生一次违纪行为，由车间查处的考核当事人1—2分，由厂部或行政人员查处的考核2—3分，由公司查处的考核3—5分。
f因正常工作拒不执行上级指令的，当事职工考核3—5分。
g参加公司，厂部集体性活动，无故不到或中途退场而造成不良后果的，考核当事人5—10分。
h在岗期间发生聚众赌博，打架斗殴，盗窃等恶性事件，除扣除全部劳纪考核分外，追究相应的行政处罚责任。
i班组出现共性违纪行为，如集体睡觉等，除对当事人处理外，考核当事班长5—10分。
j职工短期内连续发生重复性违章违纪行为，劳纪考核15分全部扣除，并考核班长3—5分。
(5)环保清洁方面（10分）
a自己分管设备卫生或室内外环境卫生，在车间组织的自查中每发现一处不合格，考核当事职工0.5—1分；在厂部组织的检查活动中，每发现一处不合格考核当事职工2—5分，班长1—3分。
b因工作需要经上级领导提前安排需要搞好环境卫生工作，但职工未认真执行者，按第1条翻倍考核。
c在重大接待活动或外单位参观时发生卫生不合格情况，当事职工考核10分，班长考核5分。
d在环境体系内审作业中每发生一项不合格报告，当事职工考核5—10分，班长3—5分，每发生一项严重不合格报告，相关责任人该项考核分全部扣除。
e在参观接待活动中，矸石炉烟囱出现明显冒黑烟现象，考核当事班长5—10分。
(6)培训方面（10分）
a职工在岗位设备性能参数，基本工艺操作要求不清楚者，每发生一次考核当事人5—10分，班长3—5分。
b按照培训方案规定，不认真完成培训作业题者，每缺1题考核当事职工0.5分。
c无故不参加车间，班组组织的培训上课、当事职工考核3—5分，连续三次考试成绩属倒数后三名的职工，该项考核分全部扣除。
d班长不积极组织职工学习培训，使本班培训平均成绩连续三次属车间排
名倒数第一者，考核班长5—10分。
e在车间，厂部组织现场抽查提问或实际操作考核中，完全不知道者考核当事人5分，不清楚者考核2分。
(7)报表记录方面（10分）
a各种记录填写不规范或存在涂改现象的，每有一处考核当事职工0.5—1分。
b各种文件，记录保管不力，有明显缺页，破损的，当事职工考核1—3分。
c记录内容未按文件要求填写，有缺项情况者当事职工考核2—3分，班长考核1—2分。
d随意填写报表记录数据，同实际控制状态参数明显不吻合、存在假数据者，每有一次当事职工考核3—5分，班长考核1—3分。
e设备出现异常或紧急情况，记录内容不全或不真实，不能准确描述事实者，当事职工考核5—10分，班长考核3—5分。
f生产发生异常或事故，当事班组窜通作伪记录，故意隐瞒事实真相妨碍上级调查者，一经查实相关责任人该项考核分全部扣除，并追究其它责任。
g上级要求形成记录而班组未执行者，考核当事班长5—10分。 h各种记录不按规定履行签字手续者，考核当事人1—2分。 (8)其它（10分）
a职工一月内缺勤天数超过4天以上7天以内，考核当事人2分，缺勤天数超过7天不足10天，考核5分，超过10天考核10分。
b不积极参加厂部，公司组织的各种文体活动或不积极配合车间，班组工作的，考核当事人1—3分。
c同事关系处理不融洽给班组造成不利因素者，考核当事人1—2分。 d个人行为举止不文明，同现场工作环境不协调者，考核当事人1—2分。 4、上级领导评价
由直接领导、间接领导(包括副主任、主任)依据本人日常工作表现，从工作态度、工作能力、工作表现三个方面进行综合评价打分。
岗位级别 组长以下岗位 组 长 主任20% 主任60% 权重 副主任30% 副主任40% 班组长50%
5、职工互评
从员工工作态度、工作能力、工作表现三个方面制表，由同工种人员进行互评。
综合以上三项得分结果，进行排名后确定留岗人员。 6、分流人员面谈
各车间做好分流人员的思想教育工作，强调人员分流是集团建立长效的用人机制，强化员工的竞争意识，提高全员整体素质的需要，同时分流机制也给每个人提供了更多施展个人才华的舞台，要切实做好分流人员的交接工作。
