出时间 发展胜任阶段(通用管理技能课程) 《目标与绩效管理教程》 《问题分析与决策教程》 课程名称 《零缺陷—现代质量经营新思维》 《优秀项目经理必备技能》 《员工激励十大工程》 《如何有效授权》 《全面预算管理》 6小时 5小时 学时 4小时 6小时 5小时 3小时 6小时 10月30日 7月3日 10月16日 1月21日 11月26日（晚上）、27日（晚上） 7月2日（晚上）、3日（晚上） 1月30日 播出时间
《冲突管理》 6小时 4月1日 发展胜任阶段(专业管理技能课程) 《人力资源规划实务》 《组织优化与岗位分析》 《如何选、育、用、留、人才》 《职业生涯规划与自我管理教程》 《招聘与面试技巧》 《绩效管理实务》 《薪酬管理教程》 《如何搞好企业培训管理》 6小时 6小时 11小时 6小时 6小时 8小时 3小时 6小时 1月24日（晚上）、25日（晚上） 11月27日 6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日 9月26日（晚上）、27日（晚上） 3月6日 11月13日 12月25日（晚上） 6月19日 持续提升阶段（通用管理技能课程） 《让下属100%执行的领导艺术》 《如何成为一个成功的职业经理人》 《企业规范化管理教程》 《管理者如何提升语言表达艺术》 《如何塑造与提升职业竞争力》 《中国式执行—海尔高绩效的OEC管理》 《职业经理人十项管理技能》 《性格塑造—解码性格 破译沟通》 《精细化管理时代—细节决定成败》 6小时 6小时 7小时 5小时 5小时 6小时 20小时 6小时 6小时 暂未安排 暂未安排 8月21日 7月30日（晚上）、31日（晚上） 暂未安排 暂未安排 暂未安排 暂未安排 暂未安排 持续提升阶段(专业管理技能课程) 《以业绩为导向的人力资源管理》 《知识员工的激励与管理》 《员工离职原因及解决方案》 《如何进行人才供应链建设》 6学时 6学时 6小时 6小时 暂未安排 暂未安排 暂未安排 暂未安排 ·147·
② 招聘主管
课程名称 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 《时间管理》 《如何当好一线主管》 《从专业人才走向管理》 3小时 3小时 6小时 6小时 发展胜任阶段（通用管理技能课程） 《计划制定与管控》 《如何委派工作》 《如何打造高绩效团队》 《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》 《有效沟通技巧》 《高效会议管理技巧》 《冲突管理》 3小时 3小时 11小时 6小时 5小时 5小时 6小时 发展胜任阶段（专业管理技能课程） 《招聘与面试技巧》 《企业劳动关系处理实务》 《辞退员工管理与辞退面谈技巧》 6小时 6小时 4小时 持续提升阶段（通用管理技能课程） 《经理人自我修炼的五把钥匙》 《管理者如何进行沟通与激励》 《目标与绩效管理教程》 《如何成为一个成功的职业经理人》 《全面预算管理》 6小时 6小时 6小时 6小时 6小时 持续提升阶段（专业管理技能课程） 《如何进行人才供应链建设》 《如何成为高效人力资源管理者》 《如何选、育、用、留、人才》 《基于胜任力的面试技术》 6小时 6小时 11小时 4小时 暂未安排 1月9日 6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日 暂未安排 暂未安排 暂未安排 7月2日（晚上）、3日（晚上） 暂未安排 11月26日（晚上）、27日（晚上） 3月6日 3月17日 12月4日 1月6日 1月21日 9月10日（晚上）、11日（白天＋晚上） 8月29日（晚上）、30日（晚上） 4月9日（晚上）、10日（晚上） 12月19日（晚上）、20日（晚上） 4月1日 1月20日 1月20日 3月27日 1月8日（晚上）、9日（晚上） 学时 播出时间
③ 绩效主管
