上实.森林海F区项目质量管理制度
arag解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
（3）施工中采用的标准、规范、规程、规定。
（4）施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。 （5）提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。 3、项目各类技术人员的职责
（1）内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。 （2）施工技术总结由项目总工程师组织编写，从工程开工之日起，总工程师应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。
（3）项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。
（4）总工程师在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；
1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况； 2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；
3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况； 4）质检部门提供达到质量标准的实际水平； 5）实验室提供试验、检测资料； 6）经营部门经济效益的分析对比工作； 7）财务部门经济效益的成本核算工作； 8）安全部门安全防护技术措施资料。
4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。
十七、技术标准管理制度
1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
3、标准管理工作由项目总工程师主持，项目资料员具体负责。
4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
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arag5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。
十八、工程技术档案制度
1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。
4、工程技术档案内容分类
（1）是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。
（2）为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。
5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。
6、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查公司每季度各项目部检查一次。
7、各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。
十九、试验制度及规定
为了保证工程的质量和工程进度的顺利进行，材料使用前，必须检验，检验合
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arag格后，方可使用，具体规定如下：
1、每一批材料进场时，材料员应通知试验员，由试验员通知监理取样见证送检，检验合格后方可使用；
2、若材料检验不合格，试验员应立即通知总工程师，立即将该批材料封存，并将其不合格材料退场；
3、材料送检方案由项目总工程师负责组织编制，由项目实验员负责实施（具体各种检验规定详见各检测站提供的资料）。
二十、分包单位管理制度
为了工程施工的需要，保证工程的质量、进度、文明施工顺利进行，按照局和分局有关文件精神，特制定此分包单位管理制度。 分包单位的管理程序应严格按质量保证手册的要求实施。
1、选择分包队伍时，应对其施工资质、营业执照、生产许可证社会信誉等方面进行考察、评价。
2、经考察评价后，选择分包队伍后，将相关评价、考察报分局相关部门审核备案，经分局常务副总经理审批后，纳入合格分承包方名册。
3、分包单位选择后，要进行草签甲乙双方合同，明确施工内容、付款方式、工程质量、安全、工期、文明施工要求及经济要求。明确双方在施工过程中承担的相关权利和义务，然后报分局合同执行部审核，由分局常务副总经理或总经理审批后，开始生效。
4、在施工过程中，项目部要对分包单位进行监督管理，对项目质量目标、工程特点、重要的技术要求、安全生产和文明施工要求等内容进行交底，使分包方充分了解将进行的施工图纸技术要求、质量、安全要求，并对分包方进行必要的技术指导。 5、项目部要审核、分局工程部批准分包方提交的专项施工方案。
6、项目部下达生产任务和施工进度要求，并监督其人员调度，确保工程总体施工进度。
7、对分包方进场的材料按有关规定进行监督、验证。
8、对分包方的施工机械设备、施工器具、周转材料的维修保养、更换进行监督管理，确保施工安全。
9、项目部对施工过程中的施工工艺、施工质量进行监督检查，运用合同、经济手段、奖罚制度促进其施工质量的持续改进。
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arag10、在施工过程中，项目部要对分包方进行检查记录。
11、当分包方不能达到合同要求时，应进行重新评价，并要求限期整改，整改后进行再次考核，若考核不合格，应根据有关合同要求及时更换有关分包方。 12、要加强分包队伍工人的进场的安全教育，包括三级入场教育、操作规程、季节性和平时安全教育。
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