上实.森林海F区项目质量管理制度
arag每月25日以前，整理出当月材料的耗用情况，填写月报表及相关附带凭证，其种类有：A、器材验收单；B、月报表总表；C、材料调拨单；D、材料领用单；E、限额领料单；F、材料耗用表格等；须做到帐、证相符；报表起讫时间为前月26日到当月25日；
项目材料主管可借支1000元以内的现金，用于购买生产急需的零星物资，但须做到及时验收入库，开具材料验收单据后交财务冲抵备用金；
及时了解工程在近三个月将要采购的大宗物资的品种及规格，并做好市场调研工作；做到“货比三家”后，填写有关“合格供应商”表格，交项目部经理及技术主管、综合工长等有关人员进行各方面考评，之后选定一家或两家作为本项目部的合格供应商，将合同及其它事项确定下来，以备使用；
项目材料主管有责任，有义务监督进场材料的合理使用，遇到不合理的使用材料，须及时向项目经理及相关工长反映情况，杜绝事态进一步向下发展及再次发生；
不定期巡视现场及建筑物内部材料的堆放，对不合理的材料堆放，要及时要求班组整改或重新进行堆放；
周转料具的管理：随时掌握工地施工进度，及时组织周转料具进场，以满足施工需求，并时刻监督对周转料具的合理使用；严禁随意进行裁切；
资料的管理：每次材料进场，均需核实质量、数量，及时索要产品合格证书，并妥善保管，分阶段交资料员保存；
项目部间材料及设备的调用：其它项目部需调运材料及设备，在报请项目经理认可后，需积极进行配合，不得以任何形式进行拖延或拒绝。
6.试验员质量职责
1.试验人员必须经培训考试合格取得上岗证后，才能在指定岗位上进行试验工作。
2.试验人员要依照标准、操作规程、合同要求等进行试验检测工作，工作要精益求精，数据要真实可靠，对试验数据负责。
3.试验设备要按照设备仪器管理制度的有关规定执行。 4.试验设备有故障或过期未标定不得投入检测工作。
5.保持设备运行完好率,试验室的环境、温度条件符合检测工作的要求。 6.读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检测方法与步骤进行。 7.对试验所得数据进行可靠性分析,如实准确填写在试验记录中。
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arag8.检测报告是判定原材料、半成品、成品质量主要依据，要履行审核手续，签字齐全后对外发出。发出后必须留一份存档备查。
9.试验室内设备、安全、卫生等应设专人管理。 10．做好实验台账。
二、质量、技术管理制度
1、各级施工管理人员应熟悉单位工程设计图纸，掌握设计及规范要求、质量标准、材料规格、参加图纸会审、编制施工组织设计或方案、制定单位工程创优的各项技术措施。
2、认真执行国家施工规范、操作规程及各项技术规定和质量标准，坚持按图施工，不得任意修改设计。在施工过程中，必须及时真实的反映施工实际情况。
3、严格质量标准，做到不合格的材料、设备构件、半成品不使用到工程上，做好各项试验、检验工作，加强对各种原材料、半成品合格证明书的收集。
4、随着施工的进行，现场技术人员应及时集和整理施工技术资料。工程竣工时，及时形成施工技术档案，移交档案室执行。工程竣工时，及时形成施工技术档案，移交档案室存档，做好技术资料归工作。
5、各级施工员在施工过程中，对每分项工程必须在开工前对班组进行各分项工程和质量技术交底，项目应齐全、内容要具体，使参加施工人员在质量要求上做到心中有数。交底要有签字手续、文字依据。
6、对于施工员给班组的工程量结帐单，须经质安员签字，方可结算。以此确保工程质量符合要求，经济上不损失。
三、工程质量检查制度
1、项目经理部每月组织一次单位工程的质量大检查，由项目经理或副经理牵头，项目总工程师、施工员、质量员及班组长参与。检查结果详细记录，由项目部质检员负责整理存档，对工程质量隐患下发整改通知，并限期、定措施整改，并及时召开检查讲评会，奖好罚劣。
2、项目质量员必须每周定时对工程质量进行抽查实测。做好测量记录，并督促检查各班组是否按施工程序施工。包括材料的选用、配合比是否按操作规程施工等内容。对查出的不符合国家验收规范的部位及时下发整改通知返工，限时整改并将
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arag整改情况记录清楚。
3、质量员应坚持每天对工程质量进行跟踪巡查，对各工种要进行必要的现场指导，对违反操作程序、不重视质量的行为要加以制止，工程质量上出现的不良现象及时给予纠正，将质量事故消灭在萌芽状态。
4、班组质量员应每天工作前对其组员进行质量交底，并督促检查每天的质量情况、及时向上级汇报。
四、质量奖罚制度
1、工程质量是企业信誉的保证，努力提高工程质量是我们共同的目标。对于搞好工程质量的班组和个人应给予奖励，反之则给予处罚。
2、对因在技术上造成的质量事故的责任者（管理人员），视其造成的经济损失的大小，分别给予警告及适量的经济处罚、行政处分。并由责任者作出书面检查。
3、对班组因操作不当造成的质量事故的责任者，直接造成的经济损失在3000元以上者，在该班工程结算时，除扣除直接经济损失外（材料费），对班组处以1000元的罚款。同时对操作责任者处以50元罚款。（若由几人同时操作造成的，则分别处罚），对中、小事故在3000元以下的班组，对班组处罚款500元，其余处罚不变。
4、对操作人员因责任不强，不重视质量、粗制滥造而造成质量事故，除扣除直接材料损失费用外，处以50-200元罚款。对多次不听劝者，勒令其退场。
5、对长期重视工程质量、责任心强、工程质量达到优良的班组和个人，除在一定的会议上给予好评或表扬外，并在经济上或物质上给予一定奖励。
6、对工程质量达到合格的班组，原则上不奖不罚，但一定要督促该班组朝着质量优良的方向发展，使其逐步提高质量意识和质量标准。
7、各级管理人员长期重视工程质量、工作兢兢业业、一丝不苟、对工程质量创优做出较大贡献的，应给予行政表彰或经济奖励。
五、质量技术交底制度
为了保证工程的质量和工程进度的顺利进行，项目管理人员必须做到十分熟悉图纸，单位工程施工前或分部、分项工程施工前都必须做施工质量技术交底，具体规定如下：
1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了
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arag解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、项目技术交底分三级：项目总工程师向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3、技术交底范围划分
（1）单位工程施工组织设计经批准后，由项目总工程师主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。
（2）施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。
（3）班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4、技术交底的要求
（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
（2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位（如高空作业、电工操作、塔吊操作、电焊操作），在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
（4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。交底应有针对性；交底内容应有安全、文明施工要求，有质量标准要求；
（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5、技术交底的内容
（1）项目部技术交底的主要内容 1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如
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arag何协调一致。
4）如初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7）设计变更和技术核定中的关键问题。 8）雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。 （2）施工对技术交底的主要内容 1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。
4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 12）单位工程平面布置图。
13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。
14）焊接程序和工艺。
15）打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
7、各管理人员做的交底，应及时交资料室归档，自己保留一份，班组留一份。
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