五、要求
1、各分管副厂长要对所管辖范围内进行全过程监督，严禁管理干部，滥用职权，营私舞弊弄虚作假行为，一经查处严肃处理。
2、要求各车间保留员工评定的全部资料，以备检查。
3、各车间应高度重视、认真对待，尽心组织，确保本次活动的顺利开展 六、培训考核
1、被分流人员将参加集团人力资源部组织的统一培训，每期培训为两个半月。
2、培训期间对每位分流人员将进行考试与考核，平时表现考核占30分，考试成绩占70分，每个项目的培训均进行考试，每个培训周期结束后，人力资源部将根据教训员工的综合成绩进行公示。
3、分流培训员工，在培训结束后，综合成绩及格者，按照“从哪个单位分流来，回到那个单位去”的原则，在每季度末前，回原单位报到上岗；
4、分流培训员工，在培训结束后，综合成绩不及格者，将参加下一期的培训，若下一期的综合成绩仍然不及格者，将予以辞退。
七、重新上岗的有关规定
1、培训合格员工重新到电厂办公室报到时，应一并提交培训期间的学习心得体会，重点对分流原因、认识和今后工作打算定清楚。厂部将根据其认识程度开展相应教育。
2、根据员工培训学习情况和岗位编制情况，厂部安排其到相应车间重新上岗。
3、根据安全生产法的有关规定，謅岗三月以上员工须重新接受安全教育培训，经培训合格后方可重新上岗；对进入新岗位的员工，须重新接受安全教育培训，具体执行发电厂员工培训管理办法中有关规定。
4、员工正式上岗后，执行发电厂现行管理制度中有关规定，并照员工绩效考核办法中规定考评。
八、其它
1、新工未转正前，不参于考核分流工作。
安泰发电厂 2010年2月3日
第一章 总 则
1、为了提高发电厂全体员工的操作水平、技术水平、管理水平，保证发电机组安全、稳定运行，特制定本制度。
2、本制度适用于下述发电厂员工：
1）新工人、运行工人、检修工人、试验工人和各职能科室干事； 2）车间主任、车间副主任、值长、职能科室主任、科长； 3）本科、大专、中专毕业生； 4）厂领导； 3、培训方式
采用理论学习、现场培训、外出学习等培训方法，以现场培训为主，优秀员工外派培训。
4、新进厂工人、本科、大专和中专毕业生等新员工进入现场前，必须进行入厂三级教育，学习《电业安全工作规程》，提高遵守厂规厂纪的自觉性。 5、干部（包括厂领导、车间主任副主任、职能科室员工），必须学习发电厂专业知识、电力生产安全知识，熟悉生产流程。
6、各专业员工要刻苦学习专业理论，做到理论与实践相结合，不断提高专业技术水平，按规定参加电力系统举办的《电工进网作业证》、司炉证、化验员资格证等考试。
第二章 培训工作的组织领导
1、员工培训工作由厂长（总工程师）领导，综合管理科负责和检查工作。各车间培训工作由各车间主任直接领导，班组培训工作由班组长负责。 2、发电厂成立员工培训领导组，其职责是：定期召开全厂培训工作会议，审核、批准培训计划，检查落实培训工作开展情况和交流培训工作经验。
组 长：赵凌俊 副组长：张贵锋 杨江锋
成 员：赵克泉、冯黎明、任允泰、候晓波、崔冲霄、王治全、李锡仁、刘光荣、席炳锋、刘丽
日常工作负责人：袁 才
3、发电厂的培训工作，贯彻执行公司有关培训工作精神，在业务上接受公司专业部门指导。
4、员工培训工作由总工程师分管，常设职能机构是综合管理科。
第三章 新工人培训
一、培训目标：
1、使新员工初步了解安泰、热爱安泰。初步建立扎根安泰的思想。 2、使新员工初步了解发电厂的基本情况、基本制度。
3、使新员工知道人身安全、设备安全的重要性，初步树立安全第一的思想。 4、使新员工知道《两票》《三规》《五制》是保证发电厂安全生产的基本制度。
5、使新员工知道“三熟”、“三能”是电厂工人基本素质。 二、培训内容：
1、公司简介,公司发展简介,公司规章制度,公司组织概况。