课程名称 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 《时间管理》 《如何当好一线主管》 《从专业人才走向管理》 3小时 3小时 6小时 6小时 发展胜任阶段（通用管理技能课程） 《计划制定与管控》 《如何委派工作》 《如何打造高绩效团队》 《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》 《有效沟通技巧》 《高效会议管理技巧》 《冲突管理》 3小时 3小时 11小时 6小时 5小时 5小时 6小时 发展胜任阶段（专业管理技能课程） 《绩效管理实务》 《“8+1”绩效量化技术》 《如何进行高效的绩效管理》 8小时 6小时 6小时 持续提升阶段（通用管理技能课程） 《经理人自我修炼的五把钥匙》 《管理者如何进行沟通与激励》 《目标与绩效管理教程》 《如何成为一个成功的职业经理人》 《全面预算管理》 6小时 6小时 6小时 6小时 6小时 持续提升阶段（专业管理技能课程） 《以业绩为导向的人力资源管理》 《薪酬管理教程》 《如何成为高效人力资源管理者》 《全面企业绩效管理CPM教程》 《如何选、育、用、留、人才》 《如何搞好企业培训管理》 6学时 3小时 6小时 6小时 11小时 6小时 暂未安排 12月25日（晚上） 1月9日 暂未安排 6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日 6月19日 暂未安排 暂未安排 7月2日（晚上）、3日（晚上） 暂未安排 11月26日（晚上）、27日（晚上） 11月13日 7月25日（晚上）、26日（晚上） 暂未安排 1月6日 1月21日 9月10日（晚上）、11日（白天＋晚上） 8月29日（晚上）、30日（晚上） 4月9日（晚上）、10日（晚上） 12月19日（晚上）、20日（晚上） 4月1日 1月20日 1月20日 3月27日 1月8日（晚上）、9日（晚上） 学时 播出时间
④ 薪酬主管
课程名称 学时 播出时间 ·149·
基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 《时间管理》 《如何当好一线主管》 《从专业人才走向管理》 3小时 3小时 6小时 6小时 发展胜任阶段（通用管理技能课程） 《计划制定与管控》 《如何委派工作》 《如何打造高绩效团队》 《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》 《有效沟通技巧》 《高效会议管理技巧》 《冲突管理》 3小时 3小时 11小时 6小时 5小时 5小时 6小时 发展胜任阶段（专业管理技能课程） 《薪酬管理教程》 《三三制的薪酬设计技术》 《如何使公司的薪酬方案更具激励性》 3小时 6小时 6小时 12月25日（晚上） 4月24日 9月5日（晚上）、6日（晚上） 1月6日 1月21日 9月10日（晚上）、11日（白天＋晚上） 8月29日（晚上）、30日（晚上） 4月9日（晚上）、10日（晚上） 12月19日（晚上）、20日（晚上） 4月1日 1月20日 1月20日 3月27日 1月8日（晚上）、9日（晚上） 持续提升阶段（通用管理技能课程） 《经理人自我修炼的五把钥匙》 《管理者如何进行沟通与激励》 《目标与绩效管理教程》 《如何成为一个成功的职业经理人》 《全面预算管理》 6小时 6小时 6小时 6小时 6小时 持续提升阶段（专业管理技能课程） 《如何成为高效人力资源管理者》 《企业长期激励操作实务》 《全面企业绩效管理CPM教程》 《如何选、育、用、留、人才》 《如何搞好企业培训管理》 6小时 6小时 6小时 11小时 6小时 1月9日 暂未安排 暂未安排 6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日 6月19日 暂未安排 暂未安排 7月2日（晚上）、3日（晚上） 暂未安排 11月26日（晚上）、27日（晚上） ⑤ 培训主管
课程名称 基础入门阶段 《初级经理人的角色认知》 《时间管理》 《如何当好一线主管》 3小时 3小时 6小时 1月20日 1月20日 3月27日 学时 播出